Management Skills Development

- How have you become so successful in this organization? - Who fails & who successful in this organization & why? - If you had to train someone to take your place, what knowledge and what skills would you make certain that person possessed in order to perform successfully as your successor? - If you could design an ideal curriculum or training program to teach you to be a better manager, what would it contain? - Think of other effective managers you know. What skills do they demonstrate that explain their success? 1. Verbal communication (including listening) 2. Managing time and stress 3. Managing individual decisions 4. Recognizing, defining, and solving problems 5. Motivating and influencing others 6. Delegating 7. Setting goals and articulating a vision 8. Self-awareness 9. Team building 10. Managing conflict Personal Interpersonal Group 1. Please describe a typical day at work. What do you do all day? 2. What are the most critical problems you face as a manager? 3. What are the most critical skills needed to be a successful manager in your line of work? 4. What are the major reasons managers fail in positions like yours? 5. What are the outstanding skills or abilities of other effective managers you have known? 6. If you had to train someone to replace you in your current job, what key abilities would you focus on?

FM Program

(1) Small Business (2) Entrepreneur (3) Incubator (4) Novelty or Imitative (Creative Destruction) (5) Self-employed (6) Founder (7) Franchiser (8) Heir (9) The Dynamic Capitalism Typology (10) Rewarding for starting a Small Business (a) Universally mention rewards (b) Occasionally Mention rewards (c) Rarely Mention Rewards (11) Getting Started Now: Entry Competencies (BRIE) (a) Boundary (b) Resources (c) Intention (d) Exchange (12) Entrepreneurship (a) Public (b) Social (c) Corporate (d) Independent (13) Personality (a) Original (b) Idea (c) Small (d) Contemporary Classic Entrepreneur (e) Sales Entrepreneur (f) Managerial Entrepreneur (14) Entrepreneurial Careers (a) Habitual entrepreneurs (b) Growth entrepreneurs (c) Harvest (d) Spiral, or helical, (e) Occasional (15) Second Career Entrepreneurs - Late Career Entrepreneurs (16) The Source of Business Idea (a) Work Experience (b) A similar business (c) Hobby or Personal Interest (d) Chance happening (e) Family and Friends (f) Education and Expertise (g) Technology Transfer and Licensing (17) New Product Development (a) (18) Screening Ideas (19) Creativity (a) Substitute (b) Combine (c) Adapt (d) Magnify or Modify (e) Put to other uses (f) Eliminate (g) Re-arrange (20) Part-time Entrepreneurship (a) When (b) Kinds (c) (21) The Five Paths to Business Ownership (a) ... (b) ... (c) ... (d) ... (e) ... (22) Start-up (23) Business plan levels (a) Business Plan (b) Executive Summary (c) Elevator Pitch (d) Mission (e) Vision

ေၾကာင္သန္း ေၾကာင္ေသရင္ ေၾကာင္သန္းမ်ားသည္ စြန္ခြာၾကသည္။ ဇာတ္ေတာ္လာ က်ီးကန္း ဆင္ေသေကာင္ =

Succession plan

A company is a small size of country and a big size of family. Ensure your success, with Succession Plan.
 (၁) အေနာ္ရထာႏွင့္ က်န္စစ္သား(ေစာလုူး)
(၂) က်န္စစ္သားႏွင့္ အေလာင္းစည္သူ (ရာဇကုမၼာ)
(၃) ထီးလိုမင္းလို
(၄) တပင္ေရႊထီးနဲ႔ ဘုရင့္ေနာင္
(၅) ဘုရင့္ေနာင္နဲ႔ သားေတာ္
(၆) အေလာင္းမင္းတရား (သားေတာ္အစဥ္အတိုင္း)
(၇) မင္းတုန္းမင္းနဲ႔ ညီေတာ္ ကေနာင္
(၈) မင္းတုန္းမင္းနဲ႔ သီေပါ အကူးအေျပာင္းကာလအတြက္ ျပင္ဆင္ပါ။
ဆက္ခံမည့္သူကို ေရြးခ်ယ္ပါ။ ဆက္ခံမည့္သူကို သင္ၾကားေပးပါ။ လက္ဆင့္ကမ္းပါ။

သူရဲေကာင္းေတြ ေပါတဲ့ တိုင္းျပည္

Employer Branding - The best place to work - Employer of Choice - ေမာင္မာဃ သံုးက်ိပ္ သံုးေယာက္ = - ပုဂံသူရဲေကာင္းေလးေယာက္ က်န္စစ္သား။ ငေထြးရူး၊ ငလံုးလဖယ္၊ ေညာင္ဦးဖီး။ = အေလာင္းမင္းတရား မင္းရည္တက္ ေျခာက္ကိ်ပ္ေလးေယာက္။ = ဗိုလ္ေအာင္ဆန္း ရဲေဘာ္သံုးက်ိပ္ = မိဖုရားကို စြဲလန္းမိလို႕ စစ္ထြက္ေနာက္က်ေနရတာပါ ဘုရား။

လူပီတီ

အမ္ပီတီကို ခ်စ္ရင္ လက္ေထာင္ပါ။ ဘယ္သူမွ လက္မေထာင္ၾကဘူး။ မ်က္ႏွာေတြကလည္း သုန္သုန္မွဳန္မွဳန္နဲ႔။ ကိုယ့္ကိုကို ခ်စ္ရင္ လက္ေထာင္ပါ။ ဘာေျပာေကာင္းမလဲ ပရိတ္သတ္ၾကီး။ လက္ေတြ လက္ေတြ ေျမွာက္လိုက္တဲ့ လက္ေတြ။ ဒါနဲ႔ အမ္ပီတီကို မခ်စ္ရတာလဲ။ အရင္တံုးကေတာ့ မ်က္စိမွတ္ျပီး ခ်စ္ခဲ့ၾကိဳက္ခဲ့ၾကေသးတယ္ေလ။ လူအေတာ္မ်ားမ်ား အမ္ပီတီကို ေစ်းၾကီးၾကီးနဲ႔ ကာလေပါက္ေစ်းထက္ပိုေပးျပီး ၀ယ္ကိုင္ခဲ့ၾကေသးတာပဲေလ။ ဘာျဖစ္လို႕ အမ္ပီတီကို အခုမွ မခ်စ္ရတာလဲ။ အေျဖက ရွင္းပါတယ္။ ၾကားေလေသြးလို႔ေအးလာတာပါ။ ျပိဳင္ဖက္ေတြ ၀င္လာေနပါျပီ။ ၀န္ေဆာင္မွဳ႕ေတြျပိဳင္ဆိုင္ၾကေတာ့မွာျဖစ္ပါတယ္။ ေစ်းႏွဴန္းေတြျပိဳင္ဆိုင္ၾကရေတာ့မွာျဖစ္ပါတယ္။ ျပိဳင္ဖက္ေတြက လက္ေတြေဆာင္ရြက္ခြင့္ မရေသးေပမဲ့ အခ်က္ျပေနပါျပီ။ သရီးဂ်ီရမယ္။ အင္တာနက္ရမယ္။ တမိနစ္ေခၚဆိုခ ဘယ္ေလာက္ပဲေပးရမယ္ေပါ့။ စသည္ စသည္ျဖင့္... ၀န္ထမ္းအင္အား ေၾကာ္ျငာအင္အား... အင္နဲ႔အားနဲ႔ ထိုးေဖါက္ဖို႔တာဆူေနၾကပါျပီ။ ျပည္တြင္းျဖစ္ကို အားေပးခ်င္ပါတယ္။ အားေပးခဲ့ပါတယ္။ အားေပးေနပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဆက္အားေပးဖို႕ မေသခ်ာေတာ့ဘူး။ ဆက္လက္သစၥာမရွိႏိုင္ေတာ့ဘူး။ လက္တြဲဖို႕ မျဖစ္ႏိုင္ေတာ့ဘူး။ အမွတ္တံဆိပ္တစ္ခုတည္းကို ဆက္တိုက္ တစိုက္မတ္မတ္ အားေပးတယ္ဆိုတာ သူထက္ ေကာင္းတဲ့၀န္ေဆာင္မွဳ႔ မေပၚေသးလို႕ဆိုပါတယ္။ သီအိုရီေတြ မွန္ပါေတာ့မယ္။ အခု အမ္ပီတီကိုလည္း အေတာ္မ်ားမ်ား ဒီလိုျမင္ေနၾကပါျပီ။ အဝိုင္းေလး လည္ေနတယ္။ World Wide Wait ပဲ။ လိုင္းမမိဘူး။ လိုင္းက်ပ္တယ္။ ေစ်းၾကီးတယ္။ လိုသေလာက္မရဘူး။ ဝန္ေဆာင္မွဳ႕ညံဖ်င္းတယ္။ ဆန္းသစ္တီထြင္ အားမရဘူး။ မေကာင္းတာေတြစံုလို႔..... အရင္က သစ္မရခင္ ၀ါးေပါင္းကြပ္ခဲ့ၾကတယ္။ အခုေတာ့ ျငမ္းဖ်က္ရေတာ့မယ္။ အမဲဖ်က္ၾကေတာ့မယ္။ အခုလို အျပိဳင္အဆိုင္မ်ားတဲ့ ေခတ္ၾကီးမွာ စားသံုးသူ မၾကိဳက္တဲ့ အားမရတဲ့ မျပဳျပင္တဲ့သူေတြရဲ႔ ေန၀င္ခ်ိန္ေတြျဖစ္လာေတာ့မွာပါ။ ဒီမွာ Disinvest နဲ႔ Harvest ေတြကို ရွင္းခ်င္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းၾကီးေတြဟာ အရွံဳးေပၚတယ္ဆိုျပီး ေရာင္းခ်တယ္။ တနည္းေျပာရရင္ ရတဲ့ေစ်းနဲ႔ေရာင္းတယ္။ တိတ္တိတ္ေစ်းနဲ႔ေရာင္းတယ္။ လက္သိပ္ထိုးျပီးေရာင္းတယ္။ ႏိုင္ငံအေနနဲ႔ Disinvest ပါ။ ဒါေပမဲ့ လုုပ္ပိုင္ခြင့္ရွိသူေတြကေတာ့ Harvest ပါ။ အခ်ီၾကီး၀ါးမ်ိဳသြားၾကတယ္။ ျပိဳင္ဖက္ေတြက ဆက္သြယ္ေရးလုပ္ငန္းၾကီးကို ေစ်းကြက္ၾကီးတစ္ခုအေနနဲ႔ျမင္ပါတယ္။ ေစ်းကြက္ၾကီးက အဆေပါင္းမ်ားစြာ ၾကီးလာေတာ့မွာကို။ ကိုယ့္ျပိဳင္ဖက္ေတြက အင္နဲ႔အားနဲ႕ ေစ်းကြက္တည္ေဆာက္ေနခ်ိန္မွာ အမ္ပီတီကို က်ေနာ္တို႕တေတြ အားမရဘူး။ အားမရွိဘူး။ ဒါေၾကာင့္ သူ႕ရဲ့ဝန္ေဆာင္မူ႕ကို လံုးဝမလိုခ်င္ေတာ့ဘူး။ Double or Quit ေလးငါးဆယ္လွမ္းလွမ္းႏိုင္မွ ေတာ္ကာၾကမယ္လို႕ ဗိုလ္ခ်ဳပ္က ၁၉ ၄၀ ခန္႕က မိန္႕ခြန္းေျပာခဲ့ဖူးတယ္။ ယေန႔ ၂၀၁၄ ...... လုပ္ငန္းက စြဲေဆာင္မွဳရွိတယ္။ အျမတ္ကမနည္းမေနာ။ သံုးစြဲသူေတြကလည္း အရွိန္အဟုန္နဲ႔မ်ားလာအံုးမွာ။ ေခတ္ကလည္း မိုဘိုင္းေခတ္ျဖစ္အံုးမွာ။ ကိုယ္ရဲ႕ စြမ္းရည္က လည္းေကာင္းတယ္ ဒါဆိုရင္ ... ဒီေစ်းကြက္ၾကီးဟာ.... သံလ်က္ျဖစ္ျငား ေသြးမထား (ခ်င္း) ဓါး လိုခါ မခက္ေလာ။ ရင္ေလးတယ္။ အမ္ပီတီရယ္ေပါ့။ သူမ်ားအေၾကာင္းျပီးေတာ့ ဒါဆိုရင္ ကိုယ္ကိုကိုယ္ေရာ ဘယ္လိုျမင္ပါသလဲ။ လူငယ္ေတြဆိုေတာ့ အတက္ၾကြဆံုးအခ်ိန္ေပါ့။ လုပ္ကိုင္လို႔ အေကာင္းဆံုးအခ်ိန္ဆိုပါေတာ့။ အားအင္ အရွိဆံုးအခ်ိန္ဆိုပါေတာ့။ အနာဂါတ္ကလည္း အရင္ကထက္စာရင္ အမ်ားၾကီး ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ေတြ အျပည့္နဲ႔ ကုမၺဏီၾကီးေတြ တျဖည္းျဖည္းမ်ားလာတယ္။ ေနရာေတြ။ ရာထူးေတြ။ လခေတြ အရင္ကထက္ပိုျပီး စြဲေဆာင္မွဳ႔ရွိလာတယ္။ ကြ်မ္းက်င္၀န္ထမ္းေတြရဲ႔ လိုအပ္ခ်က္က ..... တခ်ိဳ႔လုပ္ငန္းေတြဆို စကၤာပူအထိသြားျပီ အလုပ္သြားေခၚေနတာေတြ။ အလုပ္မွာ ႏိုင္ငံျခားသားအရာရွိေတြမ်ား လာေနတာေတြက က်ေနာ္တို႕ရဲ႔ အနာဂါတ္ကို စိန္ေခၚေနေလရဲ႔။ ဒီလိုအခ်ိန္မွာ က်ေနာ္တို႔တေတြရဲ႕ ၾကိဳးစားမွဳ႔က တကယ္ပဲ ႏွစ္ဆလား။ လစာကိုေရာ မ်ားမ်ားစားစား မရလဲ ေအးေဆးပါ ရပါတယ္ပဲလား။ လုပ္တက္ ကိုင္တက္ မ်က္ႏွာလြဲလို႕ ရႏိုင္ေနျပီလား။ စိန္ေခၚမွဳ႔အသစ္ေတြအတြက္ ရင္ဆိုင္ႏိုင္ၾကျပီလား။ ဆန္းသစ္တီထြင္ႏိုင္ရဲ႔လား။ မဟုတ္ခဲ့ရင္ေတာ့ အမ္ပီတီကို တူးတူးခါးခါး ကိုယ္က လက္မခံသလို ကိုယ့္ကို ႏိုင္ငံတကာလုပ္ငန္းၾကီးေတြကလည္း ဘယ္ေသာအခါမွ လက္ခံမွာ မဟုတ္ဘူး။ လစာကလည္း မ်ားမ်ားလိုခ်င္တယ္။ ရာထူးကေလးကလည္း ေကာင္းအံုုးမွ။ ကုမၺဏီၾကီးၾကီးမွာလည္းလိုခ်င္တယ္။ ရပိုင္ခြင့္ေတြကိုလည္း စိတ္၀င္စားတယ္။ ဒါေပမဲ့ တစ္ခုုခု ေမးလိုက္ရင္ ေခါင္းေလးကုတ္ေန။ တစ္ခုခု ေျပာလိုက္ရင္ ျပဴးတူးျပဲတဲျပန္ၾကည့္။ ေအး ဒါဆိုရင္ ငါလဲ အမ္ပီတီလိုပဲေပါ့။ လူအမ္ပီတီ။ လူပီတီ။ ကိုယ္ကိုကိုယ္ တကယ္ခ်စ္တဲ့သူေတြ လက္ေထာင္။ အမ္ပီတီကို မုန္းတဲ့သူေတြ လက္ေထာင္။

Starving

When I was eating, my parents told me, "Finish your dinner. People in China are starving." When I was studying, my lecturer told me, "Finish your homework, People in Singapore are starving for their success." When I was doing team work, my leader told me, "Finish your project, People in Japan are starving for Quality." When I was working, my boss told me, "Finish your work, People in neighboring countries are starving for your job." When I met with these questions, Don't you think, I am starving for nothing."