အျမဲတမ္း ၃၁ ဒီဇင္ဘာ

အျမဲတမ္း ဒီဇင္ဘာ ၃၁။ မျမဲတဲ့ ဒီဇင္ဘာ ၃၁။ ဒီေန႔ ၃၁ ဒီဇင္ဘာ ၂၀၁၄။ ၂၀၁၄ ကို ႏွဳတ္မဆက္ခ်င္လဲ ႏွဳတ္ဆက္ရေတာ့မယ္။ ၂၀၁၅ ကို မၾကိဳဆိုခ်င္လဲ ၾကိဳဆိုရေတာ့မယ္။ အခ်ိန္ဆိုတဲ့ ကာလယႏၱားၾကီးရယ္ တားမရ ဆီးမရပါလား။ အက်င့္ဆိုးေတြကိုေရာ ႏွဳတ္မဆက္ခ်င္လဲ ႏွဳတ္ဆက္ေနရတံုးလား။ မၾကိဳဆိုခ်င္လဲ ၾကိဳဆိုေနရတံုးလား။ အက်င့္ေကာင္းေတြကို ၾကိဳဆိုခ်င္တိုင္း ၾကိဳဆိုလို႔ ရႏိုင္ၾကလို႕လား။ ႏွဳတ္မဆက္ဘဲနဲ႔လည္း သူ႔အလိုလို ထြက္သြားေနၾကတာလား။ အခ်ိန္ဆိုတဲ့ ကာလယႏၱရားၾကီးရယ္။ မေကာင္းတာေတြကို ႏွဳတ္ဆက္ခ်င္ပါတယ္။ ေကာင္းတာေတြကို ၾကိဳဆိုခ်င္ပါတယ္။ တားဆီးေနတာေတြကို ဖယ္ဆီးေပးႏိုင့္ပါ့မလား။ ႏွဳတ္မဆက္ခ်င္လဲ ႏွုဳတ္ဆက္ရ။ မၾကိဳဆိုခ်င္တာေတြလဲ ၾကိဳဆိုေနရပါလား။ ၂၀၁၄ကို မၾကိဳလည္း မၾကိဳဆို ႏွဳတ္လည္း မဆက္ခ်င္ဘူး။ ၂၀၁၅ကို မၾကိဳလည္း မၾကိဳဆို ေနာင္လည္း ႏွဳတ္မဆက္ခ်င္ဘူး။ ေကာင္းတာေတြကိုသာ ၾကိဳဆိုခ်င္ပါတယ္။ မေကာင္းတာေတြကို ႏွုဳတ္ဆက္ခ်င္ပါတယ္။ ေန႕တိုင္း ေန႕တိုင္း အျမဲတမ္း ဒီဇင္ဘာ ၃၁။ မျမဲတဲ့ ဒီဇင္ဘာ ၃၁။ —

Perspective

Put yourselves in the shoes of customer Customer is always right. Marketing Department Human is Resources. Human Resource Department Customer Focused means chaining structure and system. Organizational Level Customer Focused means chaining attitude and behaviour. Individual Level

Internal Politics

ရံုးတြင္းႏိုင္ငံေရးလို႔ဆိုတဲ့ ရံုးတြင္း၀န္ထမ္းခ်င္း ပ႒ိပကၡဟာ လုပ္ငန္းခြင္တိုင္းမွာ အနည္းနဲ႔ အမ်ားဆိုသလို ေတြ႔ရႏိုင္တဲ့ ေရွာင္လႊဲမရတဲ့ ျပသနာ အေၾကာင္းအရာ တစ္ရပ္ျဖစ္ပါတယ္။ လူမ်ားရင္ ပါးစပ္မ်ားျပီး ျပသနာမ်ားတက္တာ အားလံုးအသိပါ။ ရံုးတစ္ခုမွာ အမ်ားဆံုးေျဖရွင္းျပီး အခ်ိန္ကုန္ေနရတဲ့ အေၾကာင္းအရာက ရံုးတြင္းႏိုင္ငံေရးလို႔ ေျပာရင္လည္း မမွားပါဘူး။ အုပ္စုဖြဲ႔ေနတက္ၾကတယ္။ သူ႔လူ၊ ငါ့လူနဲ႔။ ကိုုယ့္ဘက္ေတာ္သားေတြကို အေရးေပးျပီး သူမ်ားအဖြဲ႔၊ သူမ်ားလူလို႔ မွတ္ယူထားသူေတြကို ျပသနာေတြေပးတက္ၾကပါတယ္။ ရံုးတြင္းႏိုင္ငံေရးက ေကာင္းတာေတြ သယ္ေဆာင္လာတယ္လို႔ မၾကားဘူး။မဖတ္ရွဳ႔မိေသးပါဘူး။ ဆိုးက်ိဳးနဲ႔ ဆိုးပစ္ေတြသာ ယူေဆာင္လာေလ့ရွိပါတယ္။ ၾကိဳးကိုင္တဲ့သူအတြက္ အက်ိဳးရွိမယ္လို႔ ယူဆရေပမဲ့ ဒါဟာလဲ ေရတိုအတြက္ပဲ ျဖစ္ႏိုင္ျပီး ေရရွည္မွာ သူ႔ဖက္ ငါ့ဖက္နဲ႔ အျပိဳင္အဆိုင္ေတြနဲ႔ လုပ္ငန္းၾကီးတစ္ခုလံုး ယိုင္နဲ႔လာျပီး မရွဳ႔မလွ ဇာတ္သိမ္းခန္းေတြ ေရာက္သြားတက္ပါတယ္။ အတြင္းတိုက္ပြဲေတြေၾကာင့္ စိတ္ညစ္၊ ပင္ပန္း၊ အလုပ္ပ်က္၊ အကိုင္ပ်က္ေတြကေတာ့ စာဖြဲ႔စရာေတာင္မလိုပါဘူး။ ၀ိသာခါေက်ာင္းအမၾကီးရဲ႔ သမီးေခြ်းမမ်ားကို မွာၾကားတဲ့ စကားေလးကေတာ့ အေတာ္ မွတ္သားနာယူစရာေကာင္းလွတယ္။ အတြင္းမီးလည္း အျပင္မထုတ္နဲ႔။ အျပင္မီးလည္း အတြင္းယူမလာနဲ႔။ တဲ့ အရမ္းတာသြား ထိေရာက္တဲ့ မွာတမ္းေလးပါ။ ေရွာင္လႊဲလို႔ မရတဲ့ အတြက္ ေျဖရွင္းဖို႔ ၾကိဳးစားပါ။ (၁) ရင္ဆိုင္ပါ။ အခ်က္အလက္ကို ကိုးကားပါ။ (၂) ရွင္းလင္းလြယ္ကူစြာ ေျပာဆိုဆက္ဆံပါ။ ကိုယ့္က်င့္တရားနဲ႔ သီလက အေရးၾကီးပါတယ္။ (၃) တဆင့္ၾကားေတြကို လက္မခံပါနဲ႔။ (၄) စိတ္ေအးေအးထားေျဖရွင္းပါ။

10 Principles for Deadly Sin (Kotler)

ျပသနာၾကီး ဆယ္ခု ၁။ ေစ်းကြက္နဲ႔ စားသံုးသူကို အျပည့္အ၀ အေလးထားျခင္းမရွိ။ ၂။ မိမိရဲ႔ စားသံုးသူကို အျပည့္အ၀ နားမလည္။ ၃။ ျပိဳင္ဖက္မ်ားကို ေကာင္းမြန္စြာ အဓိပၺါယ္ မဖြင့္ႏိုင္သလို ေကာင္းစြာ ေစာင့္မၾကည့္ႏိုင္ ၄။ သက္ဆိုင္သူမ်ားကို ေကာင္းမြန္စြာ ဆက္ဆံေရး မထူေထာင္ႏိုင္ ၅။ အခြင့္အေရးမ်ားကို ေကာင္းမြန္စြာ မရွာတက္ ၆။ ေစ်းကြက္ေဖၚေဆာင္ေရးအစီအစဥ္မေကာင္းမြန္ ၇။ ထုတ္ကုန္ (သို႔) ၀န္ေဆာင္မွဳ႔ စီးမ်ဥ္းမ်ား ၾကပ္မတ္ရန္လို ၈။ အမွတ္တံဆိပ္ႏွင့္ ဆက္သြယ္ေရး အားနည္း။ ၉ ။ စုစည္းမွဳ႔ အားနည္း ၁၀။ နည္းပညာမ်ားကို အျပည့္အ၀ အသံုးခ်ႏိုင္ျခင္းမရွိ

ဒီလိုပါပဲ

ေမးခြန္းေမးရင္ US Library Scholarship Marketer and Competitive Any Business must be Stance - Follower You are not a student but a School-goer

ဒါ ဗမာျပည္

ဗမာဇာနည္အခ်င္းတို႔ ဒါဗမာျပည္... မဟာသာကီမင္းမွ မ်ိဳးႏြယ္ဆင္းသည္ သမၻာတာရွည္လင္း၍ အာဏာပိုင္နန္းတည္ ဒါဗမာျပည္သိေစမည္..... စိန္မွန္ကင္းအစစ္ တိုင္းဌာနီ ျဖစ္ေတာ့သည္ နိုင္ငံသစ္နွင့္ တို့တာဝန္ ထမ္းေဆာင္ရန္ အၿမဲညီ ကမၻာတည္စးိုမိုးဖို့ က်ဳပ္ရည္... အေရာင္တင္ကာ ေအာင္ျမင္ခဲ႔တဲ႔ဒို့စစ္သည္ လက္ရုံး တန္ေဆာင္ ဘုန္းေရာင္ ေျပာင္ေပသည္..... ေမာ္ကြန္းတည္ ထြန္းေတာက္ခဲ႔သည္ ဗမာေတြသတၲိစြမ္းဂုဏ္ရည္... ကမၻာအဓြဍ္တိုင္ညီ... ဗမာဓါးလြတ္ကိုင္သည္... ဇာမဏီ အာဇာနည္မွန္သည္ ေအာင္လံေတာ္စိုက္သည့္ တိုင္းျမန္မာေရႊျပည္ ဒို့မ်ားႀကိဳးစားၾကညီညီ......

ဘဏ္

ဘဏ္အသစ္ေတြဖြင့္ခြင့္က်တာကို ဆရာတစ္ဦးနဲ႔ စကားေျပာျဖစ္တယ္။ ဆရာက သူ႔ရဲ႔ မွတ္ခ်က္ကို ဒီလိုေပးတယ္။ ဘဏ္အမ်ိဳးအစားက ၃ မ်ိဳးရွိတယ္။ အစိုးရပိုင္၊ အစိုးရ ပုဂၢလိက ဖက္စပ္ရယ္၊ ေနာက္ဆံုး ပုဂၢလိကပိုင္ရယ္။ အခုေတာ့ ႏိုင္ငံျခားဘဏ္ ၉ ခုကိုပါ ထည့္သြင္း စဥ္းစားရေတာ့မယ္။ စုစုု၏ေပါင္း ျပည္တြင္းမွာ ဘဏ္ေပါင္း ၂၅ ဘဏ္ရွိရာကေန ေနာက္ထပ္ ဘဏ္လုပ္ငန္းလိုင္စင္ေတြ ခ်ေပးေနတာကို ေတြ႔ေတာ့ ဘယ္လို မွတ္ခ်က္ေပးသလဲဆိုေတာ့ အၾကီးေကာင္ေတြကိုေတာင္ လူလားေျမာက္ေအာင္ မေၾကြးႏိုင္ မလုပ္ႏိုင္ေသးဘဲနဲ႔ ေနာက္ထပ္ေမြးဖို႕ၾကိဳးစားေနတဲ့ အေမလိုပဲတဲ့။ http://www.cbm.gov.mm/content/private-banks

အတုမရွိ အတူမရွိ

ပုဂံ အတုခိုးတာ ျပသနာမဟုတ္ဘူး။
အတုမခိုးတာ ျပသနာ။
ပုဂံသားေတြ အတုခိုးခဲ့ၾကတယ္။ 
အတုခိုးတာ ျပသနာမဟုတ္ဘူး။
အတုနဲ႔ ေက်နပ္ေနတာ ျပသနာ။
ပုဂံသားေတြ ေက်နပ္မေနခဲ့ၾကဘူး။ 
အတုခိုးတာ ျပသနာမဟုတ္ဘူး။
တလြဲဆံပင္ေကာင္းေနတာ ျပသနာ။
ပုဂံသားေတြ ဘာသာ သာသနာ။
ယဥ္ေက်းမွဳ႔ဓေလ့ေတြ။
စာသာ ဘာသာစကားေတြကို ျပဳျပင္တိုးတက္ခဲ့တယ္။ 
အတုခိုးတာ ျပသနာမဟုတ္ဘူး။
သူမ်ားေနာက္လိုက္ ျဖစ္ေနရတာ ျပသနာ။
ပုဂံက သူမ်ားေနာက္လိုက္ မျဖစ္ခဲ့ရဘူး။
 အတုခိုးတာ ျပသနာမဟုတ္ဘူး။
အသစ္မဖန္တီးႏိုင္တာ ျပသနာ။
အသစ္အသစ္ေတြ ဖန္တီးေမြးထုတ္ ေျမေတာင္ေျမွာက္ခဲ့ၾကတယ္။ 
အတုခိုးတာ ျပသနာမဟုတ္ဘူး။
သူ႔ဟာကိုယ့္ဟာ မွတ္ထင္ေနတာ ျပသနာ။
 အတုခိုးတာ ျပသနာမဟုတ္ဘူး။
မဲျပာပုဆိုးျဖစ္ေနတာ ျပသနာ။
 အတုခိုးတာ ျပသနာမဟုတ္ဘူး။
ကိုယ္ပိုင္ဟန္မရွိတာ ျပသနာ။
 တုပါ။ တူပါေအာင္ တုပါ။ တုုပါ။
သူမတူတဲ့ အထိ။
 အတုမွသည္ အတူမရွိဆီသို႔ ပုဂံ
အတုမရွိ အတူမရွိေသာ အတုမရွိ အတူမရွိေသာ ပုဂံ။

အားက်ရတဲ့ ပုဂံ

ပုဂံေရာက္မွပဲ ကိုယ္ပိုင္ဟန္ကို ခံစားမိတယ္။ ေလာကနဒၵာဘုရား ေတာင္ေပၚကေန ပုဂံရွဳ႔ခင္းေတြကို တေလးတစားၾကည့္ရင္း အာနဒၵာ၊ သေဗၺညဳ၊ ကန္ေတာ့ပလႅင္၊ ေရႊစည္းခံု၊ ဓမၼရံၾကီး၊ ထီးလိုမင္းလို၊ ျမေစတီ၊ ဓမၼရာဇက၊ ကန္ေတာ့ပလႅင္၊ မႏူဟာဘုရားေတြကို ဖူးေမွ်ာ္ၾကည္ညိဳရင္း ေရွးေခတ္ပုဂံက လူေတြရဲ႔ သဒၶါတရားနဲ႔ ၾကိဳးပမ္းအားထုတ္ ေဆာင္ရြက္ခဲ့မူေတြကို ေလးစားၾကည္ညိဳ အားက် ဂုဏ္ယူမိတယ္။ ပုဂံသားေတြဟာ အသစ္ေတြမထြင္ခင္ အတုေတြခိုး ေလ့လာသင္ယူျပီးမွ ကိုယ္ပိုင္ဟန္ေတြ ယဥ္ေက်းမွဳေတြ၊ ကိုးကြယ္ရာ ဘာသာတရားေတြ၊ စာေပ ဘာသာစကားေတြ၊ လက္မွဳအႏုပညာေတြကို ေနာင္လာေနာင္သားေတြ ဂုဏ္မငယ္ေအာင္ ခက္ခက္ခဲခဲ မ်ိဳးေစ့က်ဲ ၾကိဳးၾကိဳးစားစား လမ္းျပစြမ္းေဆာင္ႏိုင္ခဲ့တယ္။ ပုဂံလက္နက္ ႏိုင္ငံေတာ္ကို လက္၀ါးျပကာ သိမ္းပိုက္ တည္ေထာင္ေတာ္မူႏိုင္ခဲ့ျပီး မ်က္ရည္ေတြကိုု သုတ္ေပးခဲ့တယ္။ ကြဲကြာေနသူေတြကို ျပန္လည္စံုစည္းေပးျပီး လက္၀ဲလက္မွ အ၀တ္အထည္နဲ႔ လက္ယာလက္မွ အစားစာမ်ားေပးေ၀ခဲ့တယ္။ ပန္းဦးေစလႊတ္ျပီး အက်င့္မွားေတြနဲ႔ အရည္းၾကီး ၀ါဒရယ္။ မဟာယနဆန္တဲ့ ၀ါဒေတြရယ္။ နတ္ နဂါး ကိုးကြယ္တဲ့ ၀ါဒ (အတြင္း ၃၇ မင္း၊ အျပင္ ၃၇ မင္းနဲ႔ နတ္ေလွာင္ေက်ာင္းေတြကို ယေန႕တိုင္ ေလ့လာႏိုင္တယ္။) အစရွိတဲ့ ၀ါဒေတြကို ေက်ာ္လြန္ျပီး ေယဓမၼာ အစရွိတဲ့ စာသားမ်ားေရးထိုးတဲ့ အုတ္ခြက္ဘုရားမ်ားနဲ႔ စစ္မွန္တဲ့ ေထရ၀ါဒ ဗုဒၶဘာသာကို အေမြေပးခဲ့တယ္။ ေက်ာက္စာေတြမွာ ဆုေတာင္း၊ က်ိန္စာနဲ႔ အလွဴအေၾကာင္းကို မွတ္တမ္းတင္ျပီး ေခတ္အေျခအေနကို ထင္ဟပ္ေစခဲ့တယ္။ ထင္ရွားတဲ့ ျမေစတီေက်ာက္စာမွာ ေလးမ်က္ႏွာစလံုးကို ေက်ာက္သားကို ထြင္းထုျပီး ထီးေမြမေပးခဲ့တဲ့ ဖခမည္းေတာ္ကို သားၾကီးၾသရသရဲ႔ ေက်းဇူးဆပ္ခန္းနဲ႔ ျမန္မာစာကို အစပ်ိဳး မိတ္ဆက္ခဲ့တယ္။ ပါ႒ိ၊ ပ်ဴနဲ႔ မြန္ဘာသာေတြကို တြဲဖက္ေလ့လာႏိုင္တယ္။ ျမန္မာစာ အစေကာင္းခဲ့တယ္။ ပ်ဴေခတ္လက္ရာ ဗူးဘုရားမွသည္ ဂူဘုရားမ်ားမွသည္ အိႏိၵယလက္ရာမ်ားမွသည္ မြန္လက္ရာမ်ားမွသည္ ပုဂံေခတ္လက္ရာစစ္စစ္မ်ားအျဖစ္ သက္သြင္းပံုေဖၚႏိုင္ခဲ့သည္။

Remark

ေက်ာင္းသားတိုင္း တပည့္မဟုတ္သလို။ စာသင္တိုင္းလဲ ဆရာမျဖစ္ၾကဘူး။

ေခတ္

သူတည္းတစ္ေယာက္ ေကာင္းဖို႔ေရာက္မူ.... ....... .... (က) သူတစ္ေယာက္မွာ ပ်က္လင့္ကာသာ ဓမၼတာတည္း။ (ခ) သူအမ်ားမွာ ပ်က္လင့္ကာသာ ဓမၼတာတည္း

Stop trying to Hide your failures

Stop Trying to Hide Your Failures Feedback without fear.. ျပသနာေတြကို ဖံုးဖိဖို႔ မၾကိဳးစားနဲ႔။ စီလီကြန္ေတာင္ၾကားေဒသမွာေတာင္ အမွားကို က်ဆံုးမွဳကို ခ်ီးမြမ္းတက္ၾကေသးတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေနရာေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ က်ဆံုးခန္းေတြကို ကြယ္၀ွက္ထားေလ့ရွိၾကတယ္။ အမွန္ကေတာ့ ေလ့လာသင္ယူ ၾကီးထြားဖိုု႔အတြက္ က်ဆံုးမွဳ႔ကို ေတြ႕ၾကံဳခံစားခဲ့မိရင္ ပိုေကာင္းမယ္။ အမွာရြတ္ေတြရွိေလ ေကာင္းေလေပါ့။ ဒါျဖင့္ရင္ ဒီလိုက်ရွံဳးမူကေန ေနာင္တစ္ၾကိမ္ ေအာင္ျမင္မွဳ႔ရေအာင္ ဘယ္လို အားထုတ္ၾကမလဲ။ ပထမဆံုးအေနနဲ႔ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း ရိုးရိုးသားသား ကိုုယ့္ရဲ႔အမွားေတြ က်ရွံဳးမွဳေတြကို ေျပာျပဖို႔လိုပါမယ္။ ျပီးရင္ သင့္ေတာ္ရာအေၾကာင္းေတြကို ေျပာျပပါ။ တီထြင္ဖို႔အတြက္ က်ဆံုးဖို႕လိုုတယ္ဆိုုတာကို သတိျပဳမိၾကရမယ္။ ၁၀၀ ရာခိုင္ႏွဴန္းေအာင္ျမင္တယ္ဆိုုတာ အသစ္ဘာဆိုဘာမွမရွိေသးလိုု႕ပဲ။ အမွားကို ကြယ္၀ွက္ထားမဲ့အစား လုပ္ၾကံ လံၾကဳတ္ေျပာမဲ့အစား Even though failure is praised in places like Silicon Valley, it’s still considered taboo in many workplaces. But the truth is that we need to experience failure in order to learn and grow. So how do we leverage a setback to succeed next time? First, we have to speak openly and honestly about our failures, so they are put into their proper context. Recognize that innovation requires failure. If you have a 100% success rate, you’re not doing anything new. Instead of hiding your mistakes, own your narrative. In some ways, it’s a reframing: it’s not so much that you’re creating something (such as a product or service) that failed; it’s that you’re steadily improving a series of drafts. And remember, failure is ongoing. After all, stretch goals are things outside your wheelhouse that may not work out. But if you’re making new and different mistakes, that’s progress.

Bagan Pagoda

ပုဂံဘုရားဖူးၾကမယ္။ (၁) ပုဂံကို ဘယ္သူေတြ ဘာေၾကာင့္သြားၾကသလဲ။ ဘာေတြေတြ႕ၾကရသလဲ။ (၁) ျမန္မာမွန္ရင္ (ဗမာမွန္ရင္) ပုဂံေရာက္ဖူးရမယ္လို႔ဆိုၾကတယ္။ ပုဂံသမိုင္းကို ဂုဏ္ယူၾကတယ္။ ပုဂံရဲ႔ သမိုင္းဟာ စိတ္၀င္စားဖြယ္ရာအျပည့္၊ နက္နဲ႔မွဳ႔ေတြနဲ႔အျပည့္မို႔ စိတ္၀င္စားစရာအရမ္းေကာင္းပါတယ္။ ပထမျမန္မာႏိုင္ငံေတာ္ၾကီးနဲ႔အတူ ေထရ၀ါဒကို မိတ္ဆက္ေပးခဲ့တယ္။ ျမန္မာစာ စတင္ေပါက္ပြားခဲ့တယ္။ အေရွ႔တာင္အာရွမွာ အင္အားၾကီး လက္နက္ႏိုင္ငံေတာ္ကို တည္ေထာင္ခဲ့တယ္။ အရည္းၾကီး၀ါဒကေန ေထရ၀ါဒကို ညင္သာစြာ ေအာင္ျမင္စြာ ကူးေျပာင္းေပးခဲ့တယ္။ ျမန္မာစာ စကားေတြရဲ႔ စတင္ရာ ျမေစတီေက်ာက္စာကိုလည္း ထင္ရွားစြာ ယေန႔တိုင္ေတြ႔ျမင္ႏိုင္တယ္။ ရာဇ၀င္ အေၾကာင္းေျပာရင္ လွံထမ္းျပီး ေျပာရမယ္ဆိုတဲ့ အတိုင္း တေက်ာင္း တဂါထာ တရြာ တပုဒ္စမ္းၾကတယ္။ ဒါ့ေၾကာင့္ ျပည္တြင္းကလူေတြလည္း လာေရာက္ဖူးေမွ်ာ္ၾကည္ညိုၾကသလို၊ ျပည္ပကလူေတြလည္း လာေရာက္ ေလ့လာဖူးေမွ်ာ္ၾကည္ညိဳၾကတယ္။ (၂) လွည္း၀င္ရိုးသံ တညံညံ ပုဂံဘုရားေပါင္းဆိုတဲ့အတိုင္း လက္ညွိဳးထိုးမလြဲ ဘုရား ပုထိုး ေစတီေတြဖူးျမင္ ၾကည္ညိဳႏိုင္ျပီး ပုဂံသားေတြရဲ႔ သဒၶါတရားထက္သန္ပံုက အံဖြယ္နဘန္းျဖစ္လွတယ္။ ပုဂံဘုရားဖူးရင္ အေျပာမ်ားတာက စြယ္ေတာ္ေလးဆူက ေရႊစည္းခံုဘုရား၊ တန္႕ၾကည့္ေတာင္၊ ေလာကနႏၵာဘုရားနဲ႔ တုရြင္းေတာင္ပါကို ေန႕မကူးဘဲ ဖူးရင္ ဆုေတာင္းျပည့္တယ္ဆိုတာက အရိုးစြဲေနတဲ့ အေၾကာင္းေလးနဲ႔စတယ္။ ပ်ဴေစာထီးဘုရင္ မင္းျမတ္တည္ထားခဲ့တဲ့ ဧရာ၀တီျမစ္နေဘးက ဗူးဘုရား (ပ်ဴေခတ္လက္ရာ)၊ အေနာ္ရထာမင္းၾကီးတည္ထားကိုးကြယ္ခဲ့တဲ့ ေရႊစည္းခံုေစတီ၊ က်န္စစ္သားမင္းၾကီးတည္ထားခဲ့တဲ့ အာနဒၵာဘုရား၊ အေလာင္းစည္သူမင္းၾကီးတည္ထားခဲ့တဲ့ သေဗၺညဳ၊ ေရႊဂူၾကီးဘုရား၊ နရပတိစည္သူမင္းၾကီးတည္ထားခဲ့တဲ့ ကန္ေတာ့ပလႅင္၊ နရသူမင္းတည္ထားခဲ့တဲ့ ထုထည္အၾကီးမားဆံုးျဖစ္တဲ့ ဓမၼရံၾကီး၊ အေနာ္ရထာမင္းနဲ႔ ေခတ္ျပိဳင္ မႏူဟာမင္းတည္ထားခဲ့တဲ့ မႏူဟာဘုရား၊ က်န္စစ္သားမင္းၾကီးကို သားေတာ္က ေက်းဇူးဆပ္ခဲ့တဲ့ ျမေစတီေက်ာက္စာရွိတဲ့ ျမင္းကပါကျမေစတီ၊ ေဇယ်သိခၤ နားေတာင္းမ်ားမင္းတည္ထားခဲ့ေသာ ထီးလိုမင္းလိုဘုရား၊ အျပင္ အလိုေတာ္ျပည့္၊ ဥပါလိသိမ္၊ မင္းေမွ်ာ္ရာဇာ၊ ျပသဒ္ၾကီး၊ က်န္စစ္သားဥမင္၊ ေက်ာက္ဂူဥမင္၊ ဓမၼရာဇက၊ ဂူေျပာက္ၾကီး၊ ဂူေျပာက္ငယ္၊ မီးမေလာင္ေက်ာင္း၊ နတ္ေလွာင္ေက်ာင္း၊ သရပါတံခါး၊ ပုဂံသမိုင္းျပတိုက္ေတြကို ေလ့လာၾကည္ညိဳၾကည့္ရွဳႏိုင္ပါတယ္။ ဘုရား၊ ပုထိုး၊ ေစတီေတြမွာ ပုဂံေခတ္ အႏုလက္ရာေတြကို အံၾသဖြယ္ ဂုဏ္ယူဖြယ္ေတြ႕ျမင္ႏိုင္ပါတယ္။ ပန္းဆယ္မ်ိဳးထဲက နံရံေဆးေရးပန္းခ်ီေတြ၊ အုတ္စီတဲ့ပညာေတြ၊ ပန္းပုရုုပ္တုေတြကို ေလ့လာၾကည္ရွဳခံစားႏိုင္ပါတယ္။ လွည္း၀င္ရိုးသံ တညံညံဆိုေပမဲ့ အနည္းငယ္ေသာ ေစတီ၊ ပုထိုး၊ ဘုရားေတြကုိသာ လည္ပတ္ၾကည့္ရွဳ႔ဖို႔တိုက္တြန္းတက္ၾကတယ္။ အၾကမ္းအားျဖင့္ ဆုေတာင္းျပည့္တဲ့ ေစတီ ပုထိုးေတြ၊ မင္းတရားၾကီးေတြတည္ထားခဲ့တဲ့ ေစတီ ပုထိုးေတြ၊ အႏုပညာလက္ရာေျမာက္တဲ့ ေစတီပုထိုးေတြကိုသာ နတ္လမ္းညႊန္ၾကတယ္။ ဒါအျပင္ ျမစ္ကမ္းနေဘးနဲ႔ ဘုရားအေပၚကေန ေန၀င္ညဆည္းဆာကို ၾကည့္ရွဳ႔ေလ့လာတဲ့သူေတြ အေတာ္မ်ားပါတယ္။ လက္မွဳ႔လက္ရာေတြကို ေလ့လာၾကည့္ရွဳတဲ့သူေတြအေတာ္မ်ားပါတယ္။ (ခ) ဘာေတြျမင္လဲဆိုေတာ့ သမိုင္းကို ျမင္ပါတယ္။ ဓေလ့ကို ျမင္ပါတယ္။ ခ်စ္စရာေကာင္းတဲ့ ဓေလ့ေတြက အထင္းသားေတြျမင္ခဲ့ရပါတယ္။ ဖိနပ္ဘယ္ေနရာ ခြ်တ္ခြ်တ္ေပ်ာက္ရိုးထံုးစံမရွိ ကိုယ္ေတြ႔ေတြ႔ျမင္ခံစားခဲ့ရပါတယ္။ ခရီးသြား ဧည့္ေတြကို အေလးထားတာ ဂရုစိုက္တဲ့ ဓေလ့ေလးက ခ်စ္စရာတကယ္ေကာင္းတယ္။ အစားအေသာက္ေတြကို ပံုစားတဲ့ ဓေလ့ေတြကို ေတြ႕ျမင္ခဲ့ရတယ္။ မုန္႔ဖိုးလိုက္ေတာင္းတက္တာ တစ္ခုေတာ့ ဆိုးရြားတယ္။ ပုဂံက ပုထိုးေတြက အရင္ၾကံဳေတြဖူးတဲ့ ေစတီေတြလို မဟုတ္ဘဲ အေပၚထပ္ကိုပါသြားေရာက္ တက္ေရာက္လို႔ရတာကို အထူးတလည္ေတြ႕ျမင္ခံစားခဲ့ရတယ္။ ရာဇ၀င္ကိုျမင္ပါတယ္။ ယံုၾကည္မွဳ႔ သဒၶါတရားေတြကို ျမင္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက အေရာင္ေတြကို ေဆးဘယ္သူဆိုးသလဲဆိုသလိုပဲ ဘုရားဆင္းတုေတာ္ေတြ၊ ေစတီပုထိုးေတြကို လွဴဒါန္းသူေတြ ထုလုပ္သူေတြက သူတို႔ရဲ႔ ခံစားခ်က္ေတြကို ထည့္သြင္းထုလုပ္ထားၾကတယ္။ အာနဒၵာေစတီက ဆင္းတုေတာ္ေတြရဲ႔ မ်က္ႏွာေတာ္က သံုးမ်ိဳးနဲ႔ ဖူးေတြ႔ၾကည္ညိဳႏိုင္သလို မႏူဟာမင္းရဲ႔ ေလ်ာင္းေတာ္မူကလည္း မ်က္ႏွာေတာ္ ႏွစ္မ်ိဳးနဲ႔ ေတြ႔ျမင္ႏိုင္ပါတယ္။ ထုထည္ၾကီးမားတဲ့ ဓမၼရံၾကီးေစတီ ေက်ာက္စာအမ်ားစုက ဆုေတာင္း၊ က်ိန္စာေတြကို အထူးတလည္ေတြ႔ျမင္ႏိုင္ပါတယ္။ ေရွးေဟာင္းဆိုတဲ့အတိုင္းပဲ ျပဳစုေစာင့္ေရွာက္မဲ့ အားနည္းတာေတြကို ေတြ႕ခဲ့ရတယ္။ ေရွးေဟာင္းပစၥည္းေတြ ခိုးထုတ္တာေတြ ရွိေသးလားလို႔ ေမးေတာ့ ကုန္ေနပါျပီတဲ့။ ဓမၼရံၾကီးဘုရားကို ညေနငါးနာရီေလာက္မွာ သြားဖူးတာ လင္းႏို႔ေခ်းေတြအမ်ားၾကီး တက္နင္းခဲ့မိပါတယ္။ ပုဂံက လက္ညိဳးထိုးမလႊဲ ေစတီေတြ၊ ျပန္လည္မြမ္းမံထားတဲ့ မြမ္းမံေနတဲ့ ပုဂံေခတ္နဲ႔ မ်က္ေမွာက္ေခတ္စပ္လက္ရာေတြ၊ ေစတီပ်က္ေတြ၊ လက္ရာေဟာင္းေတြ၊ သမိုင္းျပတိုက္ေတြကေန မျမဲျခင္းတရား အနိစၥဆိုတာကို ျမင္ခဲ့ရတယ္။ ပုဂံမွာ ထူးျခားတာက ဘုရားေပၚမွာ ဆင္းတုေတာ္မ်ား၊ ေစတီေတာ္၊ ေဗာဓိပင္၊ သမာေဒ၀နတ္ေကာင္း၊ နတ္ျမတ္မ်ား၊ အျခံအရံ အေစာင့္အေရွာက္မ်ား (ျခေသၤ့၊ နဂါး၊ ဆင္၊ မႏုသီဟ)။ တံခြန္တိုင္၊ ေခါင္းေလာင္းမ်ား၊ ေရႊသကၤန္းမ်ား။ ေမြးေန႕ရက္ျမတ္ပူေဇာ္ရာ ျဂိဳလ္တိုင္မ်ားကို ပုဂံေခတ္ လက္ရာစစ္စစ္မ်ားမွာ မေတြ႔ရွိျခင္းပါ။ တဆက္တည္းမွာပဲ ေနာက္ဘာတစ္ခုကို သြားသတိရလဲဆိုေတာ့ Shelley's "Ozymandias" I met a traveller from an antique land Who said: "Two vast and trunkless legs of stone Stand in the desert. Near them, on the sand, Half sunk, a shattered visage lies, whose frown, And wrinkled lip, and sneer of cold command, Tell that its sculptor well those passions read Which yet survive, stamped on these lifeless things, The hand that mocked them and the heart that fed: And on the pedestal these words appear: 'My name is Ozymandias, king of kings: Look on my works, ye Mighty, and despair!' Nothing beside remains. Round the decay Of that colossal wreck, boundless and bare The lone and level sands stretch far away." ရုပ္၀တၳဳမ်ား၏ အနက္ဓိပၺါယ္ကိုျမင္ပါတယ္။ သဒၶါတရားေတြ တဖြားဖြားျဖစ္ေပၚလာပါတယ္။ အမွန္တရားကို ျမင္ၾကပါတယ္။ ျဖစ္ပ်က္ တရားသေဘာကို ျမင္ပါတယ္။ ျဖစ္ေအာင္လဲ မလုပ္နဲ႔ (ေလာဘျဖစ္လာမယ္။) ပ်က္ေအာင္လဲ မလုပ္နဲ႔ (ေဒါသစိတ္ေပၚတယ္။) ျဖစ္၊ ပ်က္တာကို မျမင္တာလဲ မျဖစ္ေစနဲ႔ (ေမာဟအေမွာင္လႊမ္းမယ္။) ျဖစ္၊ ပ်က္ကို ျမင္ေအာင္ ေပၚေအာင္ၾကည့္ရင္ အမွန္တရားကို ေတြ႔မယ္။ သစၥာဆိုက္မယ္။ စကၡဳကရဏီ။ ဥာဏကရဏီ။ ဥပသမၻာရ။ သေမာထာရ။ ျပဳသူ အသစ္ ျဖစ္သူအေဟာင္း။ အနိစၥ မျမဲျခင္းဆိုတာကို အာယုသခၤါရလႊတ္ျပီး (ပရိနိဗၺာန္စံျပီးျပသခဲ့ဲျပီးေတာင္) အခု ပုဂံဘုရားပုထိုးေတြက ထပ္မံသက္ေသခံေနပါတယ္။ အမွန္တရားကို ျမင္ၾကပါတယ္။ ျဖစ္ပ်က္ တရားသေဘာကို ျမင္ပါတယ္။ ျဖစ္၊ ပ်က္ (အနိစၥ၊ ဒုကၡ၊ အနတၱ) သေဘာေတြကို ျမင္ပါတယ္။ သစၥာေလးပါး (ဒုကၡသစၥာ၊ သမုဒယသစၥာ၊ မဂၢသစၥာ၊ နိေျပာဓသစၥာ) တရား ကိုျမင္ပါတယ္။

US Visits

When I was in DC in June 2013, I met with Burma Desk Officials from Department of States. They asked me about our nation and current affairs. They also ask me what I want to discuss about our Country. I discuss about the following. (1) To uplift sanction (2) To access US Market (3) To give more exchange programs. US needs to uplift sanction, as it doesn't work. It made Myanmar more dependent upon China and neighboring countries. It inflated the black market and grow cronies and corrupted the economy and later systems then come culture. To access the US Market is also important, as at present Myanmar products were not allowed to label "Made in Myanmar." We have been trading with neighboring Countries like China and Thai for long enough to make the history but we do not have much benefit. In order to build the strong economy, we need to access the US Market, as many supermarkets in here promotes particular nation brands and products, so I wonder when can we see "Wal-Mart is promoting Myanmar (Burma) Brands in their stores and shelves spaces." Last not least, to give more exchange programs, as we have seen many many students from around the world is enjoying the education system and very very few people from Myanmar were here. Now some US Companies come and invest in Myanmar, thank to them, as they bring CSR Practices well in Myanmar, and it is one of the differentiation factors among and between previous Business Practices. Then we need to promote Myanmar people on Business matters, the exchange programs and visits will be greatly enhance our nation development. As in the past, we are not much business minded and do not have strategic look on economic issues.

ေသအံစဲစဲ

အသက္မ၀င္ေသာ ပညာေရး လြတ္လပ္ေသာ ေစ်းကြက္ျဖစ္လာရင္ ျပိဳင္ဆိုင္မွဳ႔ေတြ မ်ားလာရင္ သင္ေနရတဲ့ စာအုပ္ေတြ သီအိုရီေတြ အျပည့္အ၀ အသက္၀င္လာလိမ့္မယ္။ မဟုတ္ေသးရင္ စာအုပ္ေတြဟာ စာအုပ္ေတြ။ သီအိုရီေတြဟာ သီအိုရီေတြပဲ။ ပိသာခ်ိန္နဲ႔ ေရာင္းစား။ အသက္မ၀င္ေသးဘူး။

Repositioning

Four example repositioning strategies Occasionally, a product may need to be repositioned because of customer tastes or poor competitive performance. Repositioning involves changing the target market, the differential advantage or both. Four generic repositioning strategies are described below: Image repositioning: Keeping the product and target market the same, but changing the image of the product Product repositioning: The product is modified to meet more fully the expectations of the target customer groups. This may involve, for example, making sure that the features of the product offer clear benefits to the customer. Intangible repositioning: If an organization targets new market segments with existing products but places the emphasis on a different, less tangible aspect of the product offering, it can rejuvenate a brand. This occurred with Lucozade, when the energy-giving attributes of the product were reinforced to target a new segment (young adults) Tangible repositioning: In some market sectors, there is a need to change both product and target market. Moving upmarket or downmarket through the introduction of a new range of products often demands a comprehensive repositioning strategy.

လုပ္ငန္းငယ္မ်ား (Drucker)

Why Successful Small Family Business Fails? မူလလက္ေဟာင္းဆိုင္ခြဲမရွိ ငါမေသေသး ဘယ္လို Better first The best later System first, rule of thumb never The business of business is business The family business' business is also business You can, if you afford The cost is too much Management and ownership The simple business environment The structure is much like spider-web even it is in the form of Greek temple The spider's family Ownership and Corporate Officer Ownership and Corporate Director Man - U and Chelsea Race car owner and driver Microsoft Steve Job and Apple At least as able as any non-family member and work at least as hard as Equally simple - inside outsider To staff key position with non-family professionals Full citizenship Entrust the succession decision to an outsider Family managed business is not family It has to be business. Levi Strauss a century and half ago DuPont since 1802 Rothschild the world premier private bank Public own and professionally managed company the courses are about No differences between Survive and prosper At least as able as any non-family member and work at least as hard as Pay cheaper not to come to work Family members are always Resented by non family co-workers Capable non family people will not stay The left ones are courtiers and toadies Most CEO knows this to be too clever The title is mere formality her mother Everybody knows you are in charge including him the appointed one You will work directly with me This makes worse Mediocre Authority and responsibilities Intrigues and politicking DuPont way - entitle to an entrance job Five or six years 4- 5 seniors review - eased out Equally simple - No matter how many, how effective - one top job is always filled by an outsider Financial executive or Research head - technical matter Marketing or Personnel Levi's CEO - non family member is COO Stay away example - who never mixed family and business The world's oldest - Mafia - Sicily and US - Godfather The consigliere - the lawyer - the second most powerful - non family member Full citizenship Rothschild - a million dollar - to partnership - Georges Pompidou - Charles de Gaulle The former three is meaningless if - management succession - Business needs and family needs collide Two brothers - many examples - Entrust the succession decision to an outsider - no part of family and business Benjamin Disraeli, the great Tory prime minister, Rothschild in 1880 Don't be too late Faints from Italy Ownership and management The controlling word in family business is not family it has to be business

ေက်ာင္းမွာ မသင္လိုက္ရသမွ်

ေက်ာင္းသားတစ္ေယာက္ကေမးပါတယ္။ ေက်ာင္းမွာ သင္လိုက္တဲ့အတိုင္း အျပင္လက္ေတြ႔မွာ တစ္ခုမွ မကိုက္ဘူးတဲ့။ ဟုတ္ပါတယ္။ က်ေနာ္တို႕ ကားေမာင္းသင္တာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဘာျပီး ဘာျဖစ္ရမယ္ ပံုေသသင္တာ မဟုတ္ပါဘူး။ စဥ္းစားတက္ေအာင္ သင္တာပါ။ ပရိုုုျဖစ္ေအာင္သင္တာပါ။ က်င့္၀တ္နဲ႔ ညီေအာင္သင္တာပါ။ အဖြဲ႔အစည္းစိတ္ဓါတ္ရွိေအာင္ သင္တာပါ။ ၾကည့္ျမင္တက္ေအာင္သင္တာပါ။ ျဖစ္ပ်က္ခဲ့တဲ့ ေနာက္ျဖစ္ေတြ သင္ေနေပမဲ့ ေရွ႔ျဖစ္မသင္ပါဘူး။ ငါးဖမ္းမေပးပါဘူး။ ဖမ္းႏိုင္ေအာင္သင္ေပးတာပါ။

ဆုေတာင္း

ေပးတဲ့ဆုနဲ႔ ဲျပည့္ေအာင္ ပါရမီျဖည့္ပါမယ္။

Bank

MPT is collaborating now with KDDI and Sumitomo. Their tag line is Moving Myanmar Forward. We do hope, the new enterprise will be more efficient and customer orientated than ever. They are responding the customer demand and competitors moves. It is good for the Country and its people. They need to struggle a lot as they have to face culture differences and management styles. Do hope and wish, they can overcome all these hurdles. I also want to mention one more important service sector to follow suit ...guess which service sector is it?

Some

တခ်ိဳ႔က သူမ်ားထက္ ေကာင္းေအာင္ ၾကိဳးစားၾကတယ္။ တခ်ိဳ႔က သူမ်ား ညံ့ေအာင္ လံုးပန္းၾကတယ္။ တခ်ိဳ႔က သူမ်ား ေကာင္းေအာင္ ရုန္းကန္ၾကတယ္။ က်ေနာ္လည္း ၾကိဳးစား ရုန္းကန္ေနတယ္။

က က

အမဲလိုက္ အက ဇာတ္ခံုေပၚမွာ က လုပ္ငန္းခြင္မွာ က နိစၥဓူ၀ က လူေတြ အားလံုး က ေနရာတိုင္းမွာ က ပံုစံမ်ိဳးစံု က လူေတြအားလံုး က မသင္ထားလဲ က သင္ကာထားလဲ က ဆုမရလဲ က ဆုရလဲ က ဇာတ္ေတာ္ၾကီးနဲ႔ က ခ်ိဳမိုင္မိုင္လို က ေျမ၀ိုင္းဇာတ္ထဲ က ရပ္ပါၾကီးလို က ေပါ့သမားေတြလို က အိုပါးဂါးနား က ခုန္ေပါက္ျပီးေတာ့ က ျငိမ့္ျငိမ့္ေလးနဲ႔ က တီးလံုးရွိလဲ က တီးလံုးမရွိလဲ က အမဲလိုက္ အက တစ္ပင္တိုင္လည္း က ႏွစ္ပါးသြားလည္း က ေအာ္ပရာနဲ႔ က မ်က္ရည္လည္ရြဲနဲ႔ က ျပံဳးျဖီးျဖီးနဲ႔ က ေသြးသံရဲရဲနဲ႔ က ေခြ်းေတြရႊဲလို႔ က ေပ်ာ္ေပ်ာ္ပါးပါး က ေမာ္ေမာ္ၾကြားၾကြား က ပံုးလွိဳးကြယ္လိွဳး က တိတ္တိတ္ကေလးလည္း က အမဲလိုက္ အက လူေတြအားလံုုး က ေသေသခ်ာခ်ာ က။

တစာစာ

တစာစာ... စာမဖတ္ခ်င္ရင္ စာဖတ္တဲ့သူေတြနဲ႔ ေပါင္းပါ။ စာမဖတ္ႏိုင္ရင္ စာေပေဟာေျပာပြဲေတြ သြားနားေထာင္ပါ။ ပိုနားလည္ခ်င္ရင္ တက္ၾကြစြာ ၀င္ေရာက္ ေဆြးေႏြးပါ။ ပိုမိုအက်ိဳးရွိေအာင္ စာေပေဟာေျပာပြဲေတြကို ျဖစ္ေျမာက္ေအာင္ ဦးေဆာင္ပါ။ ၀င္ေရာက္ ေဟာေျပာပါ။

Today we mark

We plant today, we sell T-shirt today, we share today, we enjoy the performance today, we eat today, we donate today. We Mark Today. We will remember her..everyday. ငါတို႔တေတြ သစ္ပင္ေတြ စိုက္ခဲ့ၾကတယ္။ တီရွပ္ေတြ ေရာင္းခဲ့ၾကတယ္။ အေတြ႕အၾကံဳေတြ အသိျမင္ေတြ ဖလွယ္ခဲ့ၾကတယ္။ ဆရာ ဆရာမေတြကို ကန္႔ေတာ့ခဲ့ၾကတယ္။ ညီ ညီမေတြရဲ႔ သရုုပ္ျပ၊ အက၊ အလွ။ အတီး၊ အေသာ၊ ျပဇာတ္ေတြကိုလည္း အားေပးခဲ့ၾက။ ဆုခ်ီးျမွင့္ခဲ့ၾကတယ္။ ဌာနအတြက္လည္း အမွတ္တရ လက္ေဆာင္ေတြရယ္၊ ပေဒသာပင္ေတြလည္း စိုက္ခဲ့ၾကတယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုလည္း ဓါတ္ပံုေတြ အရမ္းရိုက္ခဲ့မိတယ္။ မွတ္မွတ္ရရ ႏွစ္ႏွစ္ဆယ္ျပည့္ အခါသမယ။

Teaching

၁။ ရည္ရြယ္ခ်က္၊ သင္တန္းစည္းကမ္း။ ၂။ အစုဖြဲ႔။ နာမည္ေပး။ မိတ္ဆက္။ ၃။ ေက့(စ)ရွင္း။ ေမာ္တီေဘးရွင္း။ ဘာေတြျဖစ္ေနလဲ။ ၄။ စာရြက္ေ၀။ ေမးခြန္းေတြေျဖခိုင္းမယ္။ အဲဒီမွာ အစုအဖြဲ႔အေၾကာင္းေျပာမယ္။ အေရးၾကီးတဲ့ ေခါင္းစဥ္ေတြ တစ္ခုခ်င္းစီရွင္းၾကမယ္။ ေခါင္းစဥ္ငါးခုု။ အေျဖေတြရွာခိုင္းမယ္။ ၅။ ျပတိုက္လုပ္မယ္။ လိုက္ၾကည့္ခိုင္းမယ္။ ၆။ တစ္ေယာက္ခ်င္းစီ ရွင္းျပခိုင္းမယ္။

ျမိဳ႔ျပဆိုတဲ့

ခရီးသြားရမယ္။ Jungle .... ျမိဳ႔ျပဆိုတဲ့ ေတာအုပ္ၾကီးထဲ။ တိုး၀င္ရမယ္။ သားေကာင္ေတြနဲ႔ ေတြ႔ခ်င္ေတြ႔မယ္။ မုဆိုးေတြနဲ႔လဲ ေတြ႔ခ်င္ေတြ႔မယ္။ လူဆိုးေတြနဲ႔ လူေကာင္းေတြနဲ႔ မ်က္ႏွာဖံုးေတြနဲ႔ ျခေသၤ့ေတြနဲ႔ ေတြ႔ခ်င္ေတြမယ္။ က်ားေတြနဲ႔လဲ မေမွ်ာ္လင့္တာေတြ ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္မယ္။ ရင္ဆိုင္ႏိုင္ဖို႔ အားအင္ေတြ ေမြးၾကရမယ္။ ၾကီးသူစားမယ္။ လည္သူစားမယ္။ ျမင္သူစားမယ္။ ျမိဳ႔ျပဆိုတဲ့ ေတာအုပ္ၾကီးထယ္၀ဲ။ မ်က္စိသူငယ္ နားသူငယ္။ လ်င္သူေတြသာ ေနရာရၾကတယ္။ ျပိဳင္ႏိုင္သူသာ အဆင္ေျပၾကရတယ္။ တကယ္ေတာ့ ျမိဳ႔ျပဆိုတဲ့ ေတာအုပ္ၾကီးထဲ၀ယ္။ ေလာကရဲ႔ ခရီးသြားမ်ား။ စီးပြားေရး ခရီးသြားမ်ား။ လူမွဳ႔ေရး ခရီးသြားမ်ား။ ႏိုင္ငံေရး ခရီးသြားမ်ား။ ထုပ္ပိုးၾကတယ္။ ျပင္ဆင္ၾကတယ္။ သြားေနၾကတယ္။ အစားခံရတယ္။ ဖမ္းစားသြားတယ္။ နင္းေက်ာ္သြားတယ္။ ခလုတ္တိုက္သြားၾကမယ္။ ေခ်ာက္က်သြားၾကတယ္။ တြန္းတိုက္သြားတယ္။ ခြေက်ာ္သြားတယ္။ ျမိဳ႔ျပဆိုတဲ့ ေတာအုပ္ၾကီးထဲ၀ယ္။ ခရီးသြားမ်ားဟာ ခရီးသြားၾကရတယ္။ ျမိဳျပဆိုတဲ့ ေတာအုပ္ၾကီးထဲ၀ယ္။

ေမာ္ဒယ္

Be the Role Model of yourself We have a lot of Role Models in our lives. They shape us and they guide us. We work and live as if we were the Role Model, we love. How many Role Models do you have? It should not be too much and it should not be too few. In Professional, and in personal, we prefer to select the later one, instead of former one. The result is you all see, who were are and the one regarded by others.

ခံစားရံုသတ္သတ္

ဘာသာတရားဆိုတာ အႏုပညာ (၀ိဇၹာလား)၊ သိပၺံလား။ ခံစားရံုသက္သက္၊ ယံုၾကည္ရံုသက္သက္ ေလ့လာစူးစမ္းေ၀ဖန္ခြင့္မရွိရင္ အႏုပညာ။ ကိုယ္တိုင္ေလ့လာ၊ ကိုယ္တိုင္အားထုတ္ ေလ့လာစူးစမ္းေ၀ဖန္ႏိုင္ရင္ သိပၺံ။ ေထရ၀ါဒ ဗုဒၶဘာသာသည္ အႏုပညာဟု ထင္စရာရွိေသာ္လည္း မည္သူမဆို ကိုယ္တိုင္ကိုက် ေလ့လာေ၀ဖန္ ဆန္းစစ္ရင္ ဗုဒၶဘုရားရွင္ကိုယ္ေတာ္တိုင္ ဧဟိပသိက လာပါ ေလ့လာပါဟု လူမ်ိဳးမေရြး။ အတန္းအစားမေရြး။ က်ား၊ မမေရြး။ တိုက္တြန္းထားပါသည္။ ေထရ၀ါဒ ၀ိဘဇၨ ၀ါဒျဖစ္ပါသည္။ ကံ ကံ၏ အက်ိဳးကို ယံုၾကည္။ အေၾကာင္းေၾကာင့္ အက်ိဳးျဖစ္။ ဧဟိပသိက ကာလမသုတ္ က်င့္ၾကံ (ပတိယတ္၊ ပတိပတ္။ ပတိေ၀ဒ) အိုင္စတိုင္း။ သစၥာေလးပါ။ ပတိတ္စ သမုဒ္ပဒ္

ရတယ္။

ျပသနာတစ္ခုအတြက္ အေျဖရွိစရာမလိုဘူး ဆင္ေျခရွိရင္ ရတယ္။ ဘာ ကားေတြ ပိတ္ေနတယ္။ လမ္းေတြ ပိတ္ေနတယ္။ ဟုတ္လား။ ယာဥ္ထိန္းရဲ ရွိဖို႔မလိုဘူး။ ဂံုးေက်ာ္တံ တားေဆာက္ဖို႕ပဲ လိုတယ္။ ေငြရွိဖို႔ မလိုဘူး။ ဘတ္ဂ်တ္ရွိဖို႔ လိုုတယ္။ ေၾကြးတင္ရင္ ရွင္ဘုရင္မဟုတ္ဘူး ျပည္သူေတြရဲ႔ ေခြ်းနဲ႔ သံယံဇာတေတြ ေရာင္းျပီးဆပ္မယ္။ ေက်ာင္းရွိလို႔လဲ ပိတ္တယ္။ ေစ်းရွိလို႔လဲ ပိတ္တယ္။ ေဆးရံုေရွ႕မို႔ ပိတ္တယ္။ ကားဂိတ္ေၾကာင့္ ပိတ္တယ္။ လူေတြ စည္းကမ္းမဲ့လို႔ ပိတ္တယ္။ စည္းကမ္းမဲ့ ေစ်းသည္ေတြရွိလို႔ ပိတ္တယ္။ ယာဥ္ထိန္း အင္အားနဲလို႔ ပိတ္တယ္။ စည္းကမ္းမဲ့ ေမာင္းႏွင္မွဳ႔ေၾကာင့္ ပိတ္တယ္။ ယာဥ္ထိန္းေတြ ကားထြက္ရွင္းဖို႔ မလိုဘူး။ မီးပြိဳင့္နံပါတ္ ေပၚရင္ရျပီ။ ခလုတ္ႏွိပ္ တက္ရင္ရျပီ။ လမ္းေၾကာင္းရွင္းရင္ ရျပီ။ ယာဥ္ေၾကာရွင္းဖို႔ မလိုဘူး။ ေကာ္မတီဖြဲ႔ထားရင္ ရျပီ။ ျပည္သူေတြ စည္းကမ္းသိဖို႔ မလိုဘူး။ စည္းကမ္း ရွိဖို႕မလိုဘူး။ ေငြရွိဖို႔ပဲ လိုတယ္။ ဒဏ္ေၾကးေဆာင္ ဖိုု႔ပဲလိုတယ္။ လိုင္းေၾကးေပး ဖို႔ပဲလိုတယ္။ ခရီးသြားေတြ အစဥ္ေျပဖို႔ မလိုဘူး။ လမ္းေၾကာင္းရွင္းျပီး ငါတို႔ ေငြရႊင္ေနရင္ ရျပီ။ မီးပြိဳင့္အနီး ကားမွတ္တိုင္ ထားလဲရတယ္။ မ်ဥ္းက်ားက လူမကူးလဲ ရတယ္။ လမ္းေျပာင္းျပန္ ေမာင္းလဲရတယ္။ ယာဥ္စည္းကမ္းမဲ့လဲရတယ္။ လိုင္းနံပါတ္ေတြ စံုျပီး ရွဳတ္ရွတ္ခတ္ေနလဲ ရတယ္။ လမ္းပိတ္ ကားပိတ္ ေျမာင္းပိတ္ လမ္းေပၚအခ်ိန္ကုန္ျပီး လူေတြ စိတ္ေတြ ေဒါသထြက္ေန။ စိတ္တိုေနလည္းရတယ္။ သူတို႕တေတြ အိမ္ျပန္ေနာက္ၾကလည္း ရတယ္။ ဆီေတြကုန္ အခ်ိန္ေတြကုန္ လူပင္ပန္း ေငြေတြကုန္လည္း ရတယ္။ ရာခိုင္ႏွဴန္းနဲ႔ျပမယ္။ ယာဥ္ေက်ာ က်ပ္တဲ့ ကိစၥ ရာခိုင္ႏွဴန္းနဲ႔ျပမယ္။ လမ္းပိတ္ေနတဲ့ ျပသနာ ေန႔တိုင္းျဖစ္လဲ ရတယ္။ လတိုင္းျဖစ္လဲ ရတယ္။ ျပသနာေတြ လေတြ ႏွစ္ေျပာင္း ေခတ္ေဟာင္းသြားတဲ့ အထိရတယ္။ ငါတို႕ မေျပာင္းရင္ ရျပီ။ ျပသနာတစ္ခုအတြက္ အေျဖရွိစရာမလိုဘူး ဆင္ေျခရွိရင္ ရတယ္။

Su Tu Pyu

ျပိဳင္ဆိုင္မွဳ႔ေတြက စီးပြားေရး ေလာကမွာေရာ ပညာေရး ေလာကမွာေရာ အႏုပညာ ေလာကမွာေရာ ေနရာအႏွံ႔ တြင္တြင္က်ယ္က်ယ္ က်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔ ထိုးေဖါက္၀င္ေရာက္လာေနပါျပီ။ ျပိဳင္ဆိုင္မွဳ႔ဒဏ္ကို ဘယ္ႏွစ္ရာခိုင္ႏွဴန္းေလာက္ ခံစားေနရျပီလဲ။ ျပိဳင္ဖက္ေတြမ်ား လာေလေလ သာ ရင္ သာ မသာရင္ မသာျဖစ္ၾကရေတာ့မွာပါ။ ျပိဳင္ဖက္ေတြဆီက ေလ့လာသင္ယူၾကရမွာပါ။ ျပိဳင္ဆိုင္မွဳ႔က ပိုမိုေကာင္းမြန္ေသာေနရာကို တြန္းပို႔ႏိုင္သလို ေနရာလည္း ေပ်ာက္သြားႏိုင္ပါတယ္။ ျပိဳင္ဆိုင္မွဳ႔က ေျပာင္းလဲမွဳ႔ကို ဦးတည္ေစမွာပါ။ ေျပာင္းလဲမွဳ႔ကေတာ့ ေအာင္ျမင္မွဳ႔ (သို႔) က်ရွံဳးမွဳ႔ကို ေရာက္ေစမွာပါ။ ဖ်က္ ညွပ္ ကပ္ ဘ၀ေတြ ေနရာေပ်ာက္ၾကေတာ့မွာပါ။ စု တု ျပဳေတြျဖစ္ဖို႔ ၾကိဳးစားရမွာပါ။ အစစ္ေတြ ေနရာရၾကေတာ့မွာပါ။ ျပိဳင္ဆိုင္မွဳ႔ကို လက္မခံျခင္းလဲ ျပင္ဆင္ ရင္ဆိုင္ၾကရေတာ့မွာပါ။ ဒါေၾကာင့္ ေရရွည္တည္တံႏိုင္ေရးအတြက္ ျပိဳင္ဆိုင္ေျပာင္းလဲမွဳ႔ကို ၾကိဳက္ ၾကိဳက္ မၾကိဳက္ ၾကိဳက္ ၾကိဳက္ၾကိဳက္ ၾကိဳက္ၾကိဳက္လည္း ၾကိဳက္ရမွာပါ။ ကိုယ္ပိုင္ဟန္နဲ႔ စု တု ျပဳ။ Ko Myo Min PS Business School Lei Lei Win Than Seinn Witt Yee Win Thu Mya Myo Chel Aung Kyawoo Aung Soe Aung Pyae Pearl Thwe Cho Zin Ye Soe Win Lwin Kyawt Kyawt San Nilar Ko Ko Angel Lay Thet ThetKo Yu Lwin Yu Ki Alvin Rayz

စကားလံုးမ်ား

အေသးစား၊ အလတ္စားလုပ္ငန္းမ်ား။ အငယ္စားစီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား။ - What is QCF? - Level of QCF - After the Diploma Certificate Diploma Higher Diploma Advanced Diploma Graduate Diploma Bachelor Post-Graduate Diploma Master Research Ph.D 969 အမ်ိဳးသားေရး မ်ိဳးခ်စ္

ယာဥ္

လမ္းေတြ ပိတ္ေနတယ္။ ကားေတြ ပိတ္ေနတယ္။ ေျမာင္းေတြ ပိတ္ေနတယ္။ ညတိုင္း ျပန္တိုင္း ကားပိတ္တယ္။ တစ္ရက္မဟုတ္ဘူး။ တစ္ညမဟုတ္ဘူး။ တစ္ပတ္မဟုတ္ဘူး။ သူ႔ထက္ ငါ အလုအယက္ေမာင္းေနၾကတယ္။ စည္းကမ္းဆိုတာလဲ မရွိေတာ့ဘူး။ စာနာမွဳ႔ဆိုတာလဲ မရွိေတာ့ဘူး။ အသိစိတ္ေတြလည္း မရွိေတာ့ဘူး။ တစ္ညက ကားလမ္းေတြ ပိတ္ေနလို႔ Traffic Report လုပ္ဖို႔ FM ကို ဖုန္းဆက္ဖို႔ စဥ္းစားေသးတယ္။ ၾကိဳးစားလိုက္ေသးတယ္။ ပီးမွ စဥ္းစားမိတယ္။ ဒါက အမွန္ဆို ယာဥ္ထိန္းရဲစီ တန္းဆက္ရမွာေလ။ ဘာျဖစ္လို႔ FM စီ ေရာက္ေရာက္ ေနရတာလဲေပါ့။ ပိတ္ေနတဲ့ေနရာကို ျပည္သူေတြနဲ႔ ကားသမားေတြစီေရာက္ေအာင္ပို႔ေပးမဲ့ အစား ယာဥ္ေက်ာရွင္းေပးရမွာ မဟုတ္ဘူးလား။ မီးပြိဳင့္ရွိေနရင္ ယာဥ္ထိန္းရဲ လိုေသးလို႔လား။ သူတို႔က ခလုပ္ပဲ ႏွိပ္ထားျပီး၊ နံပါတ္ေပးထားတာပဲ ေတြ႔ေတြ႔ေနရတယ္။ လူၾကီးလမ္းေၾကာင္းေပၚမွပဲ အလုပ္လုပ္တာေတြ႔ေတြ႔ေနရတယ္။

7 Principles Social Enterprises

The 7 principles of Social Business (1) Business objective will be to overcome poverty, or one or more problems (such as education, health, technology access, and environment) which threaten people and society; not profit maximization. (2) Financial and economic sustainability. (3) Investors get back their investment amount only. No dividend is given beyond investment money. (4) When investment amount is paid back, company profit stays with the company for expansion and improvement. (5) Environmentally conscious. (6) Workforce gets market wage with better working conditions. (7)...do it with joy. (၁) ဆင္းရဲမြဲေတမွဳ႔ကိုေလ်ာ့ခ်ရန္ (သို႔) လူမွဳ႔ေရးျပသနာတစ္ခုခု (ပညာေရး၊ က်န္းမာေရး၊ နည္းပညာရယူမွဳ႔၊ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္) ကိုေျဖရွင္းေပးမည့္ လုပ္ငန္းရည္ရြယ္ခ်က္ရွိရမည္။ အျမတ္အစြန္းကို အဓိကမထားရ။ (၂) ေငြေရးေၾကးေရးႏွင့္ စီးပြားေရးအရ ဆက္လက္တည္တံႏိုင္ရမည္။ (၃) ရင္းႏွီးထားသည့္ ပမာဏကိုသာ ေငြေၾကးစိုက္ထုတ္ေပးသူမ်ားအား ျပန္လည္ထုတ္ေပးမည္ျဖစ္သည္။ အျမတ္ေ၀စုကို ခြဲေ၀ေပးမည္မဟုတ္။ (၄) အရင္းအႏွီးကို စိုက္ထုတ္ထားသည့္ ပမာဏအတိအက် ျပန္လည္ထုတ္ေပးျပီး၊ က်န္ရွိေသာ အက်ိဳးအျမတ္အားလံုးသည္ ကုမၺဏီခ်ဲ႔ထြင္ျခင္းႏွင့္ တိုးတက္ေကာင္းမြန္ေရးအတြက္သာ ျဖစ္ရမည္။ (၅) ပတ္၀န္းက်င္ကို အေလးထားရမည္။ (၆) ၀န္ထမ္းမ်ားသည္ ခံစားခြင့္ လစာကို ေစ်းကြက္ေပါက္ေစ်းအတိုင္းခံစားရမွာျဖစ္ျပီး။ ေကာင္းမြန္ေသာ လုပ္ငန္းခြင္ပတ္၀န္းက်င္ျဖစ္ရမည္။ (၇) အလုပ္ကို ေပ်ာ္ရႊင္မွဳ႔ အျပည့္ျဖင့္ ေဆာင္ရြက္ပါ။

Life is

ဘ၀ဆိုတာ ေထာက္ရွာငွက္ပ်ံသလိုပဲ။ နိမ့္ခ်ည္ ျမင့္ခ်ည္နဲ႔။ ေနရတာ ဘ၀။ ေက်နပ္တာ သုခ။ မေက်နပ္ရင္ ဒုကၡ။ ဒုကၡကို လြတ္ေျမာက္ေစခ်င္တာ ၀ိမုတၱိ။ ၀ိမုတၱိျဖစ္ဖို႔ သန္႔ရွင္းစင္ၾကယ္ဖို႕လိုတယ္။ ၀ိသုဒၶိ။ ၀ိသုဒၶိက သံုးမ်ိဳး။ ကာယ၀ိသုဒၶိ၊ ၀ဇီ၀ိသုဒၶိ၊ မေနာ၀ိသုဒၶိျဖစ္ဖို႕လိုတယ္။ ေလ်ာက္ရမဲ့လမ္းက အလယ္အလတ္ အစြန္းႏွစ္ပါးလြတ္တဲ့ မဇၥိမပဠိပဒါ။ မဂၢင္က ရွစ္ပါး။ ေစာင့္ထိန္းရမွာက ငါးပါး သီလ။ ဒီလို သန္႔ရွင္းျဖဴစင္ဖို႕ ကိေလသာအမိုက္ေမွာင္ေတြကင္းတဲ့ သူုုဆီက အရဟံဂုဏ္ေတာ္ မေကာင္းမွဳ႔ကို စိတ္ကြယ္ရာ အ အဆံုးအမ တရားစကားေတြ ၾကားနာဖို႔လိုပါတယ္။ ဒီအဆံုးအမေတြက ဗုဒၶက ႏွစ္မ်ိဳး ႏွစ္၀နဲ႔ ဆံုးမတယ္။ အတူယူဖို႔ အက်ိဳးကိုျပ ေဟာၾကားတယ္။ အျပစ္ျပ တားျမစ္တယ္။ ငါးရာ့ငါးဆယ္ဇာတ္ မေကာင္းမွဳ႔ေရွာင္ ေကာင္းမွဳ႔ေဆာင္ ျဖဴေအာင္စိတ္ကိုထား။

Great event Now what

ပြဲျပီး မီးမေသေၾကး။ မေန႔က ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေျပာသြားခဲ့တဲ့ မိန္႔ခြန္းေတြက ဘယ္သူေတြအတြက္လဲ။ လူတိုင္းက သူမ်ားအတြက္လို႔ပဲ ထင္ေနၾကတယ္။ ခင္ဗ်ားတို႔ ေစာက္က်င့္ေတြျပင္တဲ့။ နားေထာင္သူေတြထဲက က်ေနာ္ကေတာ့ ခင္ဗ်ားတို႔ဆိုတာ က်ေနာ္နဲ႔ မတဲ့တဲ့ သူေတြ က်ေနာ္႔ရဲ႕ျပိဳင္ဖက္ အတိုက္အခံေတြ။ ကိုယ့္ရန္ဖက္ေတြလို႔ ထင္ထင္ျပီး မ်က္စ ပစ္ျပ သေဘာက်မိတယ္။ ခင္ဗ်ားတို႔ ေစာက္က်င့္ေတြ ျပင္ၾကတဲ့။ အဲဒီခင္ဗ်ားတို႔ထဲမွာ က်ေနာ္တို႕။ ခင္ဗ်ားတို႔ေကာပါလား။ ခင္ဗ်ားတို႕ေရာ က်ေနာ္လို မ်က္စျပစ္ သေဘာက်ေနတံုးလား။ ပြဲျပီး မီးမေသေၾကး၊

Students

To pass exam You need to close these gaps. (1) Objective gap (2) Planning gap (3) Operation gap (or) Action gap 1. Do you have objectives for learning? 2. Do you have any plan to achieve these objectives? 3. How do you make these happen or action plan. 4. Know yourself Duration - Resources - Syllabus - Language - Four skills - Industry - Industry tour - Industry Leaders - Theory - Past Exam Paper - Mock Exam - Revision kit - Teaching aids - Environment - Mentor - Manual - Learning style - Learning strategy -

We are Marketers.

A tale of two names but one actually! Marketer! If the world is a market, all men & women are buyers, sellers. That's why you need to learn Marketing, to buy at reasonable price & sell at reasonable rate. We have to buy what we don't have, we have to sell, what we are good at. At this exchange, selling and buying, you should be excel in Marketing. Marketing is for personal level, organizational level; both private and public, both production and service, even National level. Marketers are born to serve Customer. Just one thing - Be ethical and professional. Proudly say, we are Marketers.

စိတ္ဓါတ္

လက္ညိဳးတစ္ေခ်ာင္းေထာင္ျပတာပါ အဓိပၺါယ္လဲ။ ကားတစ္စီးေတာင္းတာပါ။ ကားတစ္စီးျဖတ္ခ်င္ပါတယ္။ ေမာင္းခ်င္ပါတယ္။ ေက်ာ္ခ်င္ပါတယ္ေပါ့။ ဒီလို ၾကံဳဖူးပါတယ္။ ေနာင္လဲၾကံဳအံုးမွာပါ။ လူတိုင္းၾကံဳၾကမွာပါ။ အရင္ကေတာ့ ေအာ္ တစ္စီးေလာက္ပဲ သူအေရးၾကီးလို႔ေနမွာေပါ့ဆိုျပီး ေစတနာေရွ႕ထားျပီး ေပးဖူးပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ကိုယ့္အလွည့္က်လည္း ကိုယ္လိုေတြးျပီး ေပးမွာပါေပါ့။ တကယ္တမ္းၾကေတာ့ ဘယ္သူမွ မေပးၾကဘူး။ ဒီလိုနဲ႔ ကိုယ္လဲ အေရထူလားျပီး လက္ညွိဳးတစ္ေခ်ာင္းေထာင္ရင္ ေဆာရီးပဲ။ ကန္ေတာ့ဆြမ္းပဲ။ မသိၾကိဳးၾကြံျပဳထားတယ္။ အသည္းမာလာတယ္။ ဒီလိုနဲ႔ ေနရာတိုင္း အေတာ္မ်ားမ်ားလမ္းပိတ္လာတယ္။ စိတ္ေတြပိတ္ေတာ့ လမ္းေတြပိတ္လာတယ္။ စိတ္ေတြပြင့္မွ လမ္းေတြပြင့္မွာပါ။ စိတ္ေတြေကာင္းမွ လမ္းေတြေကာင္းမွာပါ။ မဟုတ္ရင္ ကိုယ္ပိုင္ကားနဲ႔ လိုင္းကားသမားစိတ္ဓါတ္ေတြျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္။ လိုင္းကားသမားက ဒီလိုပဲ ေက်ာ္၊ ခြေမာင္းရမွာ။ စည္းကမ္းပ်က္တာကေတာ့ အေရးယူရမဲ့သူေတြရဲ႔ အားနည္းခ်က္ပါ။

ဘက္လိုက္ေနၾကေသာ ဘက္မလိုက္သူမ်ား

ဘက္လိုက္ေနၾကေသာ ဘက္မလိုက္ၾကသူမ်ား သမိုင္းဆရာတစ္ေယာက္က ေျပာဖူးပါတယ္။ ကြန္ျမဴနစ္နဲ႔ အရင္းရွင္စနစ္ေတြအျပိဳင္ထြန္းကားေနတဲ့ ေခတ္မွာ ၾကားမညွပ္ေအာင္ ဘက္မလိုက္ႏိုင္ငံမ်ားဆိုျပီး ဗမာႏိုင္ငံက ၾကိဳးၾကိဳးစားစားေဆာင္ရြက္ခဲဖူးပါတယ္။ ဘက္မလိုက္ႏိုင္ငံေတြေပါင္းျပီး ဘက္မလိုက္တဲ့ဘက္ကို ဘက္လိုက္ခဲ့ၾကတယ္။ မဇၥိမလမ္းစဥ္လို႕သာ အမည္ေပးဖြဲ႔ဆိုႏို္င္ခဲ့မယ္ဆို အေတာ္ကိုေကာင္းမယ္။ ဒါေပမဲ့ အဖြဲ႔၀င္ေတြပါလာဖို႔ဆိုေတာ့လည္း သင့္ေတာ္ရာအမည္နာမကို ကပ္၊ တပ္ခဲ့ၾကတာလည္းျဖစ္ႏိုင္တယ္။ ဘန္ေဒါင္းမူငါးခ်က္ဆိုျပီး ထြက္ေပၚလာခဲ့တယ္။ ၁၉၅၄ ခုႏွစ္ အင္ဒိုနီးရွားႏိုင္ငံ၊ ေတာင္ပိုင္း ဂ်ာဗားျပည္ နယ္ ၿမိဳ႕ေတာ္ ဘန္ေဒါင္းမွာ က်င္းပခဲ့တဲ့ညီလာခံ မွာ ျမန္မာဝန္ႀကီးခ်ဳပ္ ဦးႏု၊ တရုတ္ ဝန္ႀကီးခ်ဳပ္ ခ်ဴအင္လိုင္း ၊ အိႏၵိယ ဝန္ႀကီးခ်ဳပ္ ေနရူး တို႔ ပူးေပါင္း အဆိုျပဳခဲ့တဲ့ ၿငိမ္းခ်မ္းစြာအတူ ယွဥ္တြဲေနထိုင္ေရး မူ ၅ ခ်က္ ကို ညီလာခံ က သေဘာတူ အတည္ျပဳခဲ့ ပါတယ္။ အဲဒီ ဘန္ေဒါင္းမူ ၅ ခ်က္မွာ ႏိုင္ငံေတြအေန နဲ႔ တစ္ႏိုင္ငံခ်င္း ရဲ႕ ပိုင္နက္ နယ္နမိတ္ နဲ႔ အခ်ဳပ္အျခာ အာဏာကို အျပန္အလွန္ ေလးစား အသိအမွတ္ျပဳဖို႔၊ မက်ဴးေက်ာ္ဖို႔၊ သူတပါးျပည္တြင္းေရး ဝင္မစြက္ဖို႔၊ အျပန္အလွန္ အက်ိဳးတူ သာတူညီမွ် ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ၾကဖို႔၊ ၿငိမ္းၿငိမ္းခ်မ္းခ်မ္း အတူယွဥ္တြဲေနထိုင္ၾကဖုိ႔ ဆိုတဲ့ အခ်က္ေတြပါဝင္ပါတယ္။ ဘန္ေဒါင္းမူ ၅ ခ်က္ကို ျမန္မာက စတင္ဦးေဆာင္ တင္သြင္းခဲ့တာျဖစ္လို႔ ဂုဏ္ယူဖြယ္ေကာင္းပါတယ္။ အခုလဲ ေဖ့စဘုတ္မွာ ဘက္လိုက္တဲ့သူေတြ သိသိသာသာမ်ားျပားလာတယ္။ လူဆြယ္ရာ၊ လူစုရာေနရာတစ္ခုအျဖစ္ တေန႔တျခား သိသိသာသာေျပာင္းလဲလာတယ္။ လူေလးမ်ိဳးရွိတယ္လို႔ေျပာတယ္။ (၁) ေဖ့(စ)ဘုတ္ကို အျပစ္တင္ေနသူ။ (၂) ေဖ႔စဘုတ္နဲ႔ လိုက္ေလ်ာညီေထြေနသူ။ (၃) ေဖ့စဘုတ္ကို အသံုးခ်သူ။ (၄) ေဖ့စဘုတ္ျဖင့္ အက်ိဳးျပဳသူ။ အခ်ိဳ႔က အသံုးခ်တယ္။ အခ်ိဳ႔က အသံုးခ်ခံေနရတယ္။ အခ်ိဳ႔က ဓါးစာခံျဖစ္ရတယ္။ မႏၱေလးမွာ လူႏွစ္ဦးရက္ရက္စက္စက္အသတ္ခံရတယ္။ ဒီအျဖစ္အပ်က္နဲ႔ ပတ္သတ္ျပီးလူစုေတြကြဲလာတယ္။ ဘက္ေတြလိုက္လာၾကတယ္။ မဆိုင္သလိုေနၾကတဲ့ေတြလည္းရွိတယ္။ ဘက္လိုက္တဲ့သူေတြအေနနဲ႔လည္း သိသိသာသာ အစုအဖြဲ႔ေတြျဖစ္လာတယ္။ (၁) အစိုးရေလာ္ဘီ။ (၂) အန္အယ္(လ)ဒီ။ (၃) မဘသ (၄) အစၥလမ္ (၅) လူ႔အခြင့္အေရး (၆) မသိက်ိဳးကြ်ံျပဳေနၾကသူမ်ား အစရွိသည္ျဖင့္ ကြဲထြက္လာၾကတယ္။ တခ်ိန္တည္းမွာပဲ ဘက္မလိုက္တဲ့ သူေတြလည္း သိသိသာသာၾကီးရွိေနၾကတယ္။ က်ေနာ္တို႔ ဘယ္ဘက္လိုက္ၾကမလဲ။ တခုေတာ့ရွိတယ္။ ဘက္မလိုက္တဲ့သူေတြဟာ ဘက္မလိုက္တဲ့ဘက္ကို သိသိသာသာၾကီး ဘက္လိုက္တက္ၾကတယ္။ ဟင္းဖက္ပါၾကတယ္။ ပိုပိုုသာသာ သာသာထိုးထိုးခ်ိန္ၾကတယ္။ ငါ့အမ်ိဳး၊ ငါ့ဘက္ထိရင္ နာၾကတယ္။ တခ်ိန္က မကုူညီခ်င္ေနပါ။ မေႏွာင့္ယွက္ပါနဲ႔လို႔ဆိုၾကတယ္။ အခုေတာ့ သိသိသာသာဘက္လိုက္ေနၾကသူမ်ားေရာ။ ဘက္မလိုက္သလိုုလိုနဲ႔ မဆိုင္သလိုလိုေနေနၾကတဲ့သူေတြ (ကိုယ့္ကိုကိုယ္ဆိုလိုပါသည္။) ကူညီပါ။ ေႏွာင့္ယွက္မွဳ႔ေတြကို တားဆီးပါ။ အမွန္တရားဘက္မွသာ ရပ္တည္ပါ။ အမွန္တရားဘက္မွသာ ဘက္လိုက္ၾကပါ။ ဘာသာမတူရင္ အသတ္ခံရမယ္ဆိုတာဟာ ဆိုးရြားလွပါတယ္။ အေတာ့္ကို ဆိုးရြားလိုက္တဲ့ လူစိတ္မရွိတဲ့ လူမဆန္တဲ့ အေၾကာင္းျပခ်က္ပဲ။ ဘယ္သူကပဲေျပာေျပာ။ ဘယ္သူကပဲ ေဟာေဟာ လူစိတ္မရွိလို႔ပဲ။ လိုက္နာတဲ့သူကလဲ လူစိတ္မရွိတာ။ ဘုန္းၾကီးေတြ ဒုတ္၊ ဓါးဆြဲတာေတြ၊ သူတပါးကို သတ္ဖို႔ ျဖတ္ဖို႕ တိုက္တြန္းေဟာေျပာေနတာေတြရွိခဲ့ရင္ ဗုဒၶဘာသာ၀င္ က်ေနာ္တို႔တေတြ ရွံဳခ်ရမယ္။ တားဆီးရမယ္။ ဒီလိုပဲ ကမၻာ့ၾကီးကို သတ္ဖို႔ ျဖက္ဖို႔ တိုက္တြန္းထားတဲ့ လူသတ္၀ါဒေတြကို ျပဒါန္းထားတာေတြကုိ ျပင္ဖို႕ ဖ်က္ဖို႕ ၾကိဳးစားေပးၾကရမယ္။ အမုန္းတရားေတြကို ေရွ႕တန္းတင္ထားတဲ့ စာအုပ္ေတြကို ပိတ္သိမ္းေပးပါ။ သင္တန္းေတြကို ကန္႔ကြက္ေပးပါ။ ပလီေတြထဲမွာ လက္နက္ေတြ သိမ္းစည္းထားတာေတြကို မိတာကလည္း မလိုလားစရာပါ။ ဂ်ီဟဒ္ဆိုတဲ့ ဘာသာျခားေတြကို သတ္ျဖတ္ဖို႔ အမိန္႔ေတြကို ျငိမ္းခ်မ္းေရးလိုလားတဲ့ အစၥလမ္ဘာသာ၀င္မ်ား ကမၻာ့ဘယ္ေနရာကေန ေအာ္ေအာ္ ကန္႔ကြက္ေပးၾကပါ။ ရွံဳခ်ေပးၾကပါ။ အလာဟုအကၠဘာလို႔ ေအာ္ေအာ္ျပီး လူသတ္တာေတြကို ရွံဳခ်ကန္႔ကြက္ေပးၾကဖို႕လိုပါတယ္။ ဘာသာမတူရင္ အသတ္ခံရမယ္တဲ့လား။ အေတာ့္ကို ဆိုးရြားလိုက္တဲ့ လူစိတ္မရွိတဲ့ လူမဆန္တဲ့ အေၾကာင္းျပခ်က္ပဲ။ ဘယ္သူကပဲေျပာေျပာ။ ဘယ္သူကပဲ ေဟာေဟာ လူစိတ္မရွိလို႔ပဲ။ လိုက္နာတဲ့သူကလဲ လူစိတ္မရွိတာ။ ကူညီပါ။ ေႏွာင့္ယွက္မွဳ႔ေတြကို တားဆီးပါ။ အမွန္တရားဘက္မွသာ ရပ္တည္ပါ။ အမွန္တရားဘက္မွသာ ဘက္လိုက္ၾကပါ။

Problems 3

One stone with three birds. We have faced many problems in daily basic. We solve the problems. Which problems are you going to solve first? (1) Your own problem (2) Your organization's problem (3) Your customer's problem Your customer's problem are your problems. But your problems are not customer's.

Two more Oceans

အနီ။ အျပာ။ အျဖဴ။ Myanmar IDEA Challenge က လူငယ္ေတြနဲ႔ ဆန္းသစ္တီထြင္မူ႔ကို အေလးထားပါတယ္။ ဒီျပိဳင္ပြဲေတြ။ သင္တန္းေတြက လူငယ္ေတြကို အတိုင္းမစမသိ က်ယ္ေျပာတဲ့ ခပ္ေသာက္လို႕မကုန္တဲ့ သမုဒၵရာႏွစ္စင္းကို ကူးခပ္ေစခ်င္ပါတယ္။ ရွာေဖြေစခ်င္ပါတယ္။ လူသိမ်ားတဲ့ သမုဒၵရာႏွစ္စင္းကေတာ့ အနီေရာင္ သမုဒၵရာနဲ႔ အျပာေရာင္ သမုဒၵရာေတြ ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ျပိဳင္ဆိုင္မူ႔မ်ားတဲ့ အထိအရွမ်ားတဲ့ ပြတ္တိုက္မွဳ႔မ်ားတဲ့ ခ်င္းခ်င္းနီ နီနီရဲေနတဲ့ သမရိုးက် စီးပြားေရး စားက်က္ေတြကို ဆန္းသစ္တီထြင္မွဳ႔ေတြနဲ႔ ေဖါက္ထြက္ျပီး ေအးခ်မ္းသာယာတဲ့ ပင္လယ္ျပာမွာ လြတ္လပ္က်ယ္ေျပာစြာ ကူးခတ္ေစခ်င္တာပါ။ ဆက္လက္တည္တံ့ႏိုုင္ဖို႔ ဆက္လက္ ဆန္းသစ္ေနရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ျပိဳင္ဆိုင္မွဳ႔နည္းပါးတဲ့ သမုဒ္ျပာကိုရွာေဖြေစခ်င္ပါတယ္။ ေနာက္ထပ္ သမုဒၵရာတစ္ခုကေတာ့ အျဖဴေရာင္ သမုဒၵရာပါ။ နယ္ပယ္အသစ္ျဖစ္ပါတယ္။ လူမူ႕အက်ိဳးျပဳ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားဟာ ျဖဴစင္တဲ့ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ေတြ ေကာင္းမြန္တဲ့ စိတ္ထားနဲ႕ လူမူ႔ေရး လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ျဖည့္စည္းဖို႕ေဆာင္ရြက္ ေနတာျဖစ္တဲ့အတြက္ ျဖဴစင္တဲ့ ရိုးသားတဲ့ အေရာင္သေကၤတကို ကိုယ္စားျပဳတဲ့ အျဖဴေရာင္စီးပြားေရးနယ္ပယ္အျဖစ္ သတ္မွတ္က်တာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အျပာေရာင္သမုဒၵရာနဲ႔ အျဖဴေရာင္ သမုဒၵရာႏွစ္စင္းကို အသက္သြင္းခ်င္ပါတယ္။ ရွင္သန္ေစခ်င္ပါတယ္။

ဒို႕လူေလးမ်ား ဆိုသေလ

ဒို႕လူေလးမ်ား ဆိုသေလ ေခါင္းညိတ္ဖို႕ေလာက္၊ လက္ညိွဳးေထာင္ဖို႕ေလာက္၊ လဖက္သုတ္စားေကာင္းေအာင္ေလာက္၊ လူမ်ားေအာင္၊ ပြဲစည္ေအာင္၊ ပြဲဆူေအာင္ေလာက္၊ ငါ့ကို လာမေခၚနဲ႔။ ေ၀ေလေလ ငါမေအာ္ႏိုင္ဘူး။ ေနရာရဖို႕၊ ေနရာေခ်ာင္လို႕။ ဂြင္ဖန္ဖို႔၊ အစားေခ်ာင္လို႔၊ အေနေခ်ာင္လို႕၊ လုပ္စားရေအာင္၊ ဟန္ျပသက္သက္၊ လူလံုးျပေအာင္၊ ရုုပ္ျပေရးေအာင္၊ ဖ်ာ၀င္မခင္းဘူး။ အသံမေခ်ာင္ဘူး။ အသံၾကားတိုင္း၊ လူတကာေျပာတိုင္း၊ ငါသိ၊ ငါတက္၊ ငါ၀င္မပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ႏိုင္ငံေကာင္းဖိုု႔၊ ဘာသာေကာင္းဖို႔၊ သာသနာတည္ဖို႔၊ လူမ်ိဳးေကာင္းဖို႔၊ ငါ အုပ္တစ္ခ်ပ္၊ သဲတစ္ပြင့္၊ ေရတစ္စက္၊ ေခြ်းတစ္ေပါက္၊ ေက်ာက္ေကာင္းတစ္ေစ႔။ ဘိလပ္ေျမမွဳန္႕ေလးေတာ့ ငါပါခ်င္တယ္။ ဒို႕လူေလးမ်ာဒ ဆိုသေလ။ ေ၀ေလေလ၊ ေ၀ေလေလ။

Wednesday auspious ဆင္

ဒီေန႔ ရာဟု ရက္ရာဇာ ပံုျပင္ထဲက မ်က္မျမင္ပုဏၰားေတြနဲ႔ ဆင္လို ေခတ္မရွိေတာ့ဘူး။ ..အနာလဲ လုပ္မေနၾကနဲ႔ေတာ့။ ဆင့္ပါးစပ္ထဲ ႏွမ္းလဲ ပက္မေနၾကနဲ႔ေတာ့။ ဆင္တစ္ေကာင္လံုး ျမင္ေနမွ ဆင္ေျခရာထပ္ရွာစရာ မလိုေတာ့ပါဘူး။ ဆင္ျဖဴကို ဆင္မည္းမၾကည့္၀ံဘူးေလ။ မၾကာခင္ က်ားနဲ႔ ဆင္ လယ္ျပင္မွာ ေတြ႕ၾကရေတာ့မယ္။ ဆင္မယဥ္သာလို တစ္လွမ္းျခင္းသြားလို႕ကေတာ့ လိုရာေရာက္မွာ မဟုတ္ဘူး။ ဆင္ဖိုးထက္ ခြ်န္းဖိုးၾကီးတယ္ဆိုတာ မွန္ႏိုင္တယ္။ ဆင္စီးျပီးေတာ့ ျမင္းရံသြားရမယ္ေလ။ ဆင္သြားရင္ လမ္းျဖစ္လို႕။ ဆင္ကန္း ေတာတိုးမွာကိုေတာ့ စိုးရိမ္တယ္။ ဆင္ၾကံၾကံမွာ ကိုလည္း ေတြးေၾကာက္မိတယ္။ ဆင္ေသကို ဆိတ္သားေရဖံုးလို႕မရဘူးေနာ္။ နႏၵဂိရီကို အသံုးခ်ခံရမွာ ေၾကာက္တယ္။ ဆင္ျဖဴေတာ္မွီျပီး ၾကံစုပ္မဲ့သူေတြရွိသလို။ ဆင္သတ္ျပီး အရပ္ေ၀ခဲ့ရင္ေတာ့ အခက္သားပဲ။ ဘာပဲေျပာေျပာ အရိပ္ေနေန အခက္ခ်ိဳးခ်ိဳး ေသာႏုတၳရို မုဆိုးကိုေတာ့ နာၾကည္းတယ္။ ေတာ္ပါျပီ... ဘုရားေတာထဲကို ၾကြလာမဲ့ အခ်ိန္ကို ေစာင့္ေနေတာ့မယ္။ ပါေလလဆင္။

The Planning Porcess

(1) Understanding Your objectives (2) Campaign Strategy (3) Listening and Monitoring (4) Responding and engagin (5) Campaign delivery and wirkflow

Theory and Practical

Theory and Practical 1. Past and Present 2. Academic and Vocational 3. Fix and Flexible 4. Real Case Studies

Lessons from PLC

(1) Five stages (2) Characteristics (3) DOI (4) Limitation (5) Games and Cleaner - Innovator - New Comer - Late comer - (6) NPD - why - when at PLC (7) Innovator - New Comer - Late comer - (8) IPhone - Samsung (9) Innovation - Creative - (10) NPD

Reflection of Management Styles

Reflection ... If your thinking is sloppy, your business will be .... If you are disorganized, your business will be.... If you are greedy, your employees will be ... If you are so and so, your business will be ..... If you are too short-sighted, your team will be .... If you are not pay attention to customer, your people will .... If you give Lip services, your people will also .. So think big, act big, be big...

Failure of SME

The task was too difficult 2. Lack of family support 3. Gov regulation 4. High taxes & fees 5. Lock of Mgm skills 6. Mkt skills 7. Info 8. Premises 9. Fear of failure

Four risks

Four key risks 1. Financial risk 2. Career risk 3. Family and social relationships 4. Psychic risk

Causes of small business failure and success

1. Underestimation of the start up time 2. Undercapitalisation 3. Overestimation of the market size 4. Lack of expertise by management 5. Lack of working capital 6. Confusion of cash flow over profit 7. Wrong location of the business 8. No unique selling point 9. Recruitment of the wrong people to staff it 10. Failure to monitor the business performance 11. Failure to retain profits in the business to fund growth

Five steps

အဆင့္ငါးဆင့္ 1. GYB (Generate Your Business IDEA) လုပ္ငန္းအတြက္ စဥ္းစားပါ။ 2. SYB (Start Your Business) လုပ္ငန္း စတင္လုပ္ေဆာင္ပါ။ 3. IYB (Improve Your Business) ပုိမိုေကာင္းမြန္ေအာင္ လုပ္ပါ။ 4. EYB (Expand Your Business) ခ်ဲႏိုင္ေအာင္ၾကိဳးစားပါ။ 5. GIYB (Go International Your Business) ႏိုင္ငံရပ္ျခားခ်ဲ႔ႏိုင္ေအာင္ ၾကိဳးစားပါ။

The question and the answer

The question ; Every Executive has a question! To make success and to sustain it. We have to build Brand and People to get sustainable and differentiated business. For Branding, we use Marketing, for People development, we use Training. How much Budget do you have and did you spend for Marketing and Training in the past? We, PS Business School, do not have much on Marketing Budget. The answer is there.

ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ အဖြဲ႔အစည္း

Profession - A national organization - A profession must have a national organization that can collectively speak for its members and advocate on behalf of the profession. - A code of ethics - A profession must have a written code of ethics that provides guidance to its members as to appropriate standard of behaviors - Research - A profession must engage in applied research to advance in the field - Body of knowledge - A profession must be recognizable as a discipline with a defined body of knowledge - Professional certification - A professional must have a credentialing body that sets professional standards of practices.

အက္ဖဘီ ျပသနာ

Facebook and it's problems - - To open account - - People and Organization - People and Page - Differences - Page and Group - Types of Page - Types of Group -Open, Closed, Secrete - Profile picture - About - To accept Friend request and send Friend request - Follow - I do not want to be Friend with my Daddy and Mommy - To un-Friend - to Blocked - Not to Be Tagged and to Tag - - Send Game request - - Upload - Check in - Chatting - Notification - Icons - LIFO APK - မန္႔ အန္ - Privacy setting - ( Public, Friends, Me only) - Impact - Space and own network at Facebook - - Distance - - Senior and Junior - - Recorded - - Access by all - - Up to second (Connection) - Mobile and Communication Service Provider Reference - At a Glance - Photo download - Photoshop - Function - Privacy - Types ရံုးအေၾကာင္းမဖတ္ ေဖ့စဘုတ္က်ေတာ့ဖတ္တယ္ သိတယ္ Usage at Office - Interview - - Personal Branding - - Campaign at Facebook - - Propaganda - Waves - Interest - Sexy - - Critics People and Process - - To whom should I add - Which page should I add - Celebrities page - - Businesses pages - - Media pages - - Directory Facebook and Google Plus - ေဝါေပၚက ထြက္သြားၾက ဘေလာ့ခ ပလိုက္မယ္ - Report - Hacked - Scan shot Lottery and Spam Chat Box - Group Chat - Share

သေကၤတ ဗုဒၶဘာသာ

သေကၤတဗုဒၶဘာသာ -တုႏွိဳင္းမရ ျမတ္ဗုဒၶ ဘုုရားရွင္သဗၺညဳတဥာဏ္ေတာ္ မရခင္ကာလနဲ႔ ပရိနိဗၺာန္ စံေတာ္မမူခင္ ကာလေတြရဲ့ ဗုုဒၶဳပၺတိၱေတြကိုု လုူရုုပ္ပံုုမပါဘဲနဲ႔ ဘယ္လိုုသရုုပ္ေဖာ္ခဲ့ၾကသလဲလိုု႔ ေမးစရာရွိတယ္။ အဲဒါကိုုေတာ့(၁)ေဗာဓိပင္ပံုု (၂)ထူပါပံုုု (၃)ဓမၼစၾကၤာပံုု (၄) ေျခေတာ္ရာပံုု စသည္ျဖင့္ သေကၤတျပဳ သရုုပ္ေဖာ္ခဲ့ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုုေတာ့ ဘုုရားရွင္ဟာ ရုူပအစိေတၱရဂုုုဏ္ နဲ႔ျပည့္စံုုတဲ့ အတြက္ ဘယ္သူမွ တူေအာင္မထုုလုပ္နိုုင္ဘူးလိုု႔ အယူရွိခဲ့လိုု႔ဆိုုပါတယ္။ အိႏၵိယမွာ မဟာယနဗုုဒၶဘာသာ လႊမ္းလာေတာ့မွသာ ဘုုရားရွင္ရဲ့ရုုပ္ပြားေတာ္ေတြကိုု ထုလုပ္လာၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ ဓါတုေစတီ ဓမၼေစတီ ဥဒိသေစတီ ပရိေဘာဂေစတီ ဘုရား ပေစၥကဘုဒ္ဓါ ရဟႏၱာ စၾကဝေတးမင္း -သေကၤတ -ေျခေတာ္ရာ -ဓမၼစၾကၤာ -ထူပါ -ေညာင္ပင္ ေဗာဓိ -ဆင္ -ျမင္း -ႏြား -ျခေသ့ၤ လကၡဏာေတာ္ -မ်က္ႏွာေတာ္ -မုျဒာ -ေျခ -ေစတီ -ပုထိုး -အုတ္ခြက္ဘုရား -ေရႊတိဂံု -သန္းထြန္း -အႏုပညာ -ေစတီအဂၤါ (ဦးေကာသလ္လ) -အဆင္အယင္(ပန္းဆယ္မ်ိဳး) -အေစာင့္အေရွာက္ -သိၾကား--ျဗမၼာ-နတ္--ဝသုန္ဒရီ--မႏုသီဟ--ဘီလူး(ေက်ာ္ၾကားေသာပါးစပ္)--ျခေသၤ့--က်ား--နဂါး--မိေက်ာင္း--ဂဠဳန္--ဆင္-- -သာသနအလံ -တံခြန္တိုင္ -ဓါတ္ေတာ္ေဝ -ဇာတ္နိပါတ္ -ထီးေတာ္ -ေခါင္းေလာင္း -ေဆာင္းတန္း -ေအာင္ျခင္းရွစ္ပါး -ျပတိုက္ -ေန႔နံျဂိဳလ္တိုင္ -ေလာကီအစီအရင္

ဆုေတာင္းျပည့္

Cover Photo Change Cover Myo Min Update InfoView Activity Log10+ TimelineAboutPhotos1,721Friends4,659 More Myo Min Update Profile Picture Myo Min Timeline Recent Status Photo / Video Place Life Event Status Photo / Video Place Life Event Myo Min 2 seconds ago ဆုေတာင္းျပည့္ဘုရား။ အသိတစ္ေယာက္က ေမးပါတယ္။ မင္းတို႔ ဘုရားပုထိုးေတြက ဆုုေတာင္းျပည့္ေတြ တယ္မ်ားသကိုးတဲ့။ ဆုေတာင္း၊ ဆုယူ၊ ဆုပန္တဲ့သူေတြလည္း မနည္းဘူးထင္တယ္တဲ့။ ေပးတဲ့ဆုနဲ႔ ျပည့္ပါေစဆိုတာေတြခ်ည္းပဲတဲ့။ ဆုပဲထိုင္ေတာင္းေနၾကသလားတဲ့။ မွန္ပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔ဆီမွာ ဆုေတာင္းျပည့္ေစတီေတြမ်ားပါတယ္။ ဆုေတာင္း၊ ဆုယူ၊ ဆုပန္၊ ဆုၾကီးပန္၊ ဆုထူးပန္ေတြရွိႏိုင္ပါတယ္။ ဆုေပးတဲ့သူေတြရွိသလို ေပးတဲ့ဆုနဲ႔ဲျပည့္ပါေစလို႕ ဆိုတဲ့သူေတြရွိပါတယ္။ ဆုေတာင္း၊ ဆုယူတယ္ဆိုတာ က်ေနာ္တို႔ရဲ႕ ဓေလ့တစ္ခုပါ။ တစ္ခုေတာ့ရွိပါတယ္။ ဗုဒၶဘာသာဟာ ဆုေတာင္း၊ ဆုယူရံုုနဲ႔ ျပီးျပည့္စံုတဲ့ ကိုးကြယ္ယံုၾကည္သက္၀င္တဲ့ ဘာသာတစ္ခုမဟုတ္ပါဘူး။ ကံနဲ႔ ကံဧ။္အက်ိဳးကို ယံုၾကည္ေသာ ဘာသာျဖစ္ပါတယ္။ ေကာင္းတာျပဳရင္ ေကာင္းတာျဖစ္မယ္။ မေကာင္းတာလုပ္ရင္ မေကာင္းတာျဖစ္မယ္။ ေကာင္းတာနဲ႔ မေကာင္းတာနဲ႔ ပတ္သတ္လို႔ ျမတ္ဗုဒၶ၏ေက်းဇူးဂုဏ္ေတာ္ အကယ္၍သာ ျမတ္ဗုဒၶသည္၊ လူ႔ရြာထင္ရွား၊ မပြင့္ျငားက၊ ဤကားကုသုိလ္ အကုသုိလ္ႏွင့္၊ ထုိထုိဘုံဘ၀၊ မသိရ၊ မ်ားလွအျပစ္ေတြ။ ဘုရားရွင္ေတာ္၊ ပြင့္ထြန္းေပၚ၍ ေဟာေဖာ္သြန္ၾကား၊ ျမတ္တရားေၾကာင့္ ဤကားကုသုိလ္၊ အကုသုိလ္ႏွင့္၊ ထုိထုိဘုံဘ၀၊ သိၾကရ၊ မ်ားလွေက်းဇူးေပ။ ေက်းဇူးေတာ္ရွင္၊ ဘုရားရွင္ကုိ၊ ဦးတင္မျပတ္၊ ေက်းဇူးဆပ္ဘုိ႔၊ ျမတ္ရတနာ သာသနာ၏၊ႏုိင္ရာ၀န္ထမ္း၊ ကုိယ္စီစြမ္း၊ ၾကိဳးပမ္းၾကပါေလ။ (အရွင္ဇနကာဘိ၀ံသ) ဆုေတာင္းတာဟာ ဗုဒၶဘာသာ၀င္ေတြရဲ႔ ဘ၀တစ္စိတ္တစ္ပိုင္းပါ။ ဆုေတာင္း၊ ဆုယူရံုနဲ႔ မျပည့္စံုတဲ့ အေၾကာင္းကို ျမတ္စြာဘုရားကိုယ္ေတာ္တိုင္ စံနမူနာျပေတာ္မူခဲ့ပါတယ္။ ဒီပကၤရာျမတ္စြာဘုရားလက္ထက္မွာ သုေမဓါရွင္ရေသ့ဘ၀နဲ႔ ဗ်ာဒိတ္ခံယူပါတယ္။ ဒီျမင္ကြင္းက ၾကည္ႏူးဖို႕အရမ္းေကာင္းပါတယ္။ တစ္ပါးက ေလာကမွာ အတုမရွိ၊ အတူမရွိ သံုးေလာက ထြဋ္ထားျမတ္စြာဘုရား (ဒီပကၤရာ)နဲ႔ ဘဒၵကမၻာမွာပြင့္ေတာ္မူမဲ့ ေဂါတမဗုဒၶ အေလာင္းအလ်ာ (သုေမဓါရွင္ရေသ့)။ တစ္ပါးက ဆုထူးပန္တယ္။ တစ္ဆူက ဗ်ာဒိတ္ေပးတယ္။ အကယ္ေရြ႔သာ ဆုေတာင္းရံု၊ ဆုပန္ရံုနဲ႔သာ ျပီးျပတ္တဲ့ အယူ၀ါဒဆို ဒီေနရာက ... ဆုေတာင္းရံုနဲ႔မျပီးပါ။ ဆုပန္ရံုနဲ႔မျပီးပါ။ ေလးသေခ်ၤနဲ႔ ကမၻာတစ္သိန္းတိုင္တိုင္ မဆုတ္မနစ္ ပါရမီျဖည့္စီးခဲ့ပါတယ္။ ဗ်ာဒိတ္ခံယူျပီးျပီးခ်င္း ဘုရားအျဖစ္ေရာက္ဖို႕ ဘာလုပ္ရမလဲ စဥ္းစားတဲ့အခါမွာ က်င့္ၾကံေနထိုင္ရမယ္ဆိုတာကို သိလာပါတယ္။ ေဆာင္ရြက္တဲ့အရာေတြကေတာ့ ပါရမီဆယ္ပါး အျပားသံုးဆယ္ပါ။ ၁။ ဒါန ပါရမီ= ေပးကမ္းစြန္႔ၾကဲလွဴဒါန္းမႈကို ျဖည့္က်င့္ျခင္း။ ၂။ သီလ ပါရမီ= သီလေစာင့္ထိန္းမႈကို ျဖည့္က်င့္ျခင္း။ ၃။ နိကၡမ ပါရမီ= ကာမဂုဏ္မွ ထြက္ေျမာက္မႈကို ျဖည့္က်င့္ျခင္း။ ၄။ ပညာ ပါရမီ= ဉာဏ္ပညာတိုးပြါး ရင့္က်က္မႈကို ျဖည့္က်င့္ျခင္း။ ၅။ ၀ီရိယ ပါရမီ= ဇြဲလံု႔လ စြမ္းပကားႀကီးမားရန္ ျဖည့္က်င့္ျခင္း။ ၆။ ခႏၲီ ပါရမီ= သည္းခံခြင့္လႊတ္မႈကို ျဖည့္က်င့္ျခင္း။ ၇။ သစၥာ ပါရမီ= အမွန္အတိုင္းေျပာ၍ ေျပာသည္အတိုင္း ျဖည့္က်င့္ျခင္း။ ၈။ အဓိ႒ာန ပါရမီ= စိတ္ဆံုးျဖတ္သည့္အတိုင္း ခိုင္ျမဲစြာလိုက္နာ ျဖည့္က်င့္ျခင္း။ ၉။ ေမတၱာ ပါရမီ= သူတပါးအက်ဳိးစီးပြါး လိုလားမႈကို ျဖည့္က်င့္ျခင္း။ ၁၀။ ဥေပကၡာ ပါရမီ= ခ်စ္ျခင္း မုန္းျခင္းမ႐ွိ ေကာင္းဆိုးႏွစ္တန္ ခံႏိုင္ရည္႐ွိေစရန္ ျဖည့္က်င့္ျခင္း။ (၁) မူလ(ရိုးရိုး) ပါရမီ ၁၀ ပါး ကိုယ္ခႏၡာမွအပျဖစ္ေသာ အရာမ်ားအတြက္ မငဲ့ကြက္မႈ။ (ပိုင္ဆုိင္စည္းစိမ္အားလုံးႏွင့္ ဇနီး၊သားမယားပါမက်န္ျဖည့္ျခင္း) (၂) ဥပ ပါရမီ ၁၀ ပါး ကိုယ္အဂၤါ အစိတ္အပိုင္းကို မငဲ့ကြက္မႈ။ (စည္းစိမ္+ဇနီး ၊သားသမီီးအျပင္ မိမိခႏၶာကုိယ္အစိတ္အပုိင္းပါဝင္ျဖည့္ျခင္း) (၃) ပရမတၳ ပါရမီ ၁၀ ပါး ကိုယ္အသက္ကိုပင္ မငဲ့ကြက္မႈ။ (အသက္ကုိပါမက်န္ျဖည့္ျခင္း) မိမိေကာင္းမူ႕အေၾကာင္းျပဳ ေတာင္းဆုျပည့္ခဲ့ပါသည္။ ေလးသေခ်ၤနဲ႔ ကမၻာတစ္သိန္းတိုင္တိုင္ ပါရမီျဖည့္စည္းခဲ့ပါတယ္။ သုေမဓါရွင္ရေသ့သည္ မိမိေကာင္းမူ႕အေၾကာင္းျပဳ ေတာင္းဆုျပည့္ခဲ့ပါတယ္။ သာမန္လူတို႕ မေဆာင္ရြက္ႏိုင္ေသာ စြန္႔ျခင္းမ်ားျဖင့္ ပါရမီျဖည့္စည္းခဲ့ကာ လူ သတၱ၀ါမ်ားအက်ိဳးအတြက္ ရြက္ေဆာင္သြားခဲ့ပါသည္။ ဆုေတာင္း၊ ဆုယူရာတြင္ ေလာကီအက်ိဳးစီးပြားအတြက္သာမကာ ေလာကုတၱရာအက်ိဳးစီးပြားအတြက္ပါ ဆုေတာင္းေလ့ရွိပါတယ္။ ဗုဒၶဘာသာ၀င္တို႕ဧ။္ ပန္းတိုင္သည္ ျငိမ္းေအးေသာ နိဗၺာန္ျဖစ္ပါသည္။ အျခား စံနမူနာတစ္ခုအေနနဲ႔ အဂၢသာ၀ကႏွစ္ပါးေရြးခ်ယ္တာျဖစ္ပါတယ္။ အေစာဆံုးရဟန္း၀တ္ေသာ အရွင္ကြန္းတင္ညကိုလည္းမေရြးခဲ့ပါ။ ဘဒၵ၀ဂီညီေနာင္သံုးက်ိပ္ကိုလည္းမေရြးတင္ခဲ့ပါ။ အရင္ဘ၀ ဆုပန္ခဲ့ၾကေသာ အရွင္သာရိပုတၱရာႏွင့္ အရွင္မဟာေမဂၢလာန္ကိုယ္ေတာ္ႏွစ္ပါးကိုသာ ဆုေတာင္းအတိုင္း ေရြးခ်ယ္ခဲ့ပါတယ္။ ဆုေတာင္းရံုနဲ႔ ျပီးသလားဆိုေတာ့ အဒ္ဝဒ္အာႏိုး အာရွတိုက္ရဲ႕ အလင္းေရာင္ ကဗ်ာစာအုပ္ေလးကို ဖတ္ရင္ သိႏိုင္ပါတယ္။ ေတာင္းဆုျပည့္ေအာင္ ၾကိဳးစားအားထုတ္ဖို႔လိုပါတယ္။ ေလာကီအလိုအရ ဆုေတာင္း၊ ဆုယူျခင္းစကားသည္ လူတစ္ဦး၊ တစ္ေယာက္အတြက္ ဘ၀ပန္းတိုင္ခ်မွတ္ျခင္းျဖစ္သလို လုပ္ငန္းတစ္ခု၊ လုပ္ငန္းစုတစ္ခုအတြက္ လုပ္ငန္းအတြက္ ေရရွည္ရည္မွန္းခ်က္မ်ား ခ်မွတ္ျခင္းႏွင့္ တူသည္။ ပန္းတိုင္မရွိေသာလူသည္ ေအာင္ျမင္ဖို႔ရာ ခဲယဥ္းသည္။ လုပ္ငန္းအတြက္ ရည္မွန္းခ်က္မ်ားက ပဲ့ကိုင္ဦးေဆာင္ေပးႏိုင္သည္။ ပန္းတိုင္သည္ ေအာင္ျမင္ျခင္း အစျဖစ္ပါသည္။ မွန္ပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔ဆီမွာ ဆုေတာင္းျပည့္ေစတီေတြမ်ားပါတယ္။ ဆုေတာင္း၊ ဆုယူ၊ ဆုပန္၊ ဆုၾကီးပန္၊ ဆုထူးပန္ေတြရွိႏိုင္ပါတယ္။ ဆုေပးတဲ့သူေတြရွိသလို ေပးတဲ့ဆုနဲ႔ဲျပည့္ပါေစလို႕ ဆိုတဲ့သူေတြရွိပါတယ္။ ဆုေတာင္း၊ ဆုယူတယ္ဆိုတာ က်ေနာ္တို႔ရဲ႕ ဓေလ့တစ္ခုပါ။ သံုးေလာက ထြဋ္ထားျမတ္ဘုရားေတာင္ ပါရမီျဖည့္ရပါတယ္။ မိမိေကာင္းမွဳ႔ အေၾကာင္းျပဳ ေတာင္းဆုျပည့္ပါေစ။ ေပးတဲ့ဆုနဲ႔ ျပည့္ေအာင္ ၾကိဳးစားေဆာင္ရြက္ပါမည္။ ဟုတ္ပါျပီ။ ဆုေတာင္းရံုနဲ႔ ျပီးသလားဆိုေတာ့ အဒ္ဝဒ္အာႏိုး အာရွတိုက္ရဲ႕ အလင္းေရာင္ ကဗ်ာစာအုပ္ေလးကို ဖတ္ရင္ သိႏိုင္ပါတယ္။ ဘုရားကိုယ္တိုင္ စံနမူနာျပ က်င့္ၾကံသြားခဲ့ပါတယ္။ ဒီပကၤရာျမတ္စြာဘုရားေရွ႔ေတာ္ေမွာက္မွာ သုေမဓါရွင္ရေသ့ (ေဂါတမျမတ္စြာဘုရား)ဟာ ဗ်ာဒိတ္ခံခဲ့ပါတယ္။ တစ္ပါးက သံုးေလာကထြတ္ထားျမတ္စြာဘုရား... ေနာက္တစ္ပါးက ဘုရားေလာင္း... ကဲ ပြဲသိမ္းပဲ။ ဒီပကၤရာျမတ္စြာဘုရားက ဗ်ာဒိတ္ေပးတယ္။ သုေမဓါရွင္ရေသ့က ဗ်ာဒိတ္ခံတယ္။ ဒီအေတာအတြင္း ေလးသေခ်ၤနဲ႔ ကမၻာတစ္သိန္း ပါရမီျဖည့္ခဲ့ရတယ္။ ဒီေလာက္ဆို လံုေလာက္ျပီ ထင္ပါတယ္။ ဆုေတာင္းရံုနဲ႔ မျပီးေသးဘူးဆိုတာပါ။ ပါရမီဆိုတာ ပါရမီဆယ္ပါး အျပားသံုးဆယ္... ဟုတ္ျပီ။ ဆုေတာင္းတယ္ဆိုတာ။ အဓိဠာန္တယ္ဆိုတာ အစပါ။ အစပါ။ စီးပြားေရး စကားနဲ႔ ေျပာရရင္ ရည္ရြယ္ခ်က္ခ်တယ္ေပါ့။ ဆိုင္းဘုတ္ေထာင္ရံုနဲ႔ ေဆာင္ပုဒ္ရွိရံုနဲ႔ မျပီးေသးပါဘူး။ အေကာင္အထည္ေဖၚရမယ္ေလ။ .. -ဘာ ဆု ေတြေတာင္းၾကမလဲ -ေလာကီခ်မ္းသာ ေလာကုတၱရာခ်မ္းသာ နိဗၺာန္ကို မ်က္ေမွာက္ျပဳ -အေနကဇာတိ သံသာရာ -ဝတ္ျပဳဆုေတာင္းေတြ အဆံုးစြန္ေသာဘဝ -သံသာရ ဝတၱ ဒုကၡေတာ ေမာစနထာရ -ပတိရူပေဒသဝါေသာစ -ပတ္ဝန္းက်င္ရဲ႕ သားေကာင္ -Inspire your environment -ဦးရာလူစနစ္ -လက္ဝဲရံ လက္ယာရံ -ပုဂံေခတ္ -ယေန႔ေခတ္ -အဓိဌာန္ ပန္းတိုင္ ရည္ရြယ္ခ်က္ၾကီးမား ဆုေတာင္းတိုင္းသာ ျပည့္မယ္ဆိုရင္ သုေမဓါရွင္ရေသ့ ဗ်ာဒိတ္ရ ေလးသေခ်ၤနဲ႔ ကမၻာတစ္သိန္း။ ပါရမီျဖည့္။ ဒါနပါရမီ။ သီလပါရမီ။ -Make a commitment - into lasting habits -ေလထိုးရင္ ေလေလ်ာ္မယ္ -ဆိုင္းဘုတ္ရွိရံုနဲ႔ မျပီးေသးပါ The secret to success -Confidence -Vision -Method -Training -ဒါန သီလ ဘာဝနာ -စြန္႔ၾကဲေပးကမ္း လွဴဒါန္း -လွဴတာဟာ ယူဖို႔မဟုတ္ပါ -ေညာင္ပင္ၾကီးေလာက္ရခ်င္တာ လူျပိန္း -လယ္ယာေျမေကာင္းသဖြယ္ျဖစ္ေသာ -အလွဴခံ လွဴဖြယ္ပစ္စည္း အလွဴဒါယကာ -ဘယ္သူ႔ကို ေလးစားရိုေသရမွာလဲ -အသက္ၾကီးသူလား ရာထူးရွိသူလား -အက်င့္သီလနဲ႔ျပည့္စံုသူ -သိကၡာပုဒ္- ငါးပါးသီလ -မေကာင္းမွဳေရွာင္ ေကာင္းမွဳေဆာင္ ျဖဴေအာင္စိတ္ကိုထား -ပတိရတၱ ပတိပ က်င့္ၾကံ -ဂရုမစိုက္ပဲ ေပၚေပၚေနတာ -ဂရုတစိုက္ -ကုသိုလ္ ျဖစ္ျပီ ျဖစ္ေနေသာ ျဖစ္လတ္တံ -လိုရာဆႏၵျပည့္ဝၾကပါေစ

ျမန္မာစီးပြားေရး အစီအစဥ္ျပိဳင္ပြဲ

၂၀၁၀ မွာ စတင္မိတ္ဆက္ခဲ့ပါတယ္။ ျမန္မာစီးပြားေရး အစီအစဥ္ျပိဳင္ပြဲ (MBPC 2010) ပါ။ ၂၀၁၃ မွာ ေတာ့ လူမွဳ႔အက်ိဳးျပဳ စီးပြားေရးျပိဳင္ပြဲ (MSEC 2013) ကို ထပ္မံ မိတ္ဆက္ခဲ့ပါတယ္။ ဒီႏွစ္ကေတာ့ အေတြးအေခၚျပိဳင္ပြဲပါ။ (IDEA 2014) ပါ။ စီးပြားေရးပဲ လုပ္လုပ္၊ လူမွဳေရးပဲ လုပ္လုပ္ အေတြးအေခၚေကာင္းမွ ျဖစ္မွာပါ။ ယွဥ္ျပိဳင္မွဳ႔ ျပင္းထန္ေလေလ အစီအစဥ္တက်လုပ္ဖို႔ လိုအပ္လာမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ အစီအစဥ္က်နတာခ်င္းတူးရင္ အေတြးအေခၚေကာင္းတဲ့သူက သာသြားမွာျဖစ္ပါတယ္။ လူငယ္လူရြယ္ေတြအတြက္ အခုလို က်င္းပေပးႏိုင္ေအာင္ ကူညီခဲ့တဲ့သူေတြကို အထူးေက်းဇူးတင္ပါတယ္။ ကေမၻာဇဘဏ္၊ ျဗိတိသွ်ေကာင္စီ၊ အေမရိကန္သံရံုး၊ ဂ်ီအက္(စ)ဗြီစီ၊ ဆိုလို၊ အထူးသျဖင့္ စက္မွဳ႔ ဒီတႏွစ္ေတာ့ အစီအစဥ္ေလးေတြကို တိုးခ်ဲ႔ထားပါတယ္။ အေတြးအေခၚေတြကို အရင္ ပစ္(ခ်) (လိုတိုရွင္းေျပာ) စလုုပ္မယ္။ သံုးမိနစ္အတြင္း မိမိရဲ႔ စိတ္ကူးကို လက္ခံလာေအာင္ ေျပာျပရမယ္။ ေခါင္းစဥ္ႏွစ္ခုထဲက တစ္ခု ၀င္ျပိဳင္လို႕ရပါတယ္။ စီးပြားေရးပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ လူမွဳ႕အက်ိဳးျပဳလုုပ္ငန္းေတြပဲျဖစ္ျဖစ္။ ေရြးခ်ယ္ခံရသူေတြကို သင္တန္းဆက္ေပးမွာျဖစ္ပါတယ္။ ျပီးေတာ့ စကာတင္ ျပန္လည္ယွဥ္ျပိဳင္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ လူငယ္ေတြဟာ အနာဂါတ္ရဲ႔ ေခါင္းေဆာင္ေတြပါ။ အနာဂါတ္ဆိုတာၾကာပါတယ္။ အခုပဲ လက္ေတြ႔ျပႏိုင္ပါျပီလို႔ ဖိတ္ေခၚအပ္ပါတယ္။ Think Big, Act Big, Be Big.

သဒၵါနဲ႔ သဒၶါ

သဒၵါနဲ႔ သဒၶါ အစုျပ နာမ္ ဆိုတာ အနည္းကိန္း ဧက၀ွစ္ကိန္းလည္း မဟုတ္ဘူး။ အစုျပ နာမ္ ဆိုတာ အမ်ားကိန္း ဗဟု၀ွစ္ကိန္း မဟုတ္ဘူး။ အစုျပ နာမ္ ဆိုတာ အစုအေပါင္းကိုသာ ရည္ညြန္းတယ္။ အစုျပ နာမ္ ဆိုတာ ကိုယ္ပိုင္မဟုတ္ဘူး။ ကိုယ္ပိုင္လုပ္မယူနဲ႔။ အစုုုျပ နာမ္ကို နာမ္စားနဲ႔ သံုးႏိုင္ေပမဲ့ နာမ္စားက နာမ္စားပဲ။ အစုျပကိန္း တစ္ခုလံုးေတာ့ မျဖစ္ႏိုင္ဘူး။ စိတၱဇနာမ္ဆိုုတဲ့ ခံစားခ်က္ေတြကိုလည္း အလြန္အၾကဴး ေရွ႔တန္းမတင္နဲ႔။ အစုျပ နာမ္ဆိုတာ အစုအေပါင္းကိုသာ ေဖၚျပတယ္။ နားမလည္လို႔ သဒၵါမပ်က္ေစနဲ႔။ သဒၵါပ်က္ရင္ အနက္လြဲမယ္။ အနက္လြဲရင္ ... အေရာင္မစိုးနဲ႔ သဒၶါမယြင္းေစနဲ႔။ သဒၶါေမွာက္ရင္ တလြဲၾကည္ညိုမယ္။ တလြဲျဖစ္ရင္ .... ကိုုယ့္အိမ္ကို ကိုယ့္လက္နဲ႔ မဖ်က္နဲ႔။ ကိုယ့္ယာကို ကိုယ့္ေျခနဲ႔ မနင္းနဲ႔။ ကိုယ့္ဘာသာကို ကိုယ့္အတၱေၾကာင့္ မညိွဳးႏြမ္းေစနဲ႔။ အနည္းကိန္းေတြ စုရမယ္။ အမ်ားကိန္းေတြ ညီရမယ္။ နာမ္ စားသံုးတာေတြကို ေလ်ာ့ရမယ္။ ကိုယ္ပိုင္မဟုတ္ဘူးဆိုတာ သိရမယ္။ စိတၱဇေတြ ခံစားခ်က္ေတြ ေရွ႔တန္းမတင္ၾကမွ ျဖစ္မယ္။ စည္းလံုးမွ ေအာင္ျမင္မယ္။ သမဂၢါနံ တေပါသုေခါ။ သံဃသ ေဒမ၊

နာမ

b ဘုုရားရွင္သဗၺညဳတဥာဏ္ေတာ္ မရခင္ကာလနဲ႔ ပရိနိဗၺာန္ စံေတာ္မမူခင္ ကာလေတြရဲ့ ဗုုဒၶဳပၺတိၱေတြကိုု လုူရုုပ္ပံုုမပါဘဲနဲ႔ ဘယ္လိုုသရုုပ္ေဖာ္ခဲ့ၾကသလဲလိုု႔ ေမးစရာရွိတယ္။ အဲဒါကိုုေတာ့(၁)ေဗာဓိပင္ပံုု (၂)ထူပါပံုုု (၃)ဓမၼစၾကၤာပံုု (၄) ေျခေတာ္ရာပံုု စသည္ျဖင့္ သေကၤတျပဳ သရုုပ္ေဖာ္ခဲ့ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုုေတာ့ ဘုုရားရွင္ဟာ ရုူပအစိေတၱရဂုုုဏ္ နဲ႔ျပည့္စံုုတဲ့ အတြက္ ဘယ္သူမွ တူအာင္မထုုနိုုင္ဘူးလိုု႔ အယူရွိခဲ့လိုု႔ဆိုုပါတယ္။ အိႏၵိယမွာ မဟာယနဗုုဒၶဘာသာ လႊမ္းလာေတာ့မွသာ ဘုုရားရွင္ရဲ့ရုုပ္ပြားေတာ္ေတြကိုု ထုလုပ္လာၾကတာျဖစ္ပါတယ္။

Questions

႐ုပ္တုကိုးကြယ္မႈ = ေစတီေလးမ်ိဳးရွိပါတယ္။ (ဓါတုေစတီ၊ ဓမၼေစတီ၊ ဥဒိသေစတီ၊ ပရိေဘာဂေစတီ) မိမိေကာင္းမွဳ႔ အေၾကာင္းျပဳပါတယ္။ ဆုေတာင္းတိုင္းျပည့္တဲ့လို႔မေျပာပါဘူး။ ဆုေတာင္းျခင္းက ရည္ရြယ္ခ်က္ ပန္းတိုင္ပါ။ ပန္းတိုင္ခ်ျပီး မျပီးေသးပါဘူး။ ေဆာင္ရြက္ အေကာင္အထည္ေဖၚရပါမယ္။ သုေမဓါရွင္ရေသ့က ဗ်ာဒိတ္ရျပီး ေလးသေခ်ၤနဲ႔ကမၻာတစ္သိန္းပါရမီျဖည့္ရပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးဘ၀မွာေတာင္ ဒုကၠစရိယကို ေျခာက္ႏွစ္တိုင္တိုင္ ခဲခဲယဥ္းယဥ္းက်င့္ၾကံျပီးမွ သစၥာေလးပါးသိျပီးမွ သေဗၺညုဳတရွင္အျဖစ္ေရာက္ရွိပါတယ္။

Mother...

Sai WinZaw က်ေနာ္ စဥ္းစားေနတာ... ဘာျဖစ္လို႔ ျပာသိုလျပည့္ေန႔ကို ဆရာၾကီးေရြးထားတာလဲလို႔။ အေၾကာင္းတစ္ခုခုုေတာ့ရွိရမယ္.. က်ေနာ္သေဘာက မယ္ေတာ္ကို ေမြးေက်းဇူးဆပ္တဲ့ အေနနဲ႔ အဘိဓမၼာတရားေဟာတဲ့ေန႔ ျဖစ္ေစခ်င္တာ။ တစ္ခုက ... ၀ါတြင္းတြင္းလံုး ေဟာတယ္ဆိုေတာ့ တိတိက်က်ေရြးမရတာျဖစ္ႏိုင္တယ္။ ၀ါတြင္းနဲ႔ သီတင္းကြ်တ္က အထိမ္းအမွတ္မ်ားတယ္ေလ။ ဒါေၾကာင့္ ျပာသိုလကို ေရြးတာျဖစ္ႏိုင္တယ္။

I love challenge

Success... It is hard to define the meaning of Success as different people has different perspective. Some say.. it is money, some mention ... it is ...popularity... some describe .. it is ..status. What so ever, I prefer this one very much. Success is not where you are now, but how you get there. I get a place with many challenges, I love these challenges. As I love much success. Hope you will love success.

Competitiveness of Myanmar Youth

Level of Competition - Society Competitive - Local Competitiveness - Regional Competitiveness - Global Competitiveness - To be competitive - You must have competitors - Who is your competitor? Where are you going to compete? When will you compete? How will you compete? Which field will you compete? Are you ready? Which style will you adopt? US or UK Require most skills! How to improve! Panel - Functional Blindness -

Human Resources Management for Financial Services

Customer Service for Financial Services

Executive Certificate in Banking and Financial Services

Part 1 - Introduction to the Marketing of Financial Services - The role of Marketing in the financial service sector Part 2 - Marketing as a Management Function - Marketing management and information - the organization of marketing - Marketing strategy and planning Part 3 - Market Segmentation - Marketing Segmentation Part 4 - Market Research - Market Research : Techniques - Market Research : Application Part 5 - Marketing Mix - Managing the Product Range - Planning the product portfolio - New Product Development - Pricing - Promotion planning - Distribution Part 6 - People in the Marketing Mix - The sales force - Customer Care Part - 7 - The Environment of Financial Services Marketing - The operating environment - The micro environment - The impact of information technology Part - 8 - Bank Advertising and Public Relation - Advertising Planning - Media Planning - The Bank Public Part - 9 - Branding Part - 10 - The Future of Banking - Understanding consumer behavior - Understanding personal customer - Organizational buyer behaviors

Trick of the Questions

လူလဲ လွဖို႔ျပင္တယ္။ ပိန္းပိန္းၾကီး မေနနဲ႔။ ေမးခြန္းေတြလဲ လွဖို႕လိုတယ္။ ဒဲ့ၾကီးမေမးနဲ႔။ လွည့္ပါ။ လွေအာင္ျပင္ပါ။ ပိန္းပိန္းေတြသာ ပိန္းပိန္းၾကိဳက္ၾကသည္။ လူၾကည့္ေတာ့ လွတပတ။ ေမးခြန္းၾကိဳက္ေတာ့ ပိန္းပိန္းၾကီးဆို မနိပ္ေသးဘူးေနာ္။

Contract

1.area involved region country continent 2. Product full range selected items 3. Validity period of contract 4. Commission to be paid/and how to be paid 5. exclusive agency or one of many outlets 6. promotional support arrangements 7. authority to change prices 8. training commitment 9. any after_sales arrangements 10. expected turnover 11. dissolution clause.

Dagon Alumni Thank you speech

The event is very much successful and indeed we all have done it. We are very pleased to pay homage and give respect to our beloved teachers and to welcome a host of colleagues and friends, juniors and seniors alike. It is much like a reunion, excursion at Royal Rose. This time is 8th and we will do such kind of event annually with the guidance of our respected Sayama Gyi Myar together with all Organizers and with the help, support, and donation from our colleagues. The entertainment is also the one, that we all love to watch and enjoy most. Two MCs, and two representatives are also performed best and perfect. All these were happend just because of team-spirit, without the teamwork and synergy, we can't do such a great thing. This time, the attendees crowded the Royal Rose Theatre and the room is flooded with Teachers and Students. So if there is something inconveniences caused, please point this fingers to us (the organizing team) and accept our sincere apology. We will try for next time, give us one more chance in coming May 1. Furthermore, let's welcome any comment or advice from you for Pay Homage Ceremony or any thing that you think there is room for us to improve. We are happy to learn from you. See you

စကားေျပာနည္း

ခ်စ္တုန္း မုန္းစကား ဆိုမယ္။ စာဖတ္။ စာက်က္။ စကားေျပာနည္း ႏုတ္ခ်ိဳ သွွ်ိဳတစ္ပါး။ မေျပာတက္ေတာ့ ဆဲ သလိုပဲ။ အ ရင္ ခံရတယ္။ အတက္ၾကဴးရင္ ဘီလူးျဖစ္မယ္။ ၁။ ေရကူးညာတင္၊ ၂။ ေကာက္ပင္ရိတ္လွီး၊ ၃။ ေရစီးေဖာင္ဆန္၊ ၄။ အိုးတန္ဆန္ခတ္၊ ၅။ ဆီပြတ္က်ည္ေပြ႔၊ ၆။ ဆင္ေ၀ွ႔ရန္ေရွာင္၊ ၇။ ေတာင္သူယာခုတ္၊ ၈။ ၾကက္ဆုတ္ခြပ္ပစ္၊ ၉။ ေရစစ္ေသာလား၊ ၁၀။ ခက္တင္ေမာင္းနင္း၊

စီအီးအို သို႕

Destination CEO 1- CEO at a glance 2- CEO succession plan - Next CEO 3- CEO role 4- Skills for CEO 5- Famous CEO - Inspiring CEO 6- Why CEO matters 7- The Board and CEO 8- The Makings of CEO 9- New CEO seven surprises 10- The Executive - The President 11- Young Professional and CEO 12- Youth and CEO - their dream job 13- CEO SME 14- CEO Bank 15- CEO FMCG 16- Public Sector CEO 17- Youngest CEO 18- Women CEO 19- Expatriate CEO 20- Native CEO 21- Home CEO 22- CEO and Competition 23- CEO and HRD 24- CEO and IT 25- CEO and Change 26- CEO and Law

ေဖ့(စ)ဘုတ္ ျပသနာ

Space and own network at Facebook - Distance - Senior and Junior - Recorded - Access by all - Up to second (Connection) Mobile and Communication Service Provider Reference - At a Glance - Photo download - Photoshop - Function - Privacy - Types Page and Person - Group (Open, Closed, Secrete) ရံုးအေၾကာင္းမဖတ္ ေဖ့စဘုတ္က်ေတာ့ဖတ္တယ္ သိတယ္ Usage at Office - Interview - Friends and Un-friends (Profile)- Facebook and Google Plus - Propaganda - Waves - Interest - Sexy - ေဝါေပၚက ထြက္သြားၾက ဘေလာ့ခ ပလိုက္မယ္ - Report - Hacked - Scan shot To open account - Lottery and Spam Chat Box - Group Chat -

၀ိဟာရ ဒါန မုဒိတာ

အဂုၤလိမာလႏွင့္ ဝိဟာရမုဒိတာ အိပ္ေရွ႕ကားပိတ္မရပ္ရ ေခြးကိုက္တက္သည္ ၂၀၀ က်ပ္ တစ္စီးေလာက္ ေစတနာရွိတယ္ လိုတာထက္မပိုနဲ႔ ေစတနာပ်က္ေအာင္ မလုပ္နဲ႔ ေစတနာနဲ႔ တလြဲဆံပင္မေကာင္းနဲ႔. ေရဘူးေလးေတြပစ္ခ်ေပးခဲ့ပါ ဝိဟာရဒါန ဓမ္မဝိဟာရ ျဗဟ္မဝိဟာရ ဒိဗ္ဗဝိဟာရ ပတိရူပေဒသဝါေသာစ

Control effective

1. One question left as I can't see all pages 2. No time left, as I write many pages to one question 3. Compulsory questions 4. In good time

သြားတိုက္ေဆး

သြားေပါက္ေလးမ်ားကို ဖာေထးေပးပါသည္။ ေလဆာ ေျခာက္လစာ။ ၁၅၀ က်ပ္မွ စတင္၀ယ္ယူႏိုင္ပါျပီ။ အရိုးပြ။ အရိုးပါး။ အန္းလီး ဒီေကအက္(စ)အိပ္ခ်။ အမ်ိဳးသမီးသံုးဦးလ်င္ တစ္ဦး။ ဂ်ီအက္(စ)ေက။ သားအိမ္ေခါင္းကင္ဆာ။ ဘာေၾကာင့္ သြားတိုက္ၾကလဲ။ ၁။ ခံတြင္းသန္႔ရွင္း ၂။ ခိုင္မာေအာင္ ၃။ ကြမ္းက်ိဳး ၄။ လွေအာင္ ၅။ ျဖဴေအာင္ ၆။ သြားပိုးမစားေအာင္ ၇။ သြားပိုးေပါက္ကေလးမ်ားကို ဖာေထးေပးပါတယ္။ ၈။ အနံအသက္။ ၉။ သြားျပန္ေပါက္ေဆး ေစ်းႏွဴန္း။ မန္ေသာ။ ပူရွိန္း။ ၆ လစာ။ ဆားနဲ႔တိုက္ မီးေသြးနဲ႔ တမာသြားတိုက္ (Total set) အားလံုး ရွိသမွ် သြားတိုက္ေဆး အမွတ္တံဆိပ္အားလံုး (Awareness set) သိေအာင္ ေၾကျငာေကာင္းေသာ။ (Consideration set) စဥ္းစားေအာင္ ေဆးႏွဴန္း။ တြက္ေခ်ကိုက္။ တာရွည္ခံ။ ပူရွိန္းပါ ဘာလို႕တိုက္တာလဲ။ (Selection) ေရြးခ်ယ္

Management Skills Development

- How have you become so successful in this organization? - Who fails & who successful in this organization & why? - If you had to train someone to take your place, what knowledge and what skills would you make certain that person possessed in order to perform successfully as your successor? - If you could design an ideal curriculum or training program to teach you to be a better manager, what would it contain? - Think of other effective managers you know. What skills do they demonstrate that explain their success? 1. Verbal communication (including listening) 2. Managing time and stress 3. Managing individual decisions 4. Recognizing, defining, and solving problems 5. Motivating and influencing others 6. Delegating 7. Setting goals and articulating a vision 8. Self-awareness 9. Team building 10. Managing conflict Personal Interpersonal Group 1. Please describe a typical day at work. What do you do all day? 2. What are the most critical problems you face as a manager? 3. What are the most critical skills needed to be a successful manager in your line of work? 4. What are the major reasons managers fail in positions like yours? 5. What are the outstanding skills or abilities of other effective managers you have known? 6. If you had to train someone to replace you in your current job, what key abilities would you focus on?

FM Program

(1) Small Business (2) Entrepreneur (3) Incubator (4) Novelty or Imitative (Creative Destruction) (5) Self-employed (6) Founder (7) Franchiser (8) Heir (9) The Dynamic Capitalism Typology (10) Rewarding for starting a Small Business (a) Universally mention rewards (b) Occasionally Mention rewards (c) Rarely Mention Rewards (11) Getting Started Now: Entry Competencies (BRIE) (a) Boundary (b) Resources (c) Intention (d) Exchange (12) Entrepreneurship (a) Public (b) Social (c) Corporate (d) Independent (13) Personality (a) Original (b) Idea (c) Small (d) Contemporary Classic Entrepreneur (e) Sales Entrepreneur (f) Managerial Entrepreneur (14) Entrepreneurial Careers (a) Habitual entrepreneurs (b) Growth entrepreneurs (c) Harvest (d) Spiral, or helical, (e) Occasional (15) Second Career Entrepreneurs - Late Career Entrepreneurs (16) The Source of Business Idea (a) Work Experience (b) A similar business (c) Hobby or Personal Interest (d) Chance happening (e) Family and Friends (f) Education and Expertise (g) Technology Transfer and Licensing (17) New Product Development (a) (18) Screening Ideas (19) Creativity (a) Substitute (b) Combine (c) Adapt (d) Magnify or Modify (e) Put to other uses (f) Eliminate (g) Re-arrange (20) Part-time Entrepreneurship (a) When (b) Kinds (c) (21) The Five Paths to Business Ownership (a) ... (b) ... (c) ... (d) ... (e) ... (22) Start-up (23) Business plan levels (a) Business Plan (b) Executive Summary (c) Elevator Pitch (d) Mission (e) Vision

ေၾကာင္သန္း ေၾကာင္ေသရင္ ေၾကာင္သန္းမ်ားသည္ စြန္ခြာၾကသည္။ ဇာတ္ေတာ္လာ က်ီးကန္း ဆင္ေသေကာင္ =

Succession plan

A company is a small size of country and a big size of family. Ensure your success, with Succession Plan.
 (၁) အေနာ္ရထာႏွင့္ က်န္စစ္သား(ေစာလုူး)
(၂) က်န္စစ္သားႏွင့္ အေလာင္းစည္သူ (ရာဇကုမၼာ)
(၃) ထီးလိုမင္းလို
(၄) တပင္ေရႊထီးနဲ႔ ဘုရင့္ေနာင္
(၅) ဘုရင့္ေနာင္နဲ႔ သားေတာ္
(၆) အေလာင္းမင္းတရား (သားေတာ္အစဥ္အတိုင္း)
(၇) မင္းတုန္းမင္းနဲ႔ ညီေတာ္ ကေနာင္
(၈) မင္းတုန္းမင္းနဲ႔ သီေပါ အကူးအေျပာင္းကာလအတြက္ ျပင္ဆင္ပါ။
ဆက္ခံမည့္သူကို ေရြးခ်ယ္ပါ။ ဆက္ခံမည့္သူကို သင္ၾကားေပးပါ။ လက္ဆင့္ကမ္းပါ။

သူရဲေကာင္းေတြ ေပါတဲ့ တိုင္းျပည္

Employer Branding - The best place to work - Employer of Choice - ေမာင္မာဃ သံုးက်ိပ္ သံုးေယာက္ = - ပုဂံသူရဲေကာင္းေလးေယာက္ က်န္စစ္သား။ ငေထြးရူး၊ ငလံုးလဖယ္၊ ေညာင္ဦးဖီး။ = အေလာင္းမင္းတရား မင္းရည္တက္ ေျခာက္ကိ်ပ္ေလးေယာက္။ = ဗိုလ္ေအာင္ဆန္း ရဲေဘာ္သံုးက်ိပ္ = မိဖုရားကို စြဲလန္းမိလို႕ စစ္ထြက္ေနာက္က်ေနရတာပါ ဘုရား။

လူပီတီ

အမ္ပီတီကို ခ်စ္ရင္ လက္ေထာင္ပါ။ ဘယ္သူမွ လက္မေထာင္ၾကဘူး။ မ်က္ႏွာေတြကလည္း သုန္သုန္မွဳန္မွဳန္နဲ႔။ ကိုယ့္ကိုကို ခ်စ္ရင္ လက္ေထာင္ပါ။ ဘာေျပာေကာင္းမလဲ ပရိတ္သတ္ၾကီး။ လက္ေတြ လက္ေတြ ေျမွာက္လိုက္တဲ့ လက္ေတြ။ ဒါနဲ႔ အမ္ပီတီကို မခ်စ္ရတာလဲ။ အရင္တံုးကေတာ့ မ်က္စိမွတ္ျပီး ခ်စ္ခဲ့ၾကိဳက္ခဲ့ၾကေသးတယ္ေလ။ လူအေတာ္မ်ားမ်ား အမ္ပီတီကို ေစ်းၾကီးၾကီးနဲ႔ ကာလေပါက္ေစ်းထက္ပိုေပးျပီး ၀ယ္ကိုင္ခဲ့ၾကေသးတာပဲေလ။ ဘာျဖစ္လို႕ အမ္ပီတီကို အခုမွ မခ်စ္ရတာလဲ။ အေျဖက ရွင္းပါတယ္။ ၾကားေလေသြးလို႔ေအးလာတာပါ။ ျပိဳင္ဖက္ေတြ ၀င္လာေနပါျပီ။ ၀န္ေဆာင္မွဳ႕ေတြျပိဳင္ဆိုင္ၾကေတာ့မွာျဖစ္ပါတယ္။ ေစ်းႏွဴန္းေတြျပိဳင္ဆိုင္ၾကရေတာ့မွာျဖစ္ပါတယ္။ ျပိဳင္ဖက္ေတြက လက္ေတြေဆာင္ရြက္ခြင့္ မရေသးေပမဲ့ အခ်က္ျပေနပါျပီ။ သရီးဂ်ီရမယ္။ အင္တာနက္ရမယ္။ တမိနစ္ေခၚဆိုခ ဘယ္ေလာက္ပဲေပးရမယ္ေပါ့။ စသည္ စသည္ျဖင့္... ၀န္ထမ္းအင္အား ေၾကာ္ျငာအင္အား... အင္နဲ႔အားနဲ႔ ထိုးေဖါက္ဖို႔တာဆူေနၾကပါျပီ။ ျပည္တြင္းျဖစ္ကို အားေပးခ်င္ပါတယ္။ အားေပးခဲ့ပါတယ္။ အားေပးေနပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဆက္အားေပးဖို႕ မေသခ်ာေတာ့ဘူး။ ဆက္လက္သစၥာမရွိႏိုင္ေတာ့ဘူး။ လက္တြဲဖို႕ မျဖစ္ႏိုင္ေတာ့ဘူး။ အမွတ္တံဆိပ္တစ္ခုတည္းကို ဆက္တိုက္ တစိုက္မတ္မတ္ အားေပးတယ္ဆိုတာ သူထက္ ေကာင္းတဲ့၀န္ေဆာင္မွဳ႔ မေပၚေသးလို႕ဆိုပါတယ္။ သီအိုရီေတြ မွန္ပါေတာ့မယ္။ အခု အမ္ပီတီကိုလည္း အေတာ္မ်ားမ်ား ဒီလိုျမင္ေနၾကပါျပီ။ အဝိုင္းေလး လည္ေနတယ္။ World Wide Wait ပဲ။ လိုင္းမမိဘူး။ လိုင္းက်ပ္တယ္။ ေစ်းၾကီးတယ္။ လိုသေလာက္မရဘူး။ ဝန္ေဆာင္မွဳ႕ညံဖ်င္းတယ္။ ဆန္းသစ္တီထြင္ အားမရဘူး။ မေကာင္းတာေတြစံုလို႔..... အရင္က သစ္မရခင္ ၀ါးေပါင္းကြပ္ခဲ့ၾကတယ္။ အခုေတာ့ ျငမ္းဖ်က္ရေတာ့မယ္။ အမဲဖ်က္ၾကေတာ့မယ္။ အခုလို အျပိဳင္အဆိုင္မ်ားတဲ့ ေခတ္ၾကီးမွာ စားသံုးသူ မၾကိဳက္တဲ့ အားမရတဲ့ မျပဳျပင္တဲ့သူေတြရဲ႔ ေန၀င္ခ်ိန္ေတြျဖစ္လာေတာ့မွာပါ။ ဒီမွာ Disinvest နဲ႔ Harvest ေတြကို ရွင္းခ်င္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းၾကီးေတြဟာ အရွံဳးေပၚတယ္ဆိုျပီး ေရာင္းခ်တယ္။ တနည္းေျပာရရင္ ရတဲ့ေစ်းနဲ႔ေရာင္းတယ္။ တိတ္တိတ္ေစ်းနဲ႔ေရာင္းတယ္။ လက္သိပ္ထိုးျပီးေရာင္းတယ္။ ႏိုင္ငံအေနနဲ႔ Disinvest ပါ။ ဒါေပမဲ့ လုုပ္ပိုင္ခြင့္ရွိသူေတြကေတာ့ Harvest ပါ။ အခ်ီၾကီး၀ါးမ်ိဳသြားၾကတယ္။ ျပိဳင္ဖက္ေတြက ဆက္သြယ္ေရးလုပ္ငန္းၾကီးကို ေစ်းကြက္ၾကီးတစ္ခုအေနနဲ႔ျမင္ပါတယ္။ ေစ်းကြက္ၾကီးက အဆေပါင္းမ်ားစြာ ၾကီးလာေတာ့မွာကို။ ကိုယ့္ျပိဳင္ဖက္ေတြက အင္နဲ႔အားနဲ႕ ေစ်းကြက္တည္ေဆာက္ေနခ်ိန္မွာ အမ္ပီတီကို က်ေနာ္တို႕တေတြ အားမရဘူး။ အားမရွိဘူး။ ဒါေၾကာင့္ သူ႕ရဲ့ဝန္ေဆာင္မူ႕ကို လံုးဝမလိုခ်င္ေတာ့ဘူး။ Double or Quit ေလးငါးဆယ္လွမ္းလွမ္းႏိုင္မွ ေတာ္ကာၾကမယ္လို႕ ဗိုလ္ခ်ဳပ္က ၁၉ ၄၀ ခန္႕က မိန္႕ခြန္းေျပာခဲ့ဖူးတယ္။ ယေန႔ ၂၀၁၄ ...... လုပ္ငန္းက စြဲေဆာင္မွဳရွိတယ္။ အျမတ္ကမနည္းမေနာ။ သံုးစြဲသူေတြကလည္း အရွိန္အဟုန္နဲ႔မ်ားလာအံုးမွာ။ ေခတ္ကလည္း မိုဘိုင္းေခတ္ျဖစ္အံုးမွာ။ ကိုယ္ရဲ႕ စြမ္းရည္က လည္းေကာင္းတယ္ ဒါဆိုရင္ ... ဒီေစ်းကြက္ၾကီးဟာ.... သံလ်က္ျဖစ္ျငား ေသြးမထား (ခ်င္း) ဓါး လိုခါ မခက္ေလာ။ ရင္ေလးတယ္။ အမ္ပီတီရယ္ေပါ့။ သူမ်ားအေၾကာင္းျပီးေတာ့ ဒါဆိုရင္ ကိုယ္ကိုကိုယ္ေရာ ဘယ္လိုျမင္ပါသလဲ။ လူငယ္ေတြဆိုေတာ့ အတက္ၾကြဆံုးအခ်ိန္ေပါ့။ လုပ္ကိုင္လို႔ အေကာင္းဆံုးအခ်ိန္ဆိုပါေတာ့။ အားအင္ အရွိဆံုးအခ်ိန္ဆိုပါေတာ့။ အနာဂါတ္ကလည္း အရင္ကထက္စာရင္ အမ်ားၾကီး ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ေတြ အျပည့္နဲ႔ ကုမၺဏီၾကီးေတြ တျဖည္းျဖည္းမ်ားလာတယ္။ ေနရာေတြ။ ရာထူးေတြ။ လခေတြ အရင္ကထက္ပိုျပီး စြဲေဆာင္မွဳ႔ရွိလာတယ္။ ကြ်မ္းက်င္၀န္ထမ္းေတြရဲ႔ လိုအပ္ခ်က္က ..... တခ်ိဳ႔လုပ္ငန္းေတြဆို စကၤာပူအထိသြားျပီ အလုပ္သြားေခၚေနတာေတြ။ အလုပ္မွာ ႏိုင္ငံျခားသားအရာရွိေတြမ်ား လာေနတာေတြက က်ေနာ္တို႕ရဲ႔ အနာဂါတ္ကို စိန္ေခၚေနေလရဲ႔။ ဒီလိုအခ်ိန္မွာ က်ေနာ္တို႔တေတြရဲ႕ ၾကိဳးစားမွဳ႔က တကယ္ပဲ ႏွစ္ဆလား။ လစာကိုေရာ မ်ားမ်ားစားစား မရလဲ ေအးေဆးပါ ရပါတယ္ပဲလား။ လုပ္တက္ ကိုင္တက္ မ်က္ႏွာလြဲလို႕ ရႏိုင္ေနျပီလား။ စိန္ေခၚမွဳ႔အသစ္ေတြအတြက္ ရင္ဆိုင္ႏိုင္ၾကျပီလား။ ဆန္းသစ္တီထြင္ႏိုင္ရဲ႔လား။ မဟုတ္ခဲ့ရင္ေတာ့ အမ္ပီတီကို တူးတူးခါးခါး ကိုယ္က လက္မခံသလို ကိုယ့္ကို ႏိုင္ငံတကာလုပ္ငန္းၾကီးေတြကလည္း ဘယ္ေသာအခါမွ လက္ခံမွာ မဟုတ္ဘူး။ လစာကလည္း မ်ားမ်ားလိုခ်င္တယ္။ ရာထူးကေလးကလည္း ေကာင္းအံုုးမွ။ ကုမၺဏီၾကီးၾကီးမွာလည္းလိုခ်င္တယ္။ ရပိုင္ခြင့္ေတြကိုလည္း စိတ္၀င္စားတယ္။ ဒါေပမဲ့ တစ္ခုုခု ေမးလိုက္ရင္ ေခါင္းေလးကုတ္ေန။ တစ္ခုခု ေျပာလိုက္ရင္ ျပဴးတူးျပဲတဲျပန္ၾကည့္။ ေအး ဒါဆိုရင္ ငါလဲ အမ္ပီတီလိုပဲေပါ့။ လူအမ္ပီတီ။ လူပီတီ။ ကိုယ္ကိုကိုယ္ တကယ္ခ်စ္တဲ့သူေတြ လက္ေထာင္။ အမ္ပီတီကို မုန္းတဲ့သူေတြ လက္ေထာင္။

Starving

When I was eating, my parents told me, "Finish your dinner. People in China are starving." When I was studying, my lecturer told me, "Finish your homework, People in Singapore are starving for their success." When I was doing team work, my leader told me, "Finish your project, People in Japan are starving for Quality." When I was working, my boss told me, "Finish your work, People in neighboring countries are starving for your job." When I met with these questions, Don't you think, I am starving for nothing."

Success Formula

ေအာင္ျမင္ဖို႕အတြက္ ေဖၚျမဴလာရွိတယ္။ သူမ်ားထက္ ပိုေကာင္းေအာင္လုပ္တာရယ္။ ေစ်းေပါတာရယ္။ ၀န္ေဆာင္မွဳ႔ေကာင္းတာရယ္။ ဒီသံုးခုထဲက ႏွစ္ခုကို ေပးႏိုင္ရမယ္။ ျပိဳင္ဆိုင္မွဳ႔အရမ္းမ်ားတဲ့ ေခတ္မွာ ေအာင္ျမင္ရံုနဲ႔ အလုံုုုုေလာက္ေတာ့ဘူး။ အေကာင္းဆံုး ျဖစ္ေနေအာင္ ျပင္ဆင္ထားရမယ္။ The culture is not the past and tradition, brings the success and excellence to you, your organization and your country. မရွိလို႔ လုပ္စားတာ ျဖည္းျဖည္းေပါ့။ တစ္သက္လံုး လုပ္ရမ့ဲ အလုပ္ ျဖည္းျဖည္းေပါ့။ တကယ္ျဖစ္ခ်င္ တကယ္လုပ္အဟုတ္ျဖစ္ရမယ္။ သူမ်ားထက္ သာရမယ္၊ ေကာင္းရမယ္။

Owner and Management

စကားလံုးမ်ား

က်ေနာ္ ေရာေနေသာ စကားလံုးမ်ား ျပည္သူပိုင္ အမ်ားပိုင္ ပုဂၢလိကပိုင္ တစ္ဦးပိုင္ အစုစပ္ အမ်ားပိုင္ ကုမၼဏီ

P D

Managing the Family business At least as able as any non-family member and work at least as hard as Equally simple - inside outsider To staff key position with non-family professionals Full citizenship Entrust the succession decision to an outsider Family managed business is not family It has to be business. Levi Strauss a century and half ago DuPont since 1802 Rothschild the world premier private bank Public own and professionally managed company the courses are about No differences between Survive and prosper At least as able as any non-family member and work at least as hard as. Pay cheaper not to come to work Family members are always Resented by non family co-workers Capable non family people will not stay The left ones are courtiers and toadies Most CEO knows this to be too clever The title is mere formality her mother Everybody knows you are in charge including him You will work directly with me This makes worse Mediocre Authority and responsibilities Intrigues and politicking DuPont way - entitle to an entrance job Five or six years 4- 5 seniors review - eased out Equally simple - No matter how many, how effective - one top job is always filled by an outsider Financial executive or Research head - technical matter Marketing or Personnel Levi's CEO - non family member is COO Stay away example - who never mixed family and business The world's oldest - Mafia - Sicily and US - Godfather The consigliere - the lawyer - the second most powerful - non family member Full citizenship Rothschild - a million dollar - to partnership - Georges Pompidou - Charles de Gaulle The former three is meaningless if - management succession - Business needs and family needs collide Two brothers - many examples - Entrust the succession decision to an outsider - no part of family and business Benjamin Disraeli, the great Tory prime minister, Rothschild in 1880 Don't be too late Faints from Italy Ownership and management The controlling word in family business is not family it has to be business

The impact of Succession planning in Myanmar history is much

A company is a small size of country and a big size of family. Ensure your success, with Succession Plan.
 (၁) အေနာ္ရထာႏွင့္ က်န္စစ္သား (ေစာလုူး)
(၂) က်န္စစ္သားႏွင့္ အေလာင္းစည္သူ (ရာဇကုမၼာ)
(၃) ထီးလိုမင္းလို
(၄) တပင္ေရႊထီးနဲ႔ ဘုရင့္ေနာင္
(၅) အေလာင္းမင္းတရား (သားေတာ္အစဥ္အတိုင္း)
(၆) မင္းတုန္းမင္းနဲ႔ ညီေတာ္ ကေနာင္
(၇) မင္းတုန္းမင္းနဲ႔ သီေပါ လူရယ္ အဖြဲ႔အစည္းရယ္

ေရပက္တာထက္ ပိုတဲ့ သၾကၤန္

မဂၤလာရွိေသာ သၾကၤန္၊ အစဥ္အလာရွိေသာ သၾကၤန္။ ရိုုးရာသၾကၤန္။ ဒို႕ ဗမာဟန္။ ယဥ္ေက်းတဲ့ အတာ သၾကၤန္။ သၾကၤန္ေရာက္ေတာ့မယ္။ က်ေနာ္တို႕ကေတာ့ ႏွစ္စဥ္ ႏွစ္တိုင္း (၁) ဘုုရားေရ သပၺါယ္တယ္။ (၂) စတုဒီသာေကြ်းတယ္။ (၃) မႏွစ္ကေတာ့ ပဥၹင္းတက္တယ္။ (၄) ႏွစ္ဆန္းတစ္ရက္ေန႔မွာ ပရိတ္တရားနာတယ္။ (၅) သက္ၾကီးကန္ေတာ့ပြဲလုပ္ေလ့ရွိတယ္။ (၆) ငယ္ငယ္က တရားစခန္းမွာ လုပ္အားေပးလုပ္ဖူးတယ္။ (၇)ငါးစာေကြ်းတယ္။ (၈) ေဘးမဲ့လြတ္တယ္။ (၉) သီလရွင္၀တ္တယ္။ (၁၀) မုန္႕လံုးေရေပၚ။ (၁၁) သံၾကပ္တိုက္ (၁၂) အက (၁၃) ေသြးလွဴ (၁၄) ေရာင္ေတာ္ဖြင့္ (၁၅)

Symbolic Buddhism

ဘုရားတည္ထားပံုက၁၃ဆင္႕ရွိပါတယ္။ ၁။ တံခြန္တိုင္= မာန (ရတနာ၃ပါးအား ဖူးေမ်ွာ္မန္ေလ်ာ႕ကန္ေတာ႕ရန္) ျဖစ္ပ်က္။ ဟသၤာဇ၀နဇာတ္။ ၂။ ပန္းတင္ခံု=ဆုေတာင္း ပတၲနာ နိဗၺာန္ေရာက္ေႀကာင္းဆုေတာင္းရန္ ္ ၃။ရွစ္ေျမွာင့္=ေမြးျခင္းေလးမ်ိဳး ေသျခင္းေလးမ်ိဳးႏွလံုးသြင္းရန္။ ၄။ က်ည္ဝင္းငါးခု = လားရာ ဂတိ ငါးပါးမွ လြတ္ေအာင္ႀကိဳးစားရန္ ၅။ ခါးစည္း =သီလ သမာဓိ ပညာ ခါးစည္းကဲ့သို႕ ျမဲရန္။ ္ ၆။ ေခါင္းေလာင္း = မိမိ ကုသိုလ္ ေကာင္းမႈကို ကုသိုလ္ ငတ္မြတ္ေသာသတၱဝါမ်ွေဝရန္ ၇= ေဖာင္းရစ္ = ၇ရစ္ ဝိသုဒၶိ ၇ပါး (စင္ႀကယ္ျခင္း၇ပါး)ျပည္႕စံုေအာင္ႀကိဳးစားရန္ ၈။ သပိတ္ေမွာက္=တဏွာ မာန ဒိဌိ(အယူမွား)သံသရာနယ္ခ်ဲ႕တတ္သည္႕ ပဥၥတရားငါးငါးကို သပိတ္ေမွာက္ဆန္႕က်င္ရန္ ၉။ဘီလူးပန္းဆြဲ=၁၆ခု ဥာဏ္စဥ္ ၁၆ပါး ရေအာင္ႀကိဳးစားရန္ ၁၀။ႀကာေမွာက္ ႀကာလွန္ = ႀကာပန္းသည္ဗုဒၶ သေကၤတ ၁၁။ထီးေတာ္ဘံု၇ဆင္႕=ေအးျငိမ္သည္႕ အရိယာသူေတာ္စင္တို႕ ရရွိခံစားသည္႕မဂ္ဖိုလ္ဥာဏ္ ၁၂။ငွက္ျမတ္နား=ရဟႏၱာသူေတာ္စင္တို႕ ခႏၲာဝန္မခ်မီ တရားေဟာ သာသနာျပဳအလုပ္ျဖင္႕ ေခတၲနားခိုရာ ၁၃။စိန္ဖူးေတာ္= ျဖဴစင္ျခင္း၊ တန္ဖိုးၾကီးမားျခင္း၊ ခိုင္မာျခင္း၊ စိန္တြင္ ကာဗြန္ ပါဝင္မႈကင္းစင္သလို ကမၻာေပၚတြင္ အမာဆံုးျဖစ္သလို စိတ္အညစ္အေႀကး ကိေလသာ အားလံုးကင္းစင္သည္႕ နိဗၺာန္တရားျမတ္ စၾကၤာ။ ဇလပ္ပန္း ဆင္ျဖဴေတာ္ သေႏၶယူ ႏြားလားဥသဘ ဖြားေတာ္မူ ျမင္း။ ေတာထြက္ခန္း ုျခေသၤ့။ ေဗာဓိပလႅင္။ ေညာင္ သေဗၺညုုတဥာဏ္ မုျဒာ (လက္ေတာ္ထားဟန္) အာသယ (ေျခေတာ္ထားဟန္) နဂါး။ ဘီလူး အေစာင့္ ေက်ာ္ၾကားေသာပါးစပ္ ဘီလူးပန္းဆြဲ။

How to protect your brand!

How to protect your "Brand? (1) Get a Trademark (2) Know your suppliers (3) Take control of the domain name (4) Buy terms (5) Tailor strategy for emerging markets (6) Keep tabs on social media and mobile (7) Cut of pirates' revenue stream (8) Use data First ask the question only

ေကာင္းေသာ

(၁) ဒါန သူမ်ားဒါနျပဳတယ္ၾကားရင္ ကိုယ္ကလည္း ဒါနျပဳရမယ္..။ (၂) သီလ သူမ်ား သီလေစာင့္တယ္တဲ့ဆိုရင္... ကိုယ္လည္းသီလေစာင့္ရမယ္..။ (၃) ဘာ၀နာ သူမ်ား ဘာ၀နာပြားတယ္ဆိုရင္.. ကိုယ္လည္းဘာ၀နာပြားရမယ္..။ (၄) အပစာယန သူမ်ားက လူၾကီးသူမေတြကို ရိုရိုေသေသရွိတယ္ဆိုရင္ ကိုယ္ကလည္းလူၾကီးသူမေတြကို ရိုရိုေသေသလုပ္လို ့ ။ (၅) ေ၀ယ်ာ၀စၥ သူမ်ားေတြ ကုသိုလ္ကိစၥေတြ အားစိုက္လုပ္ေနတယ္ၾကားရင္ ကိုယ္ကလည္း ကုသိုလ္ကိစၥေတြ အားစိုက္ျပီး ျပဳလုပ္ေဆာင္ရြက္လို ့..။ သူတစ္ပါးရဲ ့ ကုသိုလ္ကိစၥကိုကူညီမွ ေ၀ယ်ာ၀စၥျဖစ္တာမဟုတ္ပါဘူး..။ ကိုယ့္ရဲ ့ ကုသိုလ္ကိစၥကို ကိုယ္ကို္တိုင္ စီမံေဆာင္ရြက္ေနတာလည္း ေ၀ယ်ာ၀စၥပါ..။ ပန္းလွဴတာ ေရလွဴတာဒါနပါ..။ ပန္းအိုးေလးတိုက္ခ်ြတ္ေဆးေၾကာတာေ၀ယ်ာ၀စၥေပါ့.။ (၆) ပတၱိဒါန သူမ်ားက ျပဳထားတဲ့ ကုသိုလ္ေတြ အမွ်ေ၀တယ္ၾကားရင္ ကိုယ္လည္း ကိုယ္ျပဳထားတဲ့ ကုသိုလ္ေတြကို သူမ်ားေတြလည္းထပ္တူရေအာင္ မႏေျမာ မတြန္ ့တိုဘဲ ေ၀ငွလို ့.။ (၇) ပတၱာႏုေမာဒနာ သူမ်ားေတြ တစ္ေယာက္ ကုသိုလ္ တစ္ေယာက္ ၀မ္းေျမာက္၀မ္းသာနဲ ့ သာဓုေခၚၾကရင္ ကိုယ္လည္း သူမ်ားျပဳတဲ့ ကုသိုလ္ေတြကို သူမ်ားအမွ်ေ၀ေ၀မေ၀ေ၀ သာဓုေခၚလို ့ .... ကိုယ္တိုင္ျပဳရသလို ၀မ္းေျမာက္၀မ္းသာျဖစ္လို ့ ..။ (၈) ဓမၼသာ၀န တရားနာတာ..။ တရားစာအုပ္ဖတ္တာလည္း တရားနာတာပါပဲ..။ (၉) ဓမၼေဒသနာ တရားေဟာတာ တရားစကားေျပာေပးတာ..။ သူမ်ားေတြ တရားေဟာတယ္ၾကားရင္ ကိုယ္ကလည္းတရားေဟာလို ့....။ သူမ်ားေတြ တရားစာေတြ မွ်ေ၀တယ္ဆိုရင္ ကိုယ္ကလည္းတရားစကားေတြ မၽႊေ၀လို ့ေပါ့..။ (၁၀) ဒိ႒ိဇုကမၼ အယူ၀ါဒကိုေျဖာင့္မွန္ေအာင္ထားတာ..။ ကံကံ၏ အက်ိဳးဆိုတာ မရွိဘူး..။ ေရွးဘ၀ေနာက္ဘ၀ဆိုတာမရွိဘူး.. ဆိုတဲ့ အယူမွားေတြ ကင္းေပ်ာက္ျပီးေတာ့ ကံ ကံ၏ က်ိဳးဆိုတာလည္းရွိတယ္...။ ေနာက္ဘ၀ဆိုတာလည္းရွိတယ္လို ့ ယံုၾကည္တဲ့ သေဘာတရားကို ဒိ႒ိဇုကမၼကုသိုလ္လို ့ ဆိုပါတယ္..။ သူမ်ားေတြက ေရွးဘ၀ ေနာက္ဘ၀ ယံုတယ္ဆိုရင္ ကိုယ္ကလည္း ဥာဏ္နဲ သေသခ်ာခ်ာစဥ္းစားျပီ ယံုလို ့ ...။ သူမ်ားေတြ ကံ ကံ၏ အက်ိဳးေပးကို ယံုတယ္ဆိုရင္ ကိုယ္ကလည္းဥာဏ္နဲ ့ ေသခ်ာဆင္ျခင္ျပီး ယံုလို ့ေပါ့...။ ......အရွင္ ဆႏၵာဓိက....... credit to ဓမၼပန္းခင္း 29

CWS

ျပသနာ လူတိုင္းမွာ ရွိတယ္။ ျပသနာကို ေျဖရွင္းဖို႕လိုတယ္။ ျပသနာကိုေရွာင္လဲြလို႕မရဘူး။

Professionalism

Do you know yourself? Do you know about your colleagues?

ပညာေရး ေ၀းသည္ မရွိ။

ပညာေရး ေငြေပး၍မရ။ ပညာေရးအတြက္ ေငြကုန္ေၾကးက်မ်ားတာကို ျမင္ၾကတယ္။ တြက္ၾကတယ္။ ပညာရွာရင္ ေငြလိုတာမွန္ပါတယ္။ အခ်ိန္လဲ ေပးပါအံုး။ သင္တန္းတစ္ခုျပီးဖို႕ ေငြ ဘယ္ေလာက္ကုန္မလဲ ေမးသလို၊ တြက္သလို၊ အခ်ိန္ဘယ္ေလာက္ေပးရမလဲ။ အခ်ိန္ဘယ္ေလာက္ယူရမလဲဆိုတာလဲ ထည့္တြက္ၾကပါ။ You need to invest money in education. Don't forget, you also need to invest your time as well.

ေရႊသမင္ေတြသာမ်ားေနရင္ သားေရႊအိုး ထမ္းတာ မျမင္ရဘဲ ေနလိမ့္မယ္။

သားေရႊအိုး ထမ္းတာပဲ ျမင္ခ်င္ပါတယ္။ ေရႊသမင္ေတြသာမ်ားေနရင္ သားေရႊအိုး ထမ္းတာ မျမင္ရဘဲေနလိမ့္မယ္။ ဘုရားအေလာင္းဇာတ္ေတာ္တြင္ သု ဟူေသာ စကားလံုးသည္ သု၀ဏၰသာမဇာတ္ျဖစ္ပါသည္။ ဇာတ္ေတာ္တြင္ အတိတ္ဘ၀ ကုသိုလ္ကံေၾကာင့္ မ်က္စိႏွစ္ကြင္း အလင္းမရရွာေသာ ရေသ့၀တ္ မိဘႏွစ္ပါးကို အလုပ္အေကြ်းျပဳေနေသာ သု၀ဏၰသာမ သတို႕သားကို ေတာလည္ထြက္လာေသာ ပီလိယကၡမင္းၾကီးဧ။္ ျမွားခ်က္ေၾကာင့္ အဆိပ္တက္ေမ့ေျမာေနခဲ့သည္။ ျမွားဆိပ္မိေနေသာ သတို႕သားကို မွန္ကန္ေသာ သစၥာဆိုခဲ့ၾကသျဖင့္ အသက္ေဘးမွ လြတ္ကင္းခဲ့သည့္အျပင္ ခ်မ္းသာစြာေနခဲ့ရသည္ကို ျပန္လည္အမွတ္ရမိပါသည္။ သစၥာဆိုရာတြင္ အတိတ္ဘဝက ေတာ္စပ္ေသာ မယ္ေတာ္နတ္သမီး မ်က္စိႏွစ္ကြင္းအလင္းမရေသာ မယ္ေတာ္နဲ႔ ဖခမည္းေတာ္ ျမွားျဖင့္ပစ္ခြင္းခဲ့ေသာ မင္းၾကီးကိုယ္တိုင္ လူစံုတက္စံု ညီညီညာညာ သစၥာဆိုခဲ့သည္။ သစၥာဆိုရာတြင္ ေရႊသမင္တို႕မပါ၀င္ခဲ့ၾကေပ။ ေရခတ္ရာတြင္သာ လွလွပပ ေက်ာ့ေက်ာ့ေမာ့ေမာ့ ေဘးမွ လိုက္ပါေလ့ရွိသည္။ အကယ္ေရြ႔သာ ကိုယ္ႏွင့္မဆိုင္သလို ေနသာသလို ေနေနၾကေသာ ေရႊသမင္ေတြသာမ်ားေနပါက သားေသဆံုးရမွာျဖစ္ပါသည္။ သစၥာအစြမ္းထက္ခဲ့သည္အျပင္ လူစံုတက္စံုပါ၀င္ခဲ့ၾကသည္။ အသက္မေသသည့္အျပင္ သားေရႊအိုး ထမ္းခဲ့ေပသည္။ သစၥာအစြမ္းၾကီးမားလွေပစြ။ စုေပါင္းအားသည္ ၾကီးလွေပစြ။ ယခင္ လက္ဖက္ရည္ဆိုင္မ်ားေနရာတြင္ ဘီယာဆိုင္မ်ားေနရာယူလာၾကျပီျဖစ္သည္။ ေတာေရာ ျမိဳပါမက်န္ လွည္းေန ေလွေအာင္း ေနရာအႏွံ အရက္ ယမကာဆိုင္မ်ား ေပၚေပါက္ေနေပျပီ။ အရက္သီးသန္႔ေရာင္းခ်ေသာ ဆိုင္မ်ားပါ အလွိဴလွိဴေပၚလာေနၾကျပီျဖစ္ပါသည္။ ေရေႏြးၾကမ္း၀ိုင္းမ်ားေနရာတြင္ ခြက္ပုန္း၀ိုင္းမ်ား အစားထိုးလာၾကျပီ။ အရင္က လက္ဖက္ရည္ဆိုင္တြင္ အမ်ိဳးသားမ်ားထိုင္ေနၾကသျဖင့္ အမ်ိဳးေကာင္းသမီးမ်ားက အျခားတဖက္မွ တက္ႏိုင္သမွ် ေရွာင္ကြင္းသြားခဲ့ေသာကာလလြန္ျပီး ကိုရီးယားယဥ္ေက်းမွဳ႕ႏွင့္အတူ ဘီယာယဥ္ေက်းမွဳ႔က အမ်ိဳးသား၊ အမ်ိဳးသမီးမ်ားပါ အတူတြဲထိုင္ႏိုင္ေစခဲ့ျပီ။ က်င့္သားရေနျပီျဖစ္ပါသည္။ အရက္ေၾကာင့္ ေနာက္ဆက္တြဲ အက်ိဳးဆက္မ်ားကို သတင္းစာမ်ား၊ ဂ်ာနယ္မ်ားတြင္သာမ မိမိတို႕ေနထိုင္ရာ ရပ္ကြက္မ်ားတြင္ပင္ ၾကားသိ ခံစားေနၾကရျပီျဖစ္ပါသည္။ လူငယ္မ်ား။ လူငယ္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားသည္ ညေနအခ်ိန္မ်ားတြင္ ဘီယာ၊ အရက္မ်ားျဖင့္ ကုန္ဆံုးေနၾကသည္။ တခ်ိန္က အရက္ေသာက္ခဲ့လ်င္ အိမ္ကို ပိပိရိရိျပန္ရသည္။ အရက္ေသာက္ျပီး အိမ္ျပန္ရမွာကို ေသမေလာက္ေၾကာက္ခဲ့ၾကသည္။ ယခုမ်ားစြာကြာျခားသြားခဲ့ျပီ။ လူငယ္မ်ား ညေနတိုင္း အရက္၀ိုင္းမ်ားတြင္ထိုင္ေနၾကျခင္းသည္ မည္သူႏွင့္မွ် မဆိုင္သလို ထိုင္ၾကည့္မေနသင့္ေတာ့ပါျပီ။ ထို႕ေၾကာင့္ ျဖစ္စဥ္တြင္ပါ၀င္ၾကသူမ်ား သစၥာဆိုၾကရမည့္အခ်ိန္ျဖစ္ပါသည္။ သစၥာဆိုသည္မွာ မွန္ကန္ျခင္းျဖစ္ပါသည္။ ပါ၀င္သူမ်ား တက္ညီလက္ညီ မွန္ကန္စြာ ေဆာင္ရြက္ၾကရမွာျဖစ္ပါသည္။ ထုတ္လုပ္သူမ်ားသည္ အရည္အေသြးေကာင္းမြန္ေသာ ေဘးဥပဒ္ကင္းရွင္းေသာ အမ်ိဳးအစားမ်ားကို ေစ်းကြက္သို႕ တင္ပို႕ရမည္ျဖစ္ပါသည္။ အမွတ္တံဆိပ္တူတူျဖင့္ ေရသန္႔ဟု ဆိုကာ အရက္ကို အရက္ျဖင့္ ေၾကာ္ျငာပံုစံုမ်ားကလည္း မနည္းမေနာ။ တပိုင္တႏိုင္ ေသာက္ႏိုင္ေသာ၊ ထုတ္ပိုးမွဳ႔ပံုစံျဖင့္ တခါေသာက္ပံုစံမ်ားျဖင့္ နမူနာဆိုကာ ျဖန္႔ခ်ီမွဳမ်ားလည္းေတြ႔ေနရသည္။ တာ၀န္ယူေသာက္သံုးပါ၊ ေရခ်ိန္ကို သိပါဆိုေသာ ေၾကာ္ျငာမ်ားလည္း ျမင္ေတြ႔ခဲ့ရဖူးသည္။ အရက္ေသာက္သျဖင့္ ေက်ာက္ကပ္ပ်က္စီးျခင္းကို ကာကြယ္ေပးႏိုင္ေသာ ေဆးမ်ားလည္း တြင္တြင္ေၾကျငာေနသည္။ အရက္ေၾကာင့္ ျဖစ္ရေသာ ေနာက္ဆက္တြဲမ်ားဆိုးက်ိဳးမ်ားကို အလံုးစံု ေျဖရွင္းေပးႏိုင္ေသာ ေဆးမ်ားလည္း ေၾကာ္ျငာေရာင္းခ်ႏိုင္ရန္လည္း ၾကိဳးစားရန္လိုေသးသည္။ ေၾကျငာရာတြင္ စည္းမ်ည္း၊ စည္းကမ္းမ်ားကို အတိအက်လိုက္နာရန္လိုသည္။ တာ၀န္သိေသာ တာ၀န္ရွိေသာ ေၾကျငာမ်ားျဖစ္ရန္ စြမ္းေဆာင္ၾကရမည္ျဖစ္ပါသည္။ ေၾကာ္ျငာလက္ခံသူမ်ားကလည္း အရက္ေၾကျငာမဟုတ္ဟုဆိုကာ ဇြတ္မ်က္စိမွတ္ လက္မခံသင့္ပါ။ ေၾကာ္ျငာဗႏိုင္းမ်ားကိုလည္း မိမိတို႔ဧ။္ အိမ္၊ ျခံေနရာေပၚတြင္ အလြယ္တကူလက္သင့္မခံသင့္ေပ။ လက္လီအေရာင္းဆိုင္မ်ားသည္လည္း ေရာင္းခ်ရာတြင္ စိစစ္ေရာင္းခ်သင့္ပါသည္။ ဆိုင္းဘုတ္တပ္ရံုျဖင့္ မျပီး၊ လက္ေတြ႔လိုက္နာႏိုင္ရန္ ၾကိဳးပမ္းရမည္။ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမွဳ႔ေကာ္မရွင္သည္လည္း အမ်ိဳးသားအက်ိဳးစီးပြားကို ေရရွည့္ေမွ်ာ္ကိုးၾကည့္သင့္ပါသည္။ အခြန္ေကာက္သည္လည္း ထိေရာက္မွဳ႔ရွိသင့္ပါသည္။ ေက်ာင္းမ်ား၊ သာသနိက အေဆာက္အဦမ်ားအနီးတြင္လည္း မရွိသင့္ပါ။ နယ္စပ္မွတင္သြင္းသူမ်ားကိုလည္း စနစ္တက် ၾကပ္မတ္ ေဆာင္ရြက္သင့္ပါသည္။ ေသာက္သံုးသူမ်ားကလည္း တာ၀န္သိသိ ေသာက္သံုးသင့္ပါသည္။ ဥပေဒအရမဟုတ္ေသာ္လည္း ေကာင္းမြန္ေသာ အေလ့အထေကာင္းမ်ားေမြးျမဴသင့္ပါသည္။ သူငယ္ခ်င္းအခ်ိဳ႔ ဘုရားတြင္ အရက္လွဴဒါန္းသည္ကို ျမင္ေတြ႔ဖူးပါသည္။ လက္လီဆိုင္မ်ားတြင္ မွတ္ပံုတင္ကဒ္ျပသျပီးမွ ေရာင္းခ်ေပးသည္ကိုလည္း ျမင္ေတြ႔ဖူးပါသည္။ ညေနခ်ိန္တြင္ အရက္ေရာင္းခ်ျခင္းမရွိသည္ကိုလည္း ၾကားသိရပါသည္။ တရားပြဲလမ္းမ်ားတြင္ ဆိုင္မ်ားပိတ္ေပးထားၾကသည္မ်ားကိုလည္း ျမင္ေတြ႔ဖူးပါသည္။ ေၾကျငာမ်ားတြင္လည္း တာ၀န္အသိေပးေသာ စာမ်ားေတြ႕ရဖူးပါသည္။ က်င့္၀တ္ႏွင့္အညီေၾကျငာမ်ားလည္းေတြ႕ရဖူးပါသည္။ မိမိတို႕ ေနအိမ္၊ ျခံမ်ားတြင္လည္း ေနကာ၊ ေလကာ၊ မိုးကာျပီးစလြယ္ျဖင့္ ေနရာမေပးေသာ သူမ်ားကိုလည္း ေတြ႕ဖူးပါသည္။ အမ်ားျပည္သူမ်ား သြားလာ အပန္းေျဖရာမ်ားတြင္လည္း အသိေပးဆိုင္းဘုတ္မ်ားျဖင့္ အသိေပးတားျမစ္ထားသည္ကိုလည္း ေတြ႔ျမင္ဖူးပါသည္။ အတိတ္ဝတ္ေကြ်းေၾကာင့္ မ်က္စိကြယ္ေနေသာ မိဘျပည္သူမ်ားကို အလုပ္အေကြ်းျပဳမည့္ ႏိုင္ငံအနာဂါတ္ လူငယ္မ်ိဳးဆက္သစ္မ်ား ယစ္ေရႊရည္မွ်ားဆိပ္မွ အျမန္ေပ်ာက္ကင္း သက္သာရန္ သစၥာဆိုၾကရမည့္ အခ်ိန္အခါျဖစ္ပါသည္။ သစၥာအစြမ္းၾကီးမားလွပါသည္။ စုေပါင္းအားသည္ ၾကီးလွပါသည္။

Proberv

Learning can happen everywhere. It doesn't exist only in the classroom. သြားပါမ်ား ခရီးေရာက္။ ေမးပါမ်ား စကားရ။ မအိပ္မေန အသက္ရွည္။ တန္ေဆးလြန္ေဘး။

Lenses

We must have two lenses. One for short term and the other for long-run. If you are too short-sightedness, you will be tremble with daily operation and implementation. If you are too long-sightedness, you will be loss your way. In the age of Globalization, we must have two perspectives, one for Local and the other for Global. We must take advantage of localized knowledge into Global Village. Absorbing too much Global perspective, will harm your way, your value, your culture.

Creative destruction

Destroy your self before you were destroy by your enemy. That's why the term creative destruction is used. If you content with your success, you will be a loser very very soon. Success itself is self-destruction. Creation is also a destruction. Which one do you prefer? ပိုုမိုေကာင္းေအာင္ ဖ်က္စီးရေအာင္။ တီထြင္ျခင္းသည္ ဖ်က္စီးျခင္းျဖစ္သည္။ (Creative destruction) အသစ္က အေဟာင္းကို အစားထိုး အႏိုင္ယူသြားေလ့ရွိသည္။ မိမိတို႔ အသစ္ကို မဖန္တီးႏိုင္လ်င္ ျပိဳင္ဖက္(သို႔)အျခားသူမ်ားက မိမိတို႕အစား ဖန္တီးေပးသြားလိမ့္မည္။ ဒါ့ေၾကာင့္ အသစ္မ်ားဖန္တီးႏိုင္ေအာင္ ဓေလ့ေကာင္းမ်ား ေမြးျမဴေပးၾကရမည္။ ကိုယ့္ဘာသာ ကိုယ့္စံခ်ိန္ကို ခ်ိဳးဖို႕လိုသည္။ ကိုယ့္ေရာင္းအား ကိုယ္ျပန္သတ္ဖို႕လိုသည္။ (Carnivalize your sales) ေအာင္ျမင္သည္ဟု ယူဆလ်င္ က်ဆံုးဖို႕ေျခလွမ္းအစျဖစ္သည္။ ေအာင္ျမင္ခ်င္းသည္ မိမိကိုယ္ကို က်ဆံုးေစသည္။ သူမ်ားမဦးခင္ ပိုမိုေကာင္းေအာင္ တီထြင္ဖ်က္စီးရေအာင္

အလုပ္လိုခ်င္ပါသည္

အလုပ္မရႏိုင္သည့္ အဓိက အေၾကာင္းအရင္း အလုပ္မလုပ္လို႔ အလုပ္ရခ်င္လွ်င္ ဒီေမးခြန္းတစ္ခုသာေျဖပါ။ ဒီလုပ္ငန္းကို ပိုမိုေအာင္ျမင္ေစခ်င္ရင္ ဒီလိုလုပ္။

Goal Ego

If we have one direction, why we divide? We have one direction, but one big barrier is we have our own way to get there. There come big ego. That makes us divide. We love ourselves more than we love our goal. If we have one direction, why we divide! Simply it is so called unity or sugar coated one. Now the time is calling for Unity for all Myanmar Citizens. We need to compete with other ASEAN Countries, not among and between us. One Team, One Spirit The ego is much bigger than our goal. We love ourselves more than we love our goal. We need more delegation and empowerment program. We need more Situational Leadership approach. In theory, it is perfect. In practical, it is human issue, a bit complicated. We need this new bureaucracy - negotiation and compromising. if we have one direction, we must have share value and team-spirit.

Everybody do it together

I love this story .. Everybody, Nobody, Somebody and Anybody. Hope you will too. Everybody do it together.

ယင္ေကာင္ေတြလား။ ပ်ားေတြလား။

ေဖ့(စ)ဘုတ္သံုးတဲ့သူေတြ တျဖည္းျဖည္းမ်ားမ်ားလာတယ္။ တင္တဲ့ပံုေတြလည္း မနည္းမေနာ မ်ားမ်ားလာတယ္။ စေတးတပ္(စ)ေတြ။ ကြန္မန္႕ေတြ။ လုိက္(ခ)ေတြ၊ ရွယ္ေတြကေတာ့ ေျပာစရာမလိုေတာ့ဘူး။ မိတ္ေဆြေတြကလည္း တေန႕တျခား ဒီေရ အလားပဲ တိုးတိုးလာေနတယ္။ က်ေနာ့္ ေပ့(ခ်)ေလးကို ပန္းျခံေလးတစ္ခုလို ျဖစ္ခ်င္တယ္။ အမွိဳက္ပံုေလးတစ္ခုေတာ့ မျဖစ္ေစခ်င္ဘူး။ က်ေနာ့္ရဲ႕ မိတ္ေဆြေတြက ယင္ေကာင္ေတြလား။ ပ်ားေတြလားလို႕ သိခ်င္တယ္။ တခ်ိဳ႕ေတြက်ေတာ့ မေကာင္းတာေလး (ေလး) တစ္ခုကို ရွယ္လို႕မဆံုးေတာ့ဘူး။ ဘယ္တုုန္းကတည္းက ေမတၱာေတြရွိေနလည္းမသိဘူး။ သူမ်ားအမွားတစ္ခုကို ရွယ္လိုက္။ မန္႔လိုက္နဲ႔။ မျပီးေတာ့ဘူး။ မေကာင္းတဲ့ ေပ့(ခ်)ေတြမွာဘဲ တ၀ဲ၀ဲလည္ေနတယ္။ ဒါဆိုရင္ ယင္ေကာင္ေလးတစ္ေကာင္ေပါ့။ ေကာင္းတဲ့ ေပ့(ခ်)ေတြ။ ေကာင္းတဲ့ ကြန္မန္႕ေတြ။ ေကာင္းတဲ့ စာသားေလးေတြ ရွယ္ၾကတယ္။ အက်ိဳးျပဳေလးေတြလည္း ေထာက္ျပတယ္။ ဆိုရင္ေတာ့။ ပ်ားေလးေတြေပါ့ဗ်ာ။ စိုးလြင္လြင္ သီခ်င္းေလးေတာ့ အေတာ့္ကို သေဘာက်တယ္။ ကိုယ္ေကာင္းတာ ကိုယ္သိသလို ကိုယ္မေကာင္းတာ ကိုယ္အသိဆံုးမို႕ သူမ်ားမေကာင္းတာ ကိုယ္ေမ့ထား။ ကိုယ္ေကာင္းတာ ကိုယ္သိသလို ကိုယ္မေကာင္းတာ ကိုယ္အသိဆံုးမို႕ သူမ်ားကာင္းတာ ကိုယ္ေလ့လာ။ ယင္ေကာင္ေတြ က်ေနာ့ ေပ(ခ်) ထဲမွာ မ်ားေနရင္ေတာ့ အမွိဳက္ပံုျဖစ္ျပီ။ ပ်ားေတြမ်ားရင္ေတာ့ ပန္းျခံေလးေပါ့ဗ်ာ။ ဒါနဲ႔ GIORDANO က မီနီပန္းျခံျပိဳင္ပြဲေလးလဲ က်င္းပေနတယ္ေလ။ က်ေနာ္လည္း စက္ဘီးစီးတဲ့ အေလ့အက်င့္ေလးတစ္ခု လုပ္ခ်င္ပါတယ္။ ဗိုက္ရွယ္ရာရင္းပါ။ စက္ဘီးေတြကို မည္သူမဆို စီးႏိုင္တဲ့ အစီအစဥ္ေလးေပါ့။ တကၠသိုလ္ေက်ာင္း၀င္းေတြမွာ စရင္ မဆိုးဘူးထင္ပါတယ္။ ေမဂ်ာေတြေရွ႔မွာ စက္ဘီးစတင္းေလးေတြရွိတယ္။ ကန္တီးမွာရွိမယ္။ ေက်ာင္းသားေတြ သြားတက္တဲ့ေနရာေတြမွာ ထားေပးမယ္။ ေက်ာင္းသားေတြ စီးသြား ေရာက္တဲ့ ေနရာက စတင္းေလးမွာ ရပ္ထားခဲ့။ ေသာ့ခတ္ထားစရာမလိုဘူး။ ေနာက္ေက်ာင္းသားတစ္ေယာက္က သူသြားခ်င္တဲ့ေနရာကို စီးသြား။ ျပီးေတာ့ အဖြဲ႔ကျပဳျပင္။ အခက္အခဲေတြ အမ်ားၾကီးရွိမယ္ဆိုတာသိတယ္။ ဒါေပမဲ့ ၾကိဳးစားၾကရင္ျဖစ္မယ္ထင္ပါတယ္။

Change all

If MPT doesn't change, we, the customer, will change. If we, employee or sub-contracters, do not change, Telenor will select other. Change is Development. တရြာမေျပာင္း။ ေသခ်င္တဲ့ က်ား။

appreciate

If you do not appreciate your resource, other will take care not only resource but also your share and success.

Withdrawal or Double

MPT you want to see changes happen in MPT. As you understand the market has full of opportunities and attractive. You are not satisfied with their service. You know if MPT change, they will be ... According to the Matrix - The Sector is full of Profit - However they do not have strength enough. It needs to double or quit. The best options- So is our. We are in the same boat. We are in this quardrant - Double or Quit. Some people wants to do more - try more. They saw potential in you. They are satisified with your current perofrmance. The Foreigner comes to Myanmar and set up business. They select well on sector which will reap profit. They have strenght. They have market and technical. If we are not four steps or five steps pacing. We all will be left far behind. They will come and conqurer in our land. So not only MPT. Withdrawal or Double Status Quo Strength of Opportunity and Threats Decision Makers - why MTP do not change

GMES Model

The decision whether to internationalize and Why - Drivers of GLOBLA Market - Benefits of GLOBAL Market - Porter’s Diamond - Lecturer - 1 Session 3 hours Part II Deciding, which markets to enter - Environmental Analysis o Specific Environment o Internal Environment - Trading Bloc o ASEAN o EU o AFTA - Porter’s Five Forces - SWOT Analysis Part III Market entry strategies - International Marketing Entry Strategies - Segmentation, Targeting, Positioning - 5 Session 3 Hours Int’l Entry Strategies - 6 Session 3 Hours STP Part IV Designing the global marketing program - Branding (Adaptation and Standardization) - Pricing and Financial Management - Place and Logistic and Supply Chain Management - Promotion and Social Media Part V Implementing and coordinating the global marketing program - Value Chain Analysis - Gap Analysis - Report writing - - 9 Session Value Chain and Ansoff - 10 Session Revision - 11 Session Control – GAP and Report Writing Part VI Deciding the Logistic Management Part VII Deciding the Organization Structure Part VIII Branding and Brand Management Part IX Finanical Management

GMES Course Outline

1The decision whether to internationalize and Why Study Tour to MITT (Export and Import) - Drivers of GLOBLA Market - Benefits of GLOBAL Market - Porter’s Diamond - Lecturer - 1 Session 3 hours Part II Deciding, which markets to enter Study Tour to MMRD (Data Analysis) - Environmental Analysis o Specific Environment o Internal Environment - Trading Bloc o ASEAN o EU o AFTA - Porter’s Five Forces - SWOT Analysis - 2 Session 3 Hours Environment - 3 Session 3 Hours Trading Bloc - 4 Session 3 hours Porter’s Five Forces - Lecturer 3 Sessions Part III Market entry strategies Study Tour to Unilever (Brand Management) - International Marketing Entry Strategies - Segmentation, Targeting, Positioning - 5 Session 3 Hours Int’l Entry Strategies - 6 Session 3 Hours STP - Lecturer 2 Session Part IV Designing the global marketing program Study Tour MBL (Brand Management) - Branding (Adaptation and Standardization) - Pricing and Financial Management - Place and Logistic and Supply Chain Management - Promotion and Social Media - 7 Session Branding and Social Media - 8 Session Pricing and Logistic - Lecturer 2 Session Part V Implementing and coordinating the global marketing program - Value Chain Analysis - Gap Analysis - Report writing - - 9 Session Value Chain and Ansoff - 10 Session Revision - 11 Session Control – GAP and Report Writing - 12 Presentation - Lecturer 4 Session - Presentation - Group work

10 Guidelines for Your Brand Portfolio Strategy 1. Make sure that each brand has a well-defined role or set of roles 2. Identify the strategic brands 3. Articulate the business strategy 4. Understand the roles of sub-brands and endorsed 5. Find or create branded differentiators 6. Create or exploit branded energizers 7. Leverage strong brands through brand extensions 8. Consider vertical extensions 9. Consider using the corporate 10. Reduce the portfolio size

BCG

Draw the BCG Matrix Write down FOUR Brands name in different Industry 1. Title and Background 2. Variable 3. Scale 4. Each Quadrant Name 5. Size of Circle 6. Place in the Quadrant (Circle - Up or Down - Right or Left) 7. Application 8. Advantage and Dis-adventage

Urgent

အလ်င္လိုေနျပီ။ ငါေလ်ာက္ရမဲ့လမ္း။ ငါ မေရြးခဲ့တဲ့လမ္း။ အလ်င္လိုေနျပီ။ ျဖတ္လမ္းမရွိဘူး။ ဂံုးဆင္းမရွိဘူး။ အလ်င္လိုေနျပီ။ လမ္းခြဲေတြမ်ားစြာ။ လမ္းသြယ္ေတြမ်ားစြာ။ အလ်င္လိုေနျပီ။ လမ္းအိုေလ ွ်ာက္မွာလား။ လမ္းသစ္ေဖါက္မွာလား။ အလ်င္လိုေနျပီ။ သြားၾကမွာလား။ နားၾကမွာလား။ အလ်င္လိုေနျပီ။

Life is full of exams

We have sit many many exams in our life. When we were young, we have to go to schools. where we have to sit the exams, set by Teachers. The grades may be vaired distinction, pass and fail. We did sit the exams. After schooling, we joined the company or corporation where we have to sit the exams, by our seniors and managers. The grades may be vaired reward and punishment promotion and demotion. We did sit the exam. After the salarymen life, we set up the business, where we have to sit the exams, by competitors, customers, authorities and pressure groups, The grades may be vaired profit and loss, market share and loyalty. We did sit the exam. Life is full of exams. Do we sit the exam set by ourselves? Answer simply and dignity. Sit the exam set by yourselves.

Exam

Set by other and set by yourselves. Which one is more important? The result is varied and different by the exam set by the examiners and education body. Pass the one set by yourselves with dignity and distinction. It is the most important of all. In fact, we are sitting the exam set by Customer, Organization and Competition. We always sit the exam set by other. They mention your performance and result. The grade may be varied. The result brings sometimes rainbow and sometimes rain and thunder. In fact, the results are out before it is officially announced. As you sow, so you reap. Even if your result is colourful, keep it up. Unless don't feel depressed and down, it is time for you to review. It is not the end. It is just one point. Pass it. What's more important is sit the exam set by yourself? Pass it with Dignity and Distinction.

Operation to be Successful to Excellent

Traditional thinking to Business is to make money and profit. Later come to be successful. Now it is time for to be No 1 in the business you are in.

ဘယ္သူနဲ႕ ျပိဳင္ျပီး ႏိုင္ခ်င္တာလဲ။

ဘယ္သူနဲ႕ ျပိဳင္ျပီး ႏိုင္ခ်င္တာလဲ။ ရံုးတြင္းလား ျပိဳင္ဖက္လုပ္ငန္းနဲ႔လား။ အလုပ္နဲ႔ျပိဳင္ျပီး အႏိုင္ယူပါ။ ခံယူခ်က္တူဖို႕လိုတယ္။ ညီမွ်ဖို႕လိုတယ္။ "I alone against my brother; I and my brother against my cousin; I, my brother and my cousin, against my family; I and my family against my village; I and my village against the foreigner."

ဒို႕ လူမ်ိဳး (ဥာဏ္ေကာင္းလို႕ေပါ့ေနာ)

ဥာဏ္ကို လြာသံုးတဲ့ ဒို႕ လူမ်ိဳး။ ဘယ္အခ်ိန္မွာ မဆို ေခါင္းနဲ႕ စဥ္းစားျပီးမွ လုပ္ရတယ္။ စည္းကမ္းကလနားက တိတိပပမရွိ။ ရွိလည္းလိုက္နာခ်င္လိုက္နာ။ မလိုက္နာခ်င္က မလိုက္နာေနႏိုင္သည္။ ဥာဏ္ေပၚမူတည္သည္။ လ်င္ဖို႕လိုသည္။ သူမ်ားရတိုင္း၊ ကိုယ္ရခ်င္မွ ရသည္။ မရသည္လည္းျဖစ္ႏိုင္သည္။ ယာဥ္စီးကမ္းဆိုတာ စာအုပ္ထဲမွာပဲရွိတာ။ မ်ဥ္းက်ားျဖတ္ကူးလို႕ ေဘးကင္းတယ္လို႕လဲ ရာႏွဴန္းျပည့္ေျပာမရ။ မ်ဥ္းက်ားျဖတ္မကူးတိုင္းလဲ ဖမ္းခံခ်င္မွ ဖမ္းခံရတယ္။ အျမဲတမ္းမဖမ္း။ ဖမ္းတိုင္းလဲ မိခ်င္မိတယ္။ လြတ္ခ်င္လြတ္တယ္။ ကိန္းရွင္ေတြမ်ားတယ္။ ကိန္းေသ ကံေသ၊ ကံမေျပာမရ။ ကားေမာင္းသည္ဆိုပါစို႕။ ကားေမာင္းသူသည္ အကုန္ဂရုစိုက္ရသည္။ မ်ဥ္းက်ားတြင္ ျဖတ္ကူးခ်င္တိုက္း ျဖတ္ကူးလို႕မရ။ လူကူးမ်ဥ္းက်ားမွာ ဘယ္လို ျဖတ္ကူးၾကလဲ။

Which category are you in?

Role of a student? အခ်ိန္ေပးျပီး စာဖတ္ပါ။ ဘာ စာအုပ္ေတြ သင္ဖတ္ေနလဲ။ Development of Organizational Theory ဘယ္ သီအိုရီကို သင္လက္ေတြ႕ က်င့္သံုးေနလဲ။

Calling for P Mker

There is never been a better time for Professional Marketers, to take a better look at how we are driving impact for our companies and communities. Talent war, Fierce competition, Globalization, Consumerism and Digital age - these are all inevitable cascading effects. Whether we like it or not, the road ahead is going to be a rough one. The Business is not as usual.

အလ်င္လို

အရင္လို လမ္းအိုေလ်ာက္။ အရင္လို လမ္းသစ္ေဖါက္။

ေက်ာင္းဆိုတာ ဆီဆိုင္လား အလွျပင္ဆိုင္လား ကိုယ္ကာယေလ့က်င့္ေရးခန္းမလား တရားစခန္းလား

ေက်ာင္းဆိုတာ ဆီဆိုင္လား အလွျပင္ဆိုင္လား ကိုယ္ကာယေလ့က်င့္ေရးခန္းမလား တရားစခန္းလား။ လူေတြက ေက်ာင္းေတြကို ဓါတ္ဆီျဖည့္တဲ့ စေတးရွင္ ဆီဆိုင္ေတြလို သေဘာထားတယ္။ လိုရာခရီးကို သြားႏုိင္ဖို႔ ဆီလာလာျဖည့္ၾကတယ္။ ဆီလိုရင္ ဆီနည္းေနရင္ လာျဖည့္တယ္ ျပီးရင္ လိုရာခရီးကို ဆက္သြားတယ္။ ေငြကလြဲရင္ ဘာမွစိုက္မထုတ္ခ်င္ဘူး အပင္ပန္းမခံခ်င္ဘူး။ အခ်ိန္လည္းအကုန္မခံခ်င္ဘူး။ ျမန္ေလေကာင္းေလပဲ။ ဆီေကာင္းေကာင္းဝယ္ ေစ်းေကာင္းေကာင္းနဲ႔ ေရာင္းေနၾကတယ္။ ဆီျဖည့္တဲ့သူေတြနဲ႔ ကားပိုင္ရွင္ေတြနဲ႔ အေရင္းအဝယ္ျဖစ္ေနၾတယ္ ဟုတ္ေနၾကတယ္။ တခ်ိဳ႕လူေတြက ေက်ာင္းေတြကို အလွျပင္ဆိုင္ေတြလို ထင္ထင္ေနၾကတယ္။ ထင္ထားတဲ့အတိုင္းလည္း ေနထိုင္ေနတက္ၾကတယ္။ ဆိုင္ထဲကို ဝင္လာတယ္။ ျပီးေတာ့ အခန္႔သား အလွျပင္ခံတယ္။ မဂဇင္းေလးဖတ္ျပီး အလွျပင္ခံတယ္။ ျပီးရင္ ေက်ာ့ေက်ာ့ေလး ျပန္ထြက္သြားတက္ၾကတယ္။ အဲဒီလို ေက်ာင္းေတြကို တစ္ပြဲတိုး တစ္ခါစားနဲ႔ စဥ္းစားတက္ၾကတယ္။ ပြဲလမ္းတက္ဖို႔ ပြဲတိုးဖို႔ အလွျပင္ဆိုင္ကို လာလာ အလွျပင္ခံတက္ၾကတယ္။ ဒီအလွက တာရွည္မခံဖူးဆိုတာ လူတိုင္းသိတယ္။ ဆိုင္မွာ အခ်ိန္နဲ႔ ေငြပဲေပးတယ္ တျခားဘာမွမ်ားမ်ားစားစားစိုက္မထုတ္ဘူး။ အလွဖန္တီးရွင္က ေျပာတဲ့အတိုင္း စိတ္ၾကိဳက္လက္စြမ္းျပဖန္တီးေပးလိုက္တယ္။ ရုပ္ပဲျပင္လိုက္တယ္ စိတ္မပါဘူး။ အလွဖန္တီးရွင္ေတြနဲ႔ အလွျပင္ခ်င္တဲ႔သူေတြနဲ႔ ဟုတ္ေနၾကတယ္။ အလွဖန္တီးရွင္ေတြကလည္း သူတို႔ကို သူတုိ႔ ေခတ္အလိုက္ ျပင္ဆင္ထားတက္ၾကတယ္။ မဂြမ္းေအာင္ လန္းေနေအာင္ ေနထိုင္ဝတ္စားၾကတယ္။ တခ်ိဳ႕လူေတြက ေက်ာင္းေတြကို ကိုယ္ကာယ ေလ့က်င့္ေရးခန္းမလို သေဘာထားတက္ၾကတယ္။ ဂ်င္ကိုလာတယ္ ကစားတယ္ နည္းခံယူတယ္။ ဂ်င္ကိုလာတဲ့သူကလည္း ဆီဆိုင္လို ေငြေပးျပီး ျဖည့္လို႔မရသလို။ အလွျပင္ဆိုင္ေတြလိုလည္း ေက်ာ့ေက်ာ့ေလး အလွျပင္ျပီးျပီးမသြားဘူး။ ေငြေၾကးအသင့္အတင့္စိုက္ထုတ္ရသလို အခ်ိန္ေတြလည္းေတာ္ေတာ္ေပးရတယ္။ ကိုယ္ကိုတိုင္လည္း အင္တိုက္အားတိုက္ ကစားေပးရတယ္။ အခ်ိန္နဲ႔အမွ် ပိုမိုခက္ခဲလာတယ္။ ေလ့က်င့္ေရးခန္းမထဲမွာ ဘယ္ေလာက္ပဲလုပ္ခဲ့ကစားခဲ့ အျပင္ဖက္မွာလည္း ေနခ်င္သလိုေန စားခ်င္သလိုစားေနလို႔မရဘူး။ လိုက္ေလ်ာညီေထြရွိေအာင္ေနထိုင္ျပဳမူရတယ္။ အေလ့အက်င့္ပ်က္သြားလို႔မရဘူး။ ဆရာကိုယ္တိုင္ ကစားထားမွ ေဘာ္ဒီလွေနမွ အဆင္ေျပတယ္။ ဆရာကိုယ္တိုင္လည္း ဝင္ဝင္ကစားေပးေနရတယ္။ ေက်ာင္းဆိုတာ စာတစ္ခုတည္း သင္ေပးတဲ့ေနရာလည္းမဟုတ္ဘူး။ လူမွဳေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးေတြ ေခါင္းေဆာင္တက္တဲ့ အရည္အခ်င္းေတြ။ အက်င့္စရိုက္ေတြကို သင္ေပးျပင္ေပးတဲ့ေနရာေတြပါ။ လာတဲ႔သူေတြ ပိုေတာ္ပိုတက္ေအာင္ ျပဳလုပ္ေပးရတဲ႔ေနရာျဖစ္တယ္။ ဒီေတာ္တဲ့လူေတြ ဆိုးရင္ အျခားလူေတြထက္ ပိုဆိုးလို႔ ဒီလူေတြကို စိတ္ထားကိုပါ ျပဳျပင္တည့္မတ္ေပးဖို႔လိုမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဆရာေတာ္အရွင္ မဟာ ဇနက ဘိဝံသ မိန္႔သလို ေတာ္တက္တဲ့လူေတြဟာ စိတ္ရင္းေစတနာေကာင္းဖို႔လိုတာကိုလည္း တိုက္တြန္းရပါမယ္။ စိတ္ေကာင္းရွိဖို႔က ပထမနဲ႔ အဓိကပါ။ စည္းကမ္းေသဝပ္ လိုက္နာေအာင္လည္းသင္ေပးလိုက္ရမဲ့ေနရာပါ။