Talent Management

In the past, land is not much issued as resource and valued. Now the story is totally upside down. Even a piece of land worth is sky rocketed. The issues of trouble with land is pile up. Now we do understand the value of land and land becomes resource. 
In the past, we issue people as problem though the time changes the story is the same not much different. We are looking for the time, when our people will become resource.
I might be much wishful, rather than resource, we should term as "Talent"
Soon, the time will be for "Talent." 
Hay it is the time for "Talent."

The world

ကမၻာပ်က္ေတာ့မွာလား။
တကယ္ေတာ့ အနိစၥသေဘာအရ တခ်ိန္မွာ၊ တေန႕မွာ ကမၻာပ်က္မွာပါ။
တခ်ိဳ႕ကေျပာတယ္။ ကမၻာေတာ့ မသိဘူး။ မီးျပတ္တာၾကာေပါ့။ လမ္းျပတ္တာၾကာေပါ့။ ျပတ္နတာၾကာေရာေပါ့တဲ့။
တခ်ိဳ႕ကေျပာတယ္။ ၂၁ ရက္ေန႕တဲ့။
တခ်ိဳ႕က မၾကာေတာ့ဘူးတဲ့။
တခ်ိဳ႕က ၾကာအံုးမယ္တဲ့။

ဘယ္သူပ်က္ပ်က္ ကိုယ္မပ်က္ရင္ အေကာင္းဆံုးပဲေပါ့။
စိတ္ဓါတ္ေတြေကာင္းရင္၊ ေစတနာေကာင္းရင္ အေကာင္းဆံုးပဲေပါ့။
ကမၻာမပ်က္ခင္ ကိုယ္မပ်က္ဖို႕အေရးၾကီးပါတယ္။

ပ်က္အစဥ္ ျပင္မရလား၊ ပ်က္အစဥ္ ျပင္ခဏလား။ 

Pygmalion Management

In George Bernard Shaw's Pygmalion, Eliza Doolittle explain: "You see, really and truly, apart from the things anyone can pick up (the dressing and the proper way of speaking, and so on), the difference between a lady and a flower girl is not how she behaves but how she's teated.
I shall always be a flower girl to Professor Higgins because he always treats me as a flower girl and always will; but I know I can be a lady to you because you always treat me as a lady and always will."
Some managers always treat their subordinates in a way that leads to superior performance. But most manager, like Professor Higgins, unintentionally treat their subordinates in a way that leads to lower performance than they are capable of achieving.
The way manager treat their subordinates is subtly influenced by what they expect of them. If manager's expectations are high, productivity is likely to be excellent. If their expectations are low, productivity is likely to be poor. It is as though there were a law that caused subordinates' performance to rise or fall to meet manager's expectations.

HRM and HPM

In theory, we have to take People as Resource. 
So the subject becomes Human Resource Management (HRM).

In reality, we are assuming People as Problem Maker and Creator. 
So the practice is Human Problem Management (HPM).

But there is one thing, if you can't keep the people that keep your business, you are at a loss.

So some are resource and some are indeed problem.
We must teach and practice both concepts, as people are double bladed sword ones.

ပညာေပးတယ္ဆိုတာ

ပညာေပးတယ္ဆိုတာ
ပညာသင္ေပးတာပဲျဖစ္သင့္တယ္။
ဒုကၡေပးလိုက္တာကို မဆိုလိုသင့္ပါဘူး။

In motivation, we use "Carrot and Stick" methods.
However, we mostly change the word "Carrot" with "Lip Services". 
When the time comes to Stick "stick is stik."
Here come one story, let's change stick with lesson.
It means teaching. Let them train and do it again better.

လူေတြအလုပ္မွာ လုပ္ခ်င္ကိုင္ခ်င္စိတ္မ်ားလာေအာင္ လုပ္တဲ့အခါ
မုန္႕နဲ႕တုတ္နဲ႕ နည္းကိုသံုးတယ္။
ေတာ္လို႕ ဆုခ်ရင္ မုန္႕က ပါးစပ္ေျပာပဲ

ျဖစ္လာျပီး လက္ေတြ႕ျဖစ္လာေလ့မရွိဘူး။
ညံရင္ေတာ့ တုတ္န႕ဲ ရိုက္ဆံုးမတယ္။
ဒီအခါ တုတ္က အမွန္အကန္ တုတ္ပဲျဖစ္ေနတယ္။
၀ါးရင္းတုတ္လားေတာင္ မသိဘူး။
ေဖါ့လံုးနဲ႕ ရိုက္မဲ့အစာ၊။ နည္းေပး၊ သင္ေပးရင္ပိုေကာင္းမယ္ထင္တယ္။
ဒါမွ အရင္က ထက္ ပိုမိုလုပ္ေဆာင္လာႏိုင္မွာ။

ငါးတန္းနဲ႕ျပိဳင္

ငါးတန္းနဲ႕ ျပိဳင္ဘယ္သူႏိုင္။

ဒီပရိုဂရမ္မွာ ဖိတ္ေခၚပါ၀င္တဲ့ နာမည္ၾကီးမင္းသား မင္းသမီးေတြ နာမည္ေက်ာ္ေတြ တစ္ေယာက္ျပီး၊ တစ္ေယာက္အရံွဴးေပးေနရတယ္။
က်ေနာ္ ၾကည့္ၾကည့္ရင္းနဲ႕ စိတ္က အားမလိုအားမရျဖစ္ျဖစ္ေနမိတယ္။
ငါးတန္းနဲ႕မ်ားကြာလို႕။

သူတို႕လိုပဲ က်ေနာ္လည္း ေန႔တိုင္း၊ ေန႕တိုင္း ငါးတန္းနဲ႕ျပိဳင္ တိုင္း ရွံဴးေနမိတယ္။ 
အေၾကာင္းက ကားလမ္းေတြ ပိတ္တိုင္း သီခ်င္းေတြဆိုျပီး အခ်ိန္ကုန္ေနခဲ့တယ္။
သီခ်င္းက က်ိန္စာပါ။
သ

ီခ်င္းဆိုရင္းနဲ႕ ေဘးက၊ ေနာက္ကေနေမာင္းေမာင္းေနတက္တယ္။
ျမန္ျမန္ျပန္ဖို႕ေလာေလာေနတက္တယ္။

ဒီလို လမ္းေပၚမွာ ကုန္ေနတဲ့ အခ်ိန္ေတြ၊ ဆီေတြ အေတာ္ႏွေျမာဖို႕ ေကာင္းတယ္။ ဒီတစ္ေယာက္ခ်င္းစီရဲ႕ ကုုန္က်မွဳ႔ေတြဟာ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ ကုန္က်စားရိတ္ေတြပါ။
လမ္းရွင္းစနစ္ေတြ၊ လမ္းေတြ၊ ယာဥ္ေၾကာထိန္းသိမ္းတဲ့သူေတြ၊ ကားစီးနင္း ေမာင္းႏွင္တဲ့သူေတြ အကုန္လံုးပါ၀င္ပါမွရမယ္။

ကားၾကပ္တယ္။ ကားၾကပ္တယ္သာေျပာတယ္။
တစ္ေယာက္မွ (က်ေနာ္ကိုယ္၊က်ေနာ္ေျပာပါတယ္။)ယာဥ္စီးကမ္းမလိုက္နာဘူး။ လိုက္နာေအာင္မလုပ္ၾကဖူး။
ေက်ာ္မယ္။ ခြမယ္။ အဂၤုလိမာလလုပ္မယ္။ လက္ညွိဳးေထာင္မယ္။ တစ္စီးေတာင္းမယ္။ ဇြတ္ ေခါင္းထိုးထည့္တာေတြခ်ည္းပဲ။
လိုင္းေၾကးေပးမယ္။ အဆင္ေျပသလို၊ လစ္သလိုေမာင္းေနၾကတာေၾကာင့္ ယာဥ္ေၾကာပိုၾကပ္ၾကပ္ေနရတယ္။

ယာဥ္ထိန္းရဲ တစ္ေယာက္ပဲ လမ္းရွင္း၊ရွင္းေနတာျမင္ဖူးတယ္။
က်န္တာေတြက အိမ္ေလးထဲမွာပဲ။ ခလုတ္ႏုိပ္တက္ရံုနဲ႕ တာ၀န္ေၾကေနၾကတယ္။ လွည္းတန္းလို ပိတ္ေနတာေတာင္ တစ္ေယာက္မွ ထြက္ရွင္းတာ မၾကံုဳမိေသးဘူး။
အခါၾကီး၊ရက္ၾကီးလဲ လူအင္အားပိုခ်ထားတာမရွိဘူး။
အထူးသျဖင့္ ေရြတိဂံုဘုရားတစ္၀ိုက္မွာ။ တေမ့တေမာစီးၾကရတယ္။
အိမ္ကို အခ်ိန္ေႏွာင္းမွ ျပန္ေရာက္ၾကတယ္။

တစ္လဘယ္ႏွစ္စီးဖမ္းရမယ္ဆိုတာထက္ ဘယ္လိုယာဥ္ေၾကာကင္းေအာင္၊ ရွင္းေအာင္လုပ္မလဲဆိုတာကို ေျပာင္းသတ္မွတ္ရင္ ေကာင္းမယ္ထင္တယ္။
အခုဆိုရင္ ၁၅ မိနစ္ခရီးက ၄၅ မိနစ္ျဖစ္ကုန္ျပီ။

က်ေနာ္ေတာင္ တစ္ပတ္တစ္ရက္၊ တစ္ေန႕တစ္နာရီေလာက္ လုပ္အားေပးေတြနဲ႕ ၀င္ကူရမလားေတာင္မသိဘူး။
ဒါမွမဟုတ္ ၀န္ထမ္းစားရိတ္ ထုတ္ေပးရင္ ေကာင္းမလား၊ မသိဘူး။

အခုေတာ့ က်ေနာ္ ငါးတန္းနဲ႕ ေန႕တိုင္းျပိဳင္တိုင္းရွံဴးေနတယ္။
ဘာလို႕လဲဆိုေတာ့ အေျခခံပညာအဆင့္မွာ လူေတြရဲ႕ စာရိတၱပညာကို အေလးထား သင္ၾကားေလ့က်င့္ခဲ့ရမွာျဖစ္တယ္ 

လို႕ဆိုပါတယ္။

Definition of SE

What is Social Enterprise?
It has two words: Social and Enterprise.
So it takes the good part from both sectors and left the worst parts.
Enterprise aims to boost shareholders' interest and value.
It is excel is making money and profit to sustain and to be competitive.
Social activity aims to maximize the stakeholders' interest and value.
It is excel in maintaining the harmony in social environment.