Real Success

Don't find success in game and social media. It is virtual. Make it happen in your real life.

Why Buddhism 12 Human as Resource

Buddhism and HRM Perspective
ဗုဒၶဘာသာနဲ႔ လူ႔အရင္းအျမစ္
(၁) Buddha accepts human as resource.
အတၱဟိ အတၱေဏာ နာေထာ။

ပုုးေပါင္းျခင္း

အေျခခံပညာေရးအတြက္
မိဘ၊ ဆရာ ပူးေပါင္း ကေလးပညာေရးေကာင္းတယ္ဆိုတာ လက္ခံပါတယ္။

အဆင့္ျမင့္ပညာေရးအတြက္
ေက်ာင္း၊ လုပ္ငန္းနဲ႔ အစိုးရ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ဖို႔လိုပါတယ္။

ေက်ာင္းတက္ျခင္း။

အလုပ္ရဖို႔ ေက်ာင္းတက္တာလား။
ဘြဲ႔ရဖို႔အတြက္ ေက်ာင္းတက္မွာလား။

ဘြဲ႔ရဖို႔အတြက္ ေက်ာင္းတက္ခဲ့ရင္
လြယ္လြယ္ကူကူနဲ႔ ျပီးမယ့္၊
ရႏိုင္မဲ့ ေက်ာင္းကို တက္ပါ။ ေရြးပါ။
ၾကိဳးစားစရာမလိုတဲ့ လက္မွတ္ကိုယူပါ။

အလုပ္လုပ္ဖို႔ (သို႔) လုပ္ငန္းကို ကိုယ္တိုင္ဦးေဆာင္ခ်င္ရင္ေတာ့
အလုပ္အကိုင္နဲ႔ အစဥ္ေျပမဲ့၊
ဟပ္စပ္မဲ့ သင္တန္းေက်ာင္းကို
ေရြးပါ။

တစ္ခုေတာ့ရွိတယ္။
လူကို အဓိကထားေရြးတာပါ။
ေက်ာင္းဆိုတာထက္။
လက္မွတ္ဆိုတာထက္။

To reach the world

ကမၻာဖလားတစ္လံုးေလာက္နဲ႔ေတာ့ မျဖစ္ဘူး။
ႏွစ္စဥ္ ဗိုလ္စြဲေစခ်င္တာ။
ရည္ညႊန္းတစ္ခုကေတာ့ Porter's Diamond Theory ကို သြားေတြ႔ပါတယ္။
ေဘာလံုုးပြဲမွ မဟုတ္ပါဘူး။ အျခားလုပ္ငန္းေတြ ႏိုင္ငံျဖန္႔ေျခဆန္႔ခ်င္ရင္ အသံုုး၀င္တဲ့ အရာတစ္ခုပါ။
ေပၚတာက အခ်က္ငါးခ်က္ကို အဓိကထား ရွင္းျပထားပါတယ္။
(၁) အရင္းအျမစ္
(၂) ျပည္တြင္၀ယ္လိုအား။
(၃) ျပိဳင္ဆိုင္မွဳ။
(၄) ေထာက္ပံေပးႏိုင္ေသာလုပ္ငန္းမ်ား။
(၅) အစိုးရ

အရင္းအျမစ္။
ဒီေနရာမွာ လူသားအရင္းအျမစ္ကို စေျပာၾကရေအာင္။
လူေျပာမ်ားေနတာက ျမန္မာအားကစားသမားေတြက
အေကာင္ညွက္တယ္။
အရပ္ပုုတယ္။
အေမာမခံႏိုင္ဘူး။ Stamina နည္းတယ္။
အေျပးမသန္ဘူး။ ယွဥ္မေျပးႏိုင္ဘူး။
အရင္းအျမစ္လို႔ေျပာရင္ အခ်က္ႏွစ္ခ်က္ကို သတိရပါတယ္။
(၁) ကိုယ့္ဆီမွာ ရွိတဲ့ အရင္းအျမစ္က သာမာန္သူလိုငါလို အျဖစ္သက္သက္ပဲနဲ႔ (၂) သူတပါးမွာ မရွိတဲ့ အရင္းအျမစ္လားဆိုတာကို အရင္းေမးခြန္းထုတ္ရပါမယ္။
သာမာန္အရင္းအျမစ္ေတြကတဆင့္ သာလြန္တဲ့ အရင္းအျမစ္ေတြျဖစ္ေအာင္ ျပင္ဆင္ရပါမယ္။

(၂) ျပည္တြင္း၀ယ္လိုအား
ျပည္တြင္းကလပ္အသင္းေတြကို ျပည္တြင္း ပရိတ္သတ္က အားေပးတဲ့ႏွဳန္းမ်ားသင့္ပါတယ္။

(၃) ျပည္ပမထြက္ခင္ ျပည္တြင္လုပ္ငန္းေတြက တြန္းတြန္းတိုက္တိုက္လုပ္ႏိုင္ရဲ႔လား။ ဒါမွသာ အစဥ္ေျပႏိုင္မယ္။

(၄) အျခားပံပိုးေပးႏိုင္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြရွိရဲ႔လား။ ဥပမာ၊ ။ ေဘာလံုးအကယ္ဒမီေတြ၊ ေဘာလံုးကြင္းေတြ။

ေနာက္ဆံုးနဲ႔ အေရးအၾကီးဆံုးကေတာ့ အစိုးရမင္းမ်ားကိုယ္တိုင္ရဲ႔ အားေပးမွဳ႔ေတြက အသက္တမွ်အေရးၾကီးတယ္။

True

It is true,
it is easy to start
the small business
as per theory.

In fact,
it is not as much easy as we think.

So don't start any business,
it is hard to cease or stop it.
Don't start without having a good plan.
Don't start without having a strong desire.
Don't start without having a perseverance.
Don't start without knowing who is your customer.
Don't start without knowing what is your value factor.

What's else!
We do need a favourable environment!
It is eco-system.

Let's develop it together.

ဖလား

မမွားေသာ 
ေရွ႔ေန၊ 
မေသေသာ
ေဆးသမား။ 
မရွံဳးေသာ 
အသင္း
ဆိုတာ
မရွိဘူး။
ဒါေပမဲ့
ႏိုင္င္ေအာင္ေတာ့ 
ကန္ခဲ့ကြာ။
ဖလားရေအာင္
ယူခဲ့ကြာ။

ဆက္ရန္ရွိသည္။

ႏိုင္ရင္
ဘယ္လို
ေအာင္ပြဲခံမလဲ။

ရွံဳးရင္
ဘယ္လို
ေျဖသိမ့္မလဲ။

က်ေနာ္
ဒီေမးခြန္းေတြကို
တစ္ေယာက္တည္း
ေျဖ
ၾကည့္ေနတယ္။

က်ေနာ္တို႔လိုခ်င္တဲ့
ေအာင္ပြဲက
ဒီ တစ္ပြဲတည္း
မဟုတ္ဘူးေလ။
ဒီဖလား တစ္လံုုးတည္း
မဟုတ္ဘူးေလ။
ဒါေလး တစ္ခုနဲ႔
မလံုေလာက္ဘူးေလ။

နာတက္တဲ့ စိတ္

တခါတေလ ေလာကၾကီးကို စိတ္နာတယ္။ လုပ္ခ်င္တာ မလုပ္ရလို႔။ တခါတေလ လူေတြကို စိတ္နာတယ္။ လုပ္ခ်င္တာေတြ လုပ္ေနၾကလို႔။

တည္ေဆာက္ကြာ

ေမးခြန္း မရွိဘဲ။
အေျဖရွိစရာ
အေၾကာင္းမရွိဘူး။
ေမးခြန္းရွိတိုင္း
အေျဖေတြ
ရွိခ်င္မွ ရွိမယ္။

ေမးခြန္းမရွိတဲ့
သူထက္
ေမးခြန္းရွိတဲ့ သူကို
ပို
သေဘာၾကတယ္။

တလြဲေမးခြန္းေတြ
ဆိုရင္ေကာလို႔
ေစာဒကတက္မယ္။
ပိုစိုးမယ္လို႔
ယူဆမယ္။

စိတ္မပ်က္နဲ႔။
ေမးခြန္းခ်ာခ်ာ
ေတြကေနတဆင့္
ဆင့္ တက္မယ္။
ဒီလိုနဲ႔
ရပ္ႏိုင္ေပ့ေတြနဲ႔
ဘ၀ဆိုတာ
ေလ်ာက္လွမ္းၾကီးျပင္းလာၾကရတာ။

ေမးခြန္းၾကီးၾကီးနဲ႔
အေျဖေကာင္းေကာင္းရွာကြာ။
ဘ၀ေကာင္းေကာင္း တည္ေဆာက္ကြာ။

ေအာင္လက္မွတ္တစ္ခုရဲ႔ တန္ဖိုးကို ဘယ္သူေတြက ျမွင့္တင္ေပးႏိုင္သလဲ။

ေအာင္လက္မွတ္တစ္ခုရဲ႔ တန္ဖိုးကို ဘယ္သူေတြက ျမွင့္တင္ေပးႏိုင္သလဲ။

(၁) တက္ခဲ့တဲ့ ေက်ာင္း (အသိအမွတ္ျပဳလက္မွတ္)

(၂) သင္တန္းေဖၚမ်ား။

(၃) သင္တန္းဆရာ၊ ဆရာမ။

(၄) သင္ကိုယ္တိုင္။

(၅) ေၾကျငာ။

ေအာင္လက္မွတ္က အေရးၾကီးတာလား။
လူက အေရးၾကီးတာလား။

သန္းေခါင္စာရင္း

(ေမး) သန္ေခါင္စာရင္းက စီးပြားေရးလုပ္ကိုင္ေနသူအတြက္ ဘာအက်ိဳးေက်းဇူးေတြ ရႏိုင္ပါသလဲ။

(ေျဖ) သန္ေခါင္းစာရင္းကေန အခ်က္အလက္ ကိန္းဂဏန္းေတြဟာ ထိေရာက္တဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြအတြက္ အသက္တမွ် အေရးၾကီးလွပါတယ္။ လုပ္ငနး္ေတြ အတြက္ေရာ လုပ္ငန္းကို ဦးေဆာင္ေနတဲ့သူေတြအျပင္ အရာရွိၾကီး၊ ငယ္အားလံုးအတြက္ အေရးၾကီးပါတယ္။

(ေမး) တကယ္လက္ရွိမွာ လက္ေတြ႔နဲ႔ အရင္က ဘယ္လိုေဆာင္ရြက္ေနၾကပါသလဲ။

(ေျဖ) သူမ်ားေတြေတာ့မသိဘူး။ က်ေနာ္တို႔က လုပ္ငန္းအေသးစားေလးေတြျဖစ္ပါတယ္။ ေလ့လာသုုေတသနျပဳခ်က္ေတြကို ၀ယ္ယူႏိုင္ေလာက္ေအာင္ ေငြေၾကး မတက္ႏိုင္ပါဘူး။ ေနာက္တစ္ခုက ခန္႔မွန္းခ်က္ေတြ၊ ထင္ေၾကးေတြနဲ႔ပဲ လုပ္လာခဲ့တယ္လို႔ေျပာရင္ မမွားပါဘူး။

(ေမး) ဘယ္သူေတြအတြက္ ဒီအခ်က္အလက္ေတြက အေထာက္အကူျပဳၽႏိုင္သလဲ။

(ေျဖ) သိသူေဖၚစား၊မသိသူေက်ာ္သြားပါ။