Goal Ego

If we have one direction, why we divide? We have one direction, but one big barrier is we have our own way to get there. There come big ego. That makes us divide. We love ourselves more than we love our goal. If we have one direction, why we divide! Simply it is so called unity or sugar coated one. Now the time is calling for Unity for all Myanmar Citizens. We need to compete with other ASEAN Countries, not among and between us. One Team, One Spirit The ego is much bigger than our goal. We love ourselves more than we love our goal. We need more delegation and empowerment program. We need more Situational Leadership approach. In theory, it is perfect. In practical, it is human issue, a bit complicated. We need this new bureaucracy - negotiation and compromising. if we have one direction, we must have share value and team-spirit.

Everybody do it together

I love this story .. Everybody, Nobody, Somebody and Anybody. Hope you will too. Everybody do it together.

ယင္ေကာင္ေတြလား။ ပ်ားေတြလား။

ေဖ့(စ)ဘုတ္သံုးတဲ့သူေတြ တျဖည္းျဖည္းမ်ားမ်ားလာတယ္။ တင္တဲ့ပံုေတြလည္း မနည္းမေနာ မ်ားမ်ားလာတယ္။ စေတးတပ္(စ)ေတြ။ ကြန္မန္႕ေတြ။ လုိက္(ခ)ေတြ၊ ရွယ္ေတြကေတာ့ ေျပာစရာမလိုေတာ့ဘူး။ မိတ္ေဆြေတြကလည္း တေန႕တျခား ဒီေရ အလားပဲ တိုးတိုးလာေနတယ္။ က်ေနာ့္ ေပ့(ခ်)ေလးကို ပန္းျခံေလးတစ္ခုလို ျဖစ္ခ်င္တယ္။ အမွိဳက္ပံုေလးတစ္ခုေတာ့ မျဖစ္ေစခ်င္ဘူး။ က်ေနာ့္ရဲ႕ မိတ္ေဆြေတြက ယင္ေကာင္ေတြလား။ ပ်ားေတြလားလို႕ သိခ်င္တယ္။ တခ်ိဳ႕ေတြက်ေတာ့ မေကာင္းတာေလး (ေလး) တစ္ခုကို ရွယ္လို႕မဆံုးေတာ့ဘူး။ ဘယ္တုုန္းကတည္းက ေမတၱာေတြရွိေနလည္းမသိဘူး။ သူမ်ားအမွားတစ္ခုကို ရွယ္လိုက္။ မန္႔လိုက္နဲ႔။ မျပီးေတာ့ဘူး။ မေကာင္းတဲ့ ေပ့(ခ်)ေတြမွာဘဲ တ၀ဲ၀ဲလည္ေနတယ္။ ဒါဆိုရင္ ယင္ေကာင္ေလးတစ္ေကာင္ေပါ့။ ေကာင္းတဲ့ ေပ့(ခ်)ေတြ။ ေကာင္းတဲ့ ကြန္မန္႕ေတြ။ ေကာင္းတဲ့ စာသားေလးေတြ ရွယ္ၾကတယ္။ အက်ိဳးျပဳေလးေတြလည္း ေထာက္ျပတယ္။ ဆိုရင္ေတာ့။ ပ်ားေလးေတြေပါ့ဗ်ာ။ စိုးလြင္လြင္ သီခ်င္းေလးေတာ့ အေတာ့္ကို သေဘာက်တယ္။ ကိုယ္ေကာင္းတာ ကိုယ္သိသလို ကိုယ္မေကာင္းတာ ကိုယ္အသိဆံုးမို႕ သူမ်ားမေကာင္းတာ ကိုယ္ေမ့ထား။ ကိုယ္ေကာင္းတာ ကိုယ္သိသလို ကိုယ္မေကာင္းတာ ကိုယ္အသိဆံုးမို႕ သူမ်ားကာင္းတာ ကိုယ္ေလ့လာ။ ယင္ေကာင္ေတြ က်ေနာ့ ေပ(ခ်) ထဲမွာ မ်ားေနရင္ေတာ့ အမွိဳက္ပံုျဖစ္ျပီ။ ပ်ားေတြမ်ားရင္ေတာ့ ပန္းျခံေလးေပါ့ဗ်ာ။ ဒါနဲ႔ GIORDANO က မီနီပန္းျခံျပိဳင္ပြဲေလးလဲ က်င္းပေနတယ္ေလ။ က်ေနာ္လည္း စက္ဘီးစီးတဲ့ အေလ့အက်င့္ေလးတစ္ခု လုပ္ခ်င္ပါတယ္။ ဗိုက္ရွယ္ရာရင္းပါ။ စက္ဘီးေတြကို မည္သူမဆို စီးႏိုင္တဲ့ အစီအစဥ္ေလးေပါ့။ တကၠသိုလ္ေက်ာင္း၀င္းေတြမွာ စရင္ မဆိုးဘူးထင္ပါတယ္။ ေမဂ်ာေတြေရွ႔မွာ စက္ဘီးစတင္းေလးေတြရွိတယ္။ ကန္တီးမွာရွိမယ္။ ေက်ာင္းသားေတြ သြားတက္တဲ့ေနရာေတြမွာ ထားေပးမယ္။ ေက်ာင္းသားေတြ စီးသြား ေရာက္တဲ့ ေနရာက စတင္းေလးမွာ ရပ္ထားခဲ့။ ေသာ့ခတ္ထားစရာမလိုဘူး။ ေနာက္ေက်ာင္းသားတစ္ေယာက္က သူသြားခ်င္တဲ့ေနရာကို စီးသြား။ ျပီးေတာ့ အဖြဲ႔ကျပဳျပင္။ အခက္အခဲေတြ အမ်ားၾကီးရွိမယ္ဆိုတာသိတယ္။ ဒါေပမဲ့ ၾကိဳးစားၾကရင္ျဖစ္မယ္ထင္ပါတယ္။

Change all

If MPT doesn't change, we, the customer, will change. If we, employee or sub-contracters, do not change, Telenor will select other. Change is Development. တရြာမေျပာင္း။ ေသခ်င္တဲ့ က်ား။

appreciate

If you do not appreciate your resource, other will take care not only resource but also your share and success.

Withdrawal or Double

MPT you want to see changes happen in MPT. As you understand the market has full of opportunities and attractive. You are not satisfied with their service. You know if MPT change, they will be ... According to the Matrix - The Sector is full of Profit - However they do not have strength enough. It needs to double or quit. The best options- So is our. We are in the same boat. We are in this quardrant - Double or Quit. Some people wants to do more - try more. They saw potential in you. They are satisified with your current perofrmance. The Foreigner comes to Myanmar and set up business. They select well on sector which will reap profit. They have strenght. They have market and technical. If we are not four steps or five steps pacing. We all will be left far behind. They will come and conqurer in our land. So not only MPT. Withdrawal or Double Status Quo Strength of Opportunity and Threats Decision Makers - why MTP do not change

GMES Model

The decision whether to internationalize and Why - Drivers of GLOBLA Market - Benefits of GLOBAL Market - Porter’s Diamond - Lecturer - 1 Session 3 hours Part II Deciding, which markets to enter - Environmental Analysis o Specific Environment o Internal Environment - Trading Bloc o ASEAN o EU o AFTA - Porter’s Five Forces - SWOT Analysis Part III Market entry strategies - International Marketing Entry Strategies - Segmentation, Targeting, Positioning - 5 Session 3 Hours Int’l Entry Strategies - 6 Session 3 Hours STP Part IV Designing the global marketing program - Branding (Adaptation and Standardization) - Pricing and Financial Management - Place and Logistic and Supply Chain Management - Promotion and Social Media Part V Implementing and coordinating the global marketing program - Value Chain Analysis - Gap Analysis - Report writing - - 9 Session Value Chain and Ansoff - 10 Session Revision - 11 Session Control – GAP and Report Writing Part VI Deciding the Logistic Management Part VII Deciding the Organization Structure Part VIII Branding and Brand Management Part IX Finanical Management

GMES Course Outline

1The decision whether to internationalize and Why Study Tour to MITT (Export and Import) - Drivers of GLOBLA Market - Benefits of GLOBAL Market - Porter’s Diamond - Lecturer - 1 Session 3 hours Part II Deciding, which markets to enter Study Tour to MMRD (Data Analysis) - Environmental Analysis o Specific Environment o Internal Environment - Trading Bloc o ASEAN o EU o AFTA - Porter’s Five Forces - SWOT Analysis - 2 Session 3 Hours Environment - 3 Session 3 Hours Trading Bloc - 4 Session 3 hours Porter’s Five Forces - Lecturer 3 Sessions Part III Market entry strategies Study Tour to Unilever (Brand Management) - International Marketing Entry Strategies - Segmentation, Targeting, Positioning - 5 Session 3 Hours Int’l Entry Strategies - 6 Session 3 Hours STP - Lecturer 2 Session Part IV Designing the global marketing program Study Tour MBL (Brand Management) - Branding (Adaptation and Standardization) - Pricing and Financial Management - Place and Logistic and Supply Chain Management - Promotion and Social Media - 7 Session Branding and Social Media - 8 Session Pricing and Logistic - Lecturer 2 Session Part V Implementing and coordinating the global marketing program - Value Chain Analysis - Gap Analysis - Report writing - - 9 Session Value Chain and Ansoff - 10 Session Revision - 11 Session Control – GAP and Report Writing - 12 Presentation - Lecturer 4 Session - Presentation - Group work

10 Guidelines for Your Brand Portfolio Strategy 1. Make sure that each brand has a well-defined role or set of roles 2. Identify the strategic brands 3. Articulate the business strategy 4. Understand the roles of sub-brands and endorsed 5. Find or create branded differentiators 6. Create or exploit branded energizers 7. Leverage strong brands through brand extensions 8. Consider vertical extensions 9. Consider using the corporate 10. Reduce the portfolio size

BCG

Draw the BCG Matrix Write down FOUR Brands name in different Industry 1. Title and Background 2. Variable 3. Scale 4. Each Quadrant Name 5. Size of Circle 6. Place in the Quadrant (Circle - Up or Down - Right or Left) 7. Application 8. Advantage and Dis-adventage

Urgent

အလ်င္လိုေနျပီ။ ငါေလ်ာက္ရမဲ့လမ္း။ ငါ မေရြးခဲ့တဲ့လမ္း။ အလ်င္လိုေနျပီ။ ျဖတ္လမ္းမရွိဘူး။ ဂံုးဆင္းမရွိဘူး။ အလ်င္လိုေနျပီ။ လမ္းခြဲေတြမ်ားစြာ။ လမ္းသြယ္ေတြမ်ားစြာ။ အလ်င္လိုေနျပီ။ လမ္းအိုေလ ွ်ာက္မွာလား။ လမ္းသစ္ေဖါက္မွာလား။ အလ်င္လိုေနျပီ။ သြားၾကမွာလား။ နားၾကမွာလား။ အလ်င္လိုေနျပီ။

Life is full of exams

We have sit many many exams in our life. When we were young, we have to go to schools. where we have to sit the exams, set by Teachers. The grades may be vaired distinction, pass and fail. We did sit the exams. After schooling, we joined the company or corporation where we have to sit the exams, by our seniors and managers. The grades may be vaired reward and punishment promotion and demotion. We did sit the exam. After the salarymen life, we set up the business, where we have to sit the exams, by competitors, customers, authorities and pressure groups, The grades may be vaired profit and loss, market share and loyalty. We did sit the exam. Life is full of exams. Do we sit the exam set by ourselves? Answer simply and dignity. Sit the exam set by yourselves.

Exam

Set by other and set by yourselves. Which one is more important? The result is varied and different by the exam set by the examiners and education body. Pass the one set by yourselves with dignity and distinction. It is the most important of all. In fact, we are sitting the exam set by Customer, Organization and Competition. We always sit the exam set by other. They mention your performance and result. The grade may be varied. The result brings sometimes rainbow and sometimes rain and thunder. In fact, the results are out before it is officially announced. As you sow, so you reap. Even if your result is colourful, keep it up. Unless don't feel depressed and down, it is time for you to review. It is not the end. It is just one point. Pass it. What's more important is sit the exam set by yourself? Pass it with Dignity and Distinction.

Operation to be Successful to Excellent

Traditional thinking to Business is to make money and profit. Later come to be successful. Now it is time for to be No 1 in the business you are in.

ဘယ္သူနဲ႕ ျပိဳင္ျပီး ႏိုင္ခ်င္တာလဲ။

ဘယ္သူနဲ႕ ျပိဳင္ျပီး ႏိုင္ခ်င္တာလဲ။ ရံုးတြင္းလား ျပိဳင္ဖက္လုပ္ငန္းနဲ႔လား။ အလုပ္နဲ႔ျပိဳင္ျပီး အႏိုင္ယူပါ။ ခံယူခ်က္တူဖို႕လိုတယ္။ ညီမွ်ဖို႕လိုတယ္။ "I alone against my brother; I and my brother against my cousin; I, my brother and my cousin, against my family; I and my family against my village; I and my village against the foreigner."

ဒို႕ လူမ်ိဳး (ဥာဏ္ေကာင္းလို႕ေပါ့ေနာ)

ဥာဏ္ကို လြာသံုးတဲ့ ဒို႕ လူမ်ိဳး။ ဘယ္အခ်ိန္မွာ မဆို ေခါင္းနဲ႕ စဥ္းစားျပီးမွ လုပ္ရတယ္။ စည္းကမ္းကလနားက တိတိပပမရွိ။ ရွိလည္းလိုက္နာခ်င္လိုက္နာ။ မလိုက္နာခ်င္က မလိုက္နာေနႏိုင္သည္။ ဥာဏ္ေပၚမူတည္သည္။ လ်င္ဖို႕လိုသည္။ သူမ်ားရတိုင္း၊ ကိုယ္ရခ်င္မွ ရသည္။ မရသည္လည္းျဖစ္ႏိုင္သည္။ ယာဥ္စီးကမ္းဆိုတာ စာအုပ္ထဲမွာပဲရွိတာ။ မ်ဥ္းက်ားျဖတ္ကူးလို႕ ေဘးကင္းတယ္လို႕လဲ ရာႏွဴန္းျပည့္ေျပာမရ။ မ်ဥ္းက်ားျဖတ္မကူးတိုင္းလဲ ဖမ္းခံခ်င္မွ ဖမ္းခံရတယ္။ အျမဲတမ္းမဖမ္း။ ဖမ္းတိုင္းလဲ မိခ်င္မိတယ္။ လြတ္ခ်င္လြတ္တယ္။ ကိန္းရွင္ေတြမ်ားတယ္။ ကိန္းေသ ကံေသ၊ ကံမေျပာမရ။ ကားေမာင္းသည္ဆိုပါစို႕။ ကားေမာင္းသူသည္ အကုန္ဂရုစိုက္ရသည္။ မ်ဥ္းက်ားတြင္ ျဖတ္ကူးခ်င္တိုက္း ျဖတ္ကူးလို႕မရ။ လူကူးမ်ဥ္းက်ားမွာ ဘယ္လို ျဖတ္ကူးၾကလဲ။

Which category are you in?

Role of a student? အခ်ိန္ေပးျပီး စာဖတ္ပါ။ ဘာ စာအုပ္ေတြ သင္ဖတ္ေနလဲ။ Development of Organizational Theory ဘယ္ သီအိုရီကို သင္လက္ေတြ႕ က်င့္သံုးေနလဲ။

Calling for P Mker

There is never been a better time for Professional Marketers, to take a better look at how we are driving impact for our companies and communities. Talent war, Fierce competition, Globalization, Consumerism and Digital age - these are all inevitable cascading effects. Whether we like it or not, the road ahead is going to be a rough one. The Business is not as usual.

အလ်င္လို

အရင္လို လမ္းအိုေလ်ာက္။ အရင္လို လမ္းသစ္ေဖါက္။

ေက်ာင္းဆိုတာ ဆီဆိုင္လား အလွျပင္ဆိုင္လား ကိုယ္ကာယေလ့က်င့္ေရးခန္းမလား တရားစခန္းလား

ေက်ာင္းဆိုတာ ဆီဆိုင္လား အလွျပင္ဆိုင္လား ကိုယ္ကာယေလ့က်င့္ေရးခန္းမလား တရားစခန္းလား။ လူေတြက ေက်ာင္းေတြကို ဓါတ္ဆီျဖည့္တဲ့ စေတးရွင္ ဆီဆိုင္ေတြလို သေဘာထားတယ္။ လိုရာခရီးကို သြားႏုိင္ဖို႔ ဆီလာလာျဖည့္ၾကတယ္။ ဆီလိုရင္ ဆီနည္းေနရင္ လာျဖည့္တယ္ ျပီးရင္ လိုရာခရီးကို ဆက္သြားတယ္။ ေငြကလြဲရင္ ဘာမွစိုက္မထုတ္ခ်င္ဘူး အပင္ပန္းမခံခ်င္ဘူး။ အခ်ိန္လည္းအကုန္မခံခ်င္ဘူး။ ျမန္ေလေကာင္းေလပဲ။ ဆီေကာင္းေကာင္းဝယ္ ေစ်းေကာင္းေကာင္းနဲ႔ ေရာင္းေနၾကတယ္။ ဆီျဖည့္တဲ့သူေတြနဲ႔ ကားပိုင္ရွင္ေတြနဲ႔ အေရင္းအဝယ္ျဖစ္ေနၾတယ္ ဟုတ္ေနၾကတယ္။ တခ်ိဳ႕လူေတြက ေက်ာင္းေတြကို အလွျပင္ဆိုင္ေတြလို ထင္ထင္ေနၾကတယ္။ ထင္ထားတဲ့အတိုင္းလည္း ေနထိုင္ေနတက္ၾကတယ္။ ဆိုင္ထဲကို ဝင္လာတယ္။ ျပီးေတာ့ အခန္႔သား အလွျပင္ခံတယ္။ မဂဇင္းေလးဖတ္ျပီး အလွျပင္ခံတယ္။ ျပီးရင္ ေက်ာ့ေက်ာ့ေလး ျပန္ထြက္သြားတက္ၾကတယ္။ အဲဒီလို ေက်ာင္းေတြကို တစ္ပြဲတိုး တစ္ခါစားနဲ႔ စဥ္းစားတက္ၾကတယ္။ ပြဲလမ္းတက္ဖို႔ ပြဲတိုးဖို႔ အလွျပင္ဆိုင္ကို လာလာ အလွျပင္ခံတက္ၾကတယ္။ ဒီအလွက တာရွည္မခံဖူးဆိုတာ လူတိုင္းသိတယ္။ ဆိုင္မွာ အခ်ိန္နဲ႔ ေငြပဲေပးတယ္ တျခားဘာမွမ်ားမ်ားစားစားစိုက္မထုတ္ဘူး။ အလွဖန္တီးရွင္က ေျပာတဲ့အတိုင္း စိတ္ၾကိဳက္လက္စြမ္းျပဖန္တီးေပးလိုက္တယ္။ ရုပ္ပဲျပင္လိုက္တယ္ စိတ္မပါဘူး။ အလွဖန္တီးရွင္ေတြနဲ႔ အလွျပင္ခ်င္တဲ႔သူေတြနဲ႔ ဟုတ္ေနၾကတယ္။ အလွဖန္တီးရွင္ေတြကလည္း သူတို႔ကို သူတုိ႔ ေခတ္အလိုက္ ျပင္ဆင္ထားတက္ၾကတယ္။ မဂြမ္းေအာင္ လန္းေနေအာင္ ေနထိုင္ဝတ္စားၾကတယ္။ တခ်ိဳ႕လူေတြက ေက်ာင္းေတြကို ကိုယ္ကာယ ေလ့က်င့္ေရးခန္းမလို သေဘာထားတက္ၾကတယ္။ ဂ်င္ကိုလာတယ္ ကစားတယ္ နည္းခံယူတယ္။ ဂ်င္ကိုလာတဲ့သူကလည္း ဆီဆိုင္လို ေငြေပးျပီး ျဖည့္လို႔မရသလို။ အလွျပင္ဆိုင္ေတြလိုလည္း ေက်ာ့ေက်ာ့ေလး အလွျပင္ျပီးျပီးမသြားဘူး။ ေငြေၾကးအသင့္အတင့္စိုက္ထုတ္ရသလို အခ်ိန္ေတြလည္းေတာ္ေတာ္ေပးရတယ္။ ကိုယ္ကိုတိုင္လည္း အင္တိုက္အားတိုက္ ကစားေပးရတယ္။ အခ်ိန္နဲ႔အမွ် ပိုမိုခက္ခဲလာတယ္။ ေလ့က်င့္ေရးခန္းမထဲမွာ ဘယ္ေလာက္ပဲလုပ္ခဲ့ကစားခဲ့ အျပင္ဖက္မွာလည္း ေနခ်င္သလိုေန စားခ်င္သလိုစားေနလို႔မရဘူး။ လိုက္ေလ်ာညီေထြရွိေအာင္ေနထိုင္ျပဳမူရတယ္။ အေလ့အက်င့္ပ်က္သြားလို႔မရဘူး။ ဆရာကိုယ္တိုင္ ကစားထားမွ ေဘာ္ဒီလွေနမွ အဆင္ေျပတယ္။ ဆရာကိုယ္တိုင္လည္း ဝင္ဝင္ကစားေပးေနရတယ္။ ေက်ာင္းဆိုတာ စာတစ္ခုတည္း သင္ေပးတဲ့ေနရာလည္းမဟုတ္ဘူး။ လူမွဳေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးေတြ ေခါင္းေဆာင္တက္တဲ့ အရည္အခ်င္းေတြ။ အက်င့္စရိုက္ေတြကို သင္ေပးျပင္ေပးတဲ့ေနရာေတြပါ။ လာတဲ႔သူေတြ ပိုေတာ္ပိုတက္ေအာင္ ျပဳလုပ္ေပးရတဲ႔ေနရာျဖစ္တယ္။ ဒီေတာ္တဲ့လူေတြ ဆိုးရင္ အျခားလူေတြထက္ ပိုဆိုးလို႔ ဒီလူေတြကို စိတ္ထားကိုပါ ျပဳျပင္တည့္မတ္ေပးဖို႔လိုမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဆရာေတာ္အရွင္ မဟာ ဇနက ဘိဝံသ မိန္႔သလို ေတာ္တက္တဲ့လူေတြဟာ စိတ္ရင္းေစတနာေကာင္းဖို႔လိုတာကိုလည္း တိုက္တြန္းရပါမယ္။ စိတ္ေကာင္းရွိဖို႔က ပထမနဲ႔ အဓိကပါ။ စည္းကမ္းေသဝပ္ လိုက္နာေအာင္လည္းသင္ေပးလိုက္ရမဲ့ေနရာပါ။

ရွင္ေစာပု

ေနရာလုတာေတြ ရပ္ေတာ့ဗ်ာ။ က်ေနာ္ ထိုင္ခံုလည္း မမက္ဘူး ထိုင္ခံုလည္း မလုဘူး။ ေနရာမရလို႕လဲ ဝမ္းမနည္းတက္ဘူး။ မေက်နပ္ရင္ ေတာတ္လည္း မေခါက္ဘူး။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုလည္း သတ္လည္းမေသဘူး။ မစားရတဲ့ အသားလည္း သဲနဲ႔ ပက္မွာ မဟုတ္ဘူး။ ျမိဳ႕ရြာကိုလည္း ဖ်က္စီးဖို႔ မၾကံဘူး။ ေအာက္လမ္းအစီအရင္ေတြလည္း စဥ္းကို မစဥ္းစားဘူး။ ယၾတယာလည္း မေျခ ဓါတ္လည္းမရိုက္ဘူး ႏွစ္ခါလည္းေသစရာမရွိဘူး။ မနာလိုစရာလည္း မရွိဘူး သီခ်င္းေလးေတြေတာ့ ျငီးတက္တယ္ တစ္ခုေတာ့ရွိတယ္ သူ႔ထက္ပိုေကာင္းေအာင္ လုပ္ျပမယ္ က်ေနာ္က အဓိပါယ္ ဖြင့္ဆိုခ်က္ဆို တစ္ခုထက္မက ေတြ႔ေတြ႔ေနရတာကို ပိုၾကိဳက္တယ္ တစ္ခါက ဘုရင္မၾကီးတစ္ပါးရွိတယ္။ ထီးေမြနန္းလ်ာဆက္ခံဖို႔က အခက္ေတြ႔ေနရတယ္။ အေၾကာင္းက သမီးေတာ္တစ္ပါးပဲ ထြန္းကားတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဘုရင္မၾကီးက သမီးေတာ္နဲ႔ သင့္ေတာ္မယ့္ လက္ရံုးရည္ ႏွလံုးရည္နဲ႔ျပည့္ဝတဲ့ ေယာက္က်ားသားကို ရွာေဖြတယ္။ ျဖစ္ခ်င္ေတာ့ လူပညာရွိေတြ မွဴးမတ္ဗိုလ္ပါေတြထဲက ရွာမရဘူး ေနာက္ဆံုးေတာ့ ေက်းဇူးရွိခဲ့ဖူးတဲ့ စာတက္ေပတက္ ရေသ့ကိုယ္ေတာ္ႏွစ္ပါးကို သြားေတြ႕တယ္။ ဒါနဲ႔ ရေသ့ကိုယ္ေတာ္ေတြကို နန္းေတာ္ဆြမ္းပင့္တယ္ ကိုယ္ေတာ္ႏွစ္ပါးလည္း ဆြမ္းပင့္ဖိတ္တာကို ဝမ္းေျမာက္ဝမ္းသာနဲ႕ လက္ခံေတာ္မူၾကတယ္ ကိုယ္ေတာ္ႏွစ္ပါးအနက္ တစ္ပါးက နန္းေတာ္ကို ေစာေစာၾကြလာတယ္ ဘုရင္ၾကီးက ဒီရုပ္အေလာင္းကို အစီအရင္ေတြ ပ်က္ျပယ္ေအာင္ အပိုင္းပိုင္းအျပတ္ျပတ္ျဖစ္ေအာင္ ျပဳလုပ္ခိုင္းလို႔ မင္းခ်င္းေတြက အမိန္႔အတိုင္း ေဆာင္ရြက္ၾကတယ္။ ျဖစ္ပံုကို ေမးျမန္းစံုစမ္းၾကည့္လိုက္ေတာ့ ဘုရင့္ပြဲေတာ္အုပ္နဲ႔ ေက်နပ္လိုက္ရတဲ့ ကိုယ္ေတာ္ဟာ အေတာ္ကို မေက်မနပ္ျဖစ္သြားတယ္ အားလံုးဟာ မိမိကို မေတာ္ေလာဘၾကီးတဲ့ကိုယ္ေတာ္ ေလာဘၾကီးလို႔ နန္းစည္းဇိမ္နဲ႔ လြဲရတာ ကိုယ္က ေစာျပီး ဦးျပီး အရင္ ေရြးခ်ယ္ခြင့္ရခဲ့တာကို အခုေတာ့ အခုေတာ့ဆိုတဲ့ မ်က္လံုးေတြ အၾကည့္ေတြ အေျပာေတြ အတင္းေတြ အသံေတြ အဲဒီဒဏ္ေတြကို မခံႏိုင္တဲ့အဆံုး ေနာက္ဆံုးမိမိကိုယ္မိမိ စီရင္တယ္ စီရင္ပံုက မိမိကိုယ္မိမိ သတ္ေသတယ္ ယၾတယာ အစီအရင္နဲ႔ ျမွဳပ္ႏွံတယ္ အစီအမံက ေျမခ်တဲ့ေန႔ကေန တစ္ပါတ္ၾကာရင္ ဘီလူးအျဖစ္ ပံုစံေျပာင္းျပီး အားလံုးကို လက္စားေခ်မယ္ မေက်နပ္ခ်က္က မ်ားလြန္းေတာ့ တစ္ပတ္ျပည့္ေတာ့မဲ့ဆဲဆဲ ဘီလူးအျဖစ္ေျပာင္းလုဆဲဆဲ ေဆာင့္ေၾကာင့္ထိုင္ သံလ်က္ကိုင္ထားတဲ့ အခ်ိန္မွာ မေက်မနပ္ ေတာက္ေခါက္ၾကိမ္းဝါးသံ ထြက္ေပၚလာတာပါ။ ျဖစ္ခင်ေတာ့ ဒီေတာက္ေခါက္သံၾကီးက နန္းေတာ္အထိ ေရာက္သြားျပီး ဘုရင့္နားေပါက္သြားတယ္ ဘုရင္ျဖစ္သြားတဲ့ ကိုယ္ေတာ္ရဲ႕ဘုန္းနဲ႔ တိုင္းသူျပည္သားေတြရဲ႕ ကံေၾကာင့္ စီမံထားသလို လက္စားေခ်ေရး အစီအစဥ္ ျဖစ္ေျမာက္ေအာင္ျမင္ခါနီးမွ စာအတူတူ တက္လာခဲ့တဲ့ တခ်ိန္က သီတင္းသံုးေဖၚ အခု ဘုရင္မင္းျမတ္က အခ်ိန္မီတားဆီးလိုက္ႏိုင္တာပါ က်ေနာ္ ထိုင္ခံုလည္း မမက္ဘူး ထိုင္ခံုလည္း မလုဘူး ေနရာမရလို႕လဲ ဝမ္းမနည္းတက္ဘူး မေက်နပ္ရင္ တတ္လည္း မေခါက္ဘူး ကိုယ္႔ကိုယ္ကို သတ္လည္းမေသဘူး မစားရတဲ့ အသားလည္း သဲနဲ႔ ပက္မွာ မဟုတ္ဘူး ျမိဳ႕ရြာကိုလည္း ဖ်က္စီးဖို႔ မၾကံဘူး။ ေအာက္လမ္းအစီအရင္ေတြလည္း စဥ္းကို မစဥ္းစားဘူး။ ယၾတယာလည္း မေျခ ဓါတ္လည္းမရိုက္ဘူး ႏွစ္ခါျပန္လည္းေသစရာမရွိဘူး။ တစ္ခုေတာ့ရွိတယ္။ သူ႔ထက္ပိုေကာင္းေအာင္ လုပ္ျပမယ္။ က်ေနာ္တို႕ စီမံခန္႔ခြဲမွဳ႔တို႕ ေစ်းကြက္ခက္ဆစ္အဖြင့္ေတြေလ့လာရင္ ဖြင့္ဆိုရွင္းျပတဲ့သူေတြမ်ားလွတယ္။ တစ္မ်ိဳးတစ္ဘာသာ၊တစ္ရြာတစ္ပုဒ္ဆန္းေနတယ္။ အျပစ္တင္ေ၀ဖန္တာထက္ ႏိုင္ရာ စြမ္းရာ တစ္ေထာင့္တစ္ေနရာက အားျဖည့္ပါ၀င္ၾကတယ္။ ေရွ႔က လူမွားတယ္လို႕ ေ၀ဖန္ေနမယ့္အစား ငါ့စာေလး။ ငါ့ခက္ဆစ္ေလးဖတ္ၾကည့္ကြာ။ ဖတ္မွတ္ေလ့လာသူေတြက ပိုျပည့္စံုတဲ့ အဓိပၺါယ္ျပည့္စံုတဲ့ ခက္ဆစ္ကို ေလ့လာသလို ေရွးအရင္က ခက္ဆစ္ေတြကိုလည္း ေလ့လာၾကတယ္။ တိုးတက္တဲ့ အေတြးအေခၚေတြကို သိျမင္ခံစားလာရတယ္။ က်ေနာ္က အဓိပါၺယ္ ဖြင့္ဆိုခ်က္ဆို တစ္ခုထက္မက ေတြ႔ေတြ႔ေနရတာကို ပိုၾကိဳက္တယ္ ဒါနဲ႔ က်ေနာ္ကို တခ်ိန္လံုး ေလာဘၾကီးတဲ့ ရေသ့လို႔ပဲျမင္ မေနနဲ႕ အံုးေနာ္။ တကယ္လို႔ က်ေနာ္က သံလ်က္ထည့္ထားတဲ့ သပိတ္ရလို႕ ဘုရင္ျဖစ္သြားျပီး ခင္ဗ်ားက ဘုရင့္ပြဲေတာ္အုပ္ထည့္ထားတဲ့ သပိတ္ကို ေရြးမိျပီး လူတကာရဲ႕ အခုေတာ့ အခုေတာ့ဆိုတဲ့ မ်က္လံုးေတြ အၾကည့္ေတြ အေျပာေတြ အတင္းေတြ အသံေတြ ပိုးဆိုးပက္ဆက္ရေနခဲ့ရင္ေကာ စိတ္ခ်ပါ က်ေနာ္ သံလ်က္ မမက္ပါဘူး။ ရာဇပလင္လည္းမမက္ပါဘူး။ သံလ်က္လိုခ်င္ရင္ ေပးပါ့မယ္။ ရာဇပလႅင္လည္းေပးပါ့မယ္။ ခင္ဗ်ား ရာဇပလင္ေပၚမွာ သံလ်က္ကိုင္ျပီး အိပ္ငိုက္ေနလို႔ရပါတယ္။ က်ေနာ္ ေနေနတဲ့ ေတာရပ္က အိမ္ကေလးကေန တခါတခါေတာ့ စိုင္းထီးဆိုင္ သီခ်င္းေလးေတာ့ ညည္းေကာင္းညည္းျပီး အဓိပါယ္ဖြင့္ဆိုခ်က္ အသစ္ေလးတစ္ခု စဥ္းစားေနမွာေတာ့ အမွန္ပါပဲ မနာလိုစရာ မရွိဘူးကြဲ႕ ခ်စ္သူရာ သမာအာဇီဝနဲ႕ အလုပ္အကိုင္မွန္သမွ် ဂုဏ္ယူစရာၾကီးပဲေပါ့ခ်စ္သူရာ။ ပိ ကဓရ ဓမၼဥာဏ

Strategic Leadership

Strategic Leadership Leader means mid-Manager and Supervisors in the past. In order to differentiate, CEO and other manager, the term Strategic Leader was used. Top Executives 1. To cope with Globalization 2. International competition 3. Rapid technological change and social change Organizational effectiveness is the long-term prosperity and survival of the Organization. To be successful organization must adapt to their environment, acquire necessary resources, and conduct operations in efficiency ways. Leaders can influence organizational performance in several ways, including decisions about the competitive strategy, human resources, and the management programs, systems, and structure. Determinants of Organizational Performance 1. Adaptation to the Environment 2. Efficiency and Process Reliability 3. Human Resources and Relations 4. Competitive Strategy 5. Management Programs, Systems, and Structures Adaptation - responsiveness When external environment is volatile and uncertain. 1. Accurate interpretation of info about the environment 2. Collective learning by members 3. Accurate mental model about the determinants if performance 4. Effective knowledge management 5. Flexibility of work process 6. Innovation in process 7. Availability of discretionary resources Efficiency and Process Reliability 1. The use of 2. The competitive strategy 3. When crisis occurs 4. Improve by redesigning work process 5. Using new technology 6. Coordinating unit activities Human Resources and Relations 1. Human Capital 2. Social Capital Competitive Strategy Leaders formulate Competitive Strategy with the use of change-orientated behaviors Management Programs, Systems, and Structures How Leaders influence Organizational Performance The Leader Behavior and Decision 1. The Task-orientated behavior To improve efficiency and process reliability 2. The Relationship-orientated behavior To improve human relation and human resources 3. The change-orientated behavior To improve innovation and adaptation to the external environment To make decisions about competitive strategy, organization structure, and management programs. 1. Trade-offs and Synergies 2. Coordinating Leadership Across Levels and Subunits Situations affecting Strategies Leadership 1. Constraints on Top Executives 2. Environmental uncertainty and Crises Organizational Culture consists of shared assumptions, beliefs and values for the members. 1. Functions of Culture 2. Culture and Organizational Performance 3. Leader influences on Culture I. Use of Ideological appeal and repeated articulation of an inspiring vision II. The use of Culture forms III. Creation and modification of Formal programs, systems, structures and facilities 4. Difficulty of Culture change In general, it is much more difficult for leaders to change culture in a mature organization than to create it in a new organization. Emerging conceptions of Organizational Leadership 1. Shared and Distributed Leadership 2. Relational Leadership 3. Complexity Theory of Leadership Two Key Responsibilities for Top Executives 1. External monitoring 2. Developing competitive strategy Guidelines for Strategic Leadership 1. Determine long-term objectives and priorities 2. Learn what clients and customers need and want 3. Learn about the competitors 4. Assess current Strength and Weakness 5. Identify core competences 6. Evaluate the need for a major change in Strategy 7. Identify promising strategies 8. Evaluate the likely outcomes of a strategy 9. Involve other executives in selecting a strategy Questions for Leader ၁. ေခါင္းေဆာင္မွဳကို ဘယ္လို အဓိပါယ္ဖြင့္ဆိုမလဲ ၂. ဘယ္သူေတြဟာ သင့္ရဲ႕အားက်ေလးစားရတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြလဲ ဘာျဖစ္လို႕သူတို႕ကို ေရြးခ်ယ္ရတာလဲ ၃. ကိုယ့္ရဲ့ဘဝကို လႊမ္းမိုးခဲ့တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ဘယ္သူေတြလဲ ၄. ေခါင္းေဆာင္တယ္လို႔ေျပာရေလာက္တဲ့ အခ်ိန္အခါေတြ ရိွခဲ့ဖူးလား ၅. ႏွစ္ႏွစ္ကာကာ စိတ္ဝင္စားတဲ့ အရာဟာ ဘာလဲ ၆. အျခားလူေတြ မင့္ေနာက္ ဘာေၾကာင့္ လိုက္သင့္တာလဲ ၇. အျခား ၈. ၉. အခု ဘာစာအုပ္ေနေတြ ဖတ္ေနသလဲ ၁၀. ေနာက္လိုက္ေကာင္း တစ္ေယာက္ေကာ ဟုတ္ပါရဲ့လား